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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)的安全管理應(yīng)重視職工參與

文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2018/7/31 13:09:49  |  瀏覽次數(shù):0
    新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)的安全管理應(yīng)重視職工參與、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班企業(yè)的安全管理只有職工最廣泛的參與才能真正實現(xiàn)生產(chǎn)安全。也就是說,企業(yè)的安全生產(chǎn)管理離不開職工的參與。
其實,在實際中,很多企業(yè)的安全管理與該企業(yè)不同,管理者與執(zhí)行者存在著的“兩張皮”現(xiàn)象。有許多企業(yè)往往會出現(xiàn)安全管理與員工是各吹各的號,各彈各的調(diào),一方面,管理者制定了一系列的規(guī)章制度,采取了許多強硬的管理措施,施圖以高壓政策,強制執(zhí)工執(zhí)行。另一方面,由于管理者在制定某些規(guī)章制度、安全規(guī)程時,沒有廣泛征求職工意見,或者忽略了職工的存在,因而導(dǎo)致某些規(guī)章制度、安全規(guī)程脫離實際,操作性、針對性不強,致使這些制度、規(guī)程難以執(zhí)行。最終的結(jié)果是,制定者出力不討好,執(zhí)行者有抵觸情緒,致使管理者與執(zhí)行者存在著“兩張皮”的現(xiàn)象。
    安全管理要重視職工參與必須實現(xiàn)管理者與職工的良性互動。
首先,作為安全管理者要要深入到職工中去,了解基層的真實情況,了解職工的想法,征求職工的意見。因為職工在長期的工作和實踐中,他們最了解本崗位的安全生產(chǎn)情況,更清楚哪些規(guī)章制度不合理,哪些操作規(guī)程不符合實際需要,了解哪些操作是危險的,哪些地方存在安全隱患,因此,管理者經(jīng)常深入到職工中去,掌握一線的實際,這樣才能做出符合實際的管理措施。
    其次,要換位思考,從職工的角度出發(fā),思考問題,管理者做出的每一項措施、每一項決定都能職工的實際出發(fā),切行可行,能得到職工的理解和支持,得到真正的執(zhí)行。
再次,要把職工當(dāng)朋友,從感情上拉緊管理者與職工的距離,使他們能理解管理者提出的要求,明白管理者的良苦用心,從思想上、行動上支持管理者的管理措施和管理辦法。
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