9大指標(biāo)衡量你的領(lǐng)導(dǎo)影響力烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分析到哦
文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2018/8/10 10:51:44  |  瀏覽次數(shù):0
9大指標(biāo)衡量你的領(lǐng)導(dǎo)影響力烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分析到哦,合格了嗎 領(lǐng)導(dǎo)影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中,有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。任何領(lǐng)導(dǎo)活動都是在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的相互作用中進(jìn)行的。領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì)就是人與人之間的一種互動關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)過程中,領(lǐng)導(dǎo)者如果不能有效影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理或行為,那他就很難實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的功能,組織目標(biāo)也就無法實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)定義是:影響他人使他們愿意為達(dá)成群體目標(biāo)而努力。其關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)影響力。 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)影響力有四種:第一種力:人倫影響力
兩人要合作,至少要有一人有文化底蘊(yùn)、有理性。有理性的人能影響他人,他能使自己與他人有了相容的基礎(chǔ)。所以古人說::凡人之所以貴于禽獸者,以有禮也?!?《晏子春秋》)“禮,敬也?!?《墨子》)所謂禮就是恭敬,不只知道利己和自尊,還懂得利他和尊重別人,有人風(fēng)趣的把“有道理走遍天下”改為“有禮走遍走天下”也不無道理。
因此孔子說::“克己復(fù)禮為仁。一日克己復(fù)禮,天下歸仁焉。”能克制本能,使自己的行為符合尊重別人的規(guī)則,就做到“仁”了??鬃佑终f:“仁者愛人?!蹦軔蹌e人的人也就能影響別人,天下就歸附於于仁者了。因此簡單地說,說關(guān)愛別人就能影響別人,這種影響力是倫理力。
第二種力:交感影響力領(lǐng)導(dǎo)人對別人的行為及其效果做出了肯定的評價,由于對方的尊重和個人重要性的肯定,感應(yīng)激發(fā)了對方對你的尊重和肯定,雙方產(chǎn)生吸引力,這種力就是交感影響力,它是由交互感受而產(chǎn)生的。
過分的參與,會使對方認(rèn)為是自己獨立確定的目標(biāo),與你的關(guān)系淡化了,相互作用也就削弱了,因此過度的參與除了不利決策之外,還會使交感影響力無以產(chǎn)生。所以評價是產(chǎn)生交感影響力的中介。
第三種力:位勢影響力人在宇宙中“位,時”會影響他的行為趨勢。用較弱的力量把對方置于某種適宜的“位”上,在特定的“時”里,能使其產(chǎn)生特定行為趨向,產(chǎn)生一種很強(qiáng)的影響力。由于使用的力很弱,就稱之為弱影響力,或位勢影響力。其實這種力的影響力度很大。
第四種力:強(qiáng)制影響力強(qiáng)制影響力也稱為強(qiáng)影響力。韓非認(rèn)為,人可以用“兩柄”來左右他。所謂的“兩柄”是指重賞和重罰。就是用重賞去誘導(dǎo)人去實現(xiàn)群體目標(biāo);用重罰去制止有害于群體的行為。達(dá)到令行禁止的效果。賞必信,無信賞就會失去作用。賞要重,不重則人們無動于衷。
領(lǐng)導(dǎo)威信尚未建立,最好用多一種力---人倫力來加以化解;信已立,則用第二種力----交感力來加于激發(fā)群體的熱情;緊接著用第三種力---位勢力來調(diào)整群體結(jié)構(gòu)造成的必勝的局勢;條件成熟之時,用強(qiáng)制力來“收獲”。功成之后,就會回到與開初相似的狀態(tài):副作用造成人心不穩(wěn),需要從愛心來施加新一輪的影響力,進(jìn)入新一輪循環(huán)說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
兩人要合作,至少要有一人有文化底蘊(yùn)、有理性。有理性的人能影響他人,他能使自己與他人有了相容的基礎(chǔ)。所以古人說::凡人之所以貴于禽獸者,以有禮也?!?《晏子春秋》)“禮,敬也?!?《墨子》)所謂禮就是恭敬,不只知道利己和自尊,還懂得利他和尊重別人,有人風(fēng)趣的把“有道理走遍天下”改為“有禮走遍走天下”也不無道理。
因此孔子說::“克己復(fù)禮為仁。一日克己復(fù)禮,天下歸仁焉。”能克制本能,使自己的行為符合尊重別人的規(guī)則,就做到“仁”了??鬃佑终f:“仁者愛人?!蹦軔蹌e人的人也就能影響別人,天下就歸附於于仁者了。因此簡單地說,說關(guān)愛別人就能影響別人,這種影響力是倫理力。
第二種力:交感影響力領(lǐng)導(dǎo)人對別人的行為及其效果做出了肯定的評價,由于對方的尊重和個人重要性的肯定,感應(yīng)激發(fā)了對方對你的尊重和肯定,雙方產(chǎn)生吸引力,這種力就是交感影響力,它是由交互感受而產(chǎn)生的。
過分的參與,會使對方認(rèn)為是自己獨立確定的目標(biāo),與你的關(guān)系淡化了,相互作用也就削弱了,因此過度的參與除了不利決策之外,還會使交感影響力無以產(chǎn)生。所以評價是產(chǎn)生交感影響力的中介。
第三種力:位勢影響力人在宇宙中“位,時”會影響他的行為趨勢。用較弱的力量把對方置于某種適宜的“位”上,在特定的“時”里,能使其產(chǎn)生特定行為趨向,產(chǎn)生一種很強(qiáng)的影響力。由于使用的力很弱,就稱之為弱影響力,或位勢影響力。其實這種力的影響力度很大。
第四種力:強(qiáng)制影響力強(qiáng)制影響力也稱為強(qiáng)影響力。韓非認(rèn)為,人可以用“兩柄”來左右他。所謂的“兩柄”是指重賞和重罰。就是用重賞去誘導(dǎo)人去實現(xiàn)群體目標(biāo);用重罰去制止有害于群體的行為。達(dá)到令行禁止的效果。賞必信,無信賞就會失去作用。賞要重,不重則人們無動于衷。
領(lǐng)導(dǎo)威信尚未建立,最好用多一種力---人倫力來加以化解;信已立,則用第二種力----交感力來加于激發(fā)群體的熱情;緊接著用第三種力---位勢力來調(diào)整群體結(jié)構(gòu)造成的必勝的局勢;條件成熟之時,用強(qiáng)制力來“收獲”。功成之后,就會回到與開初相似的狀態(tài):副作用造成人心不穩(wěn),需要從愛心來施加新一輪的影響力,進(jìn)入新一輪循環(huán)說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
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