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房地產(chǎn)成本及采購類
房地產(chǎn)成本及采購類詳細描述
房地產(chǎn)成本及采購類講師 助理何佳輝:18997957873(同微信)QQ:644049644 承接標桿房企考察:萬達、萬科、綠城、綠地、龍湖、碧桂園、寶龍、全國特色小鎮(zhèn)等(行業(yè)收費最低) |
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序號 | 老師姓名 | 講師背景 | 培訓領域 | 主講課程 |
1 | 楊凡 |
高級工程師,東南大學建筑設計研究所在職研究生班畢業(yè)。國家注冊建筑師,15年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷 國內(nèi)設計資深專家,重慶大學房地產(chǎn)MBA班特聘講師 現(xiàn)供職于江蘇嘉城建設管理有限公司副總經(jīng)理(合伙人) 曾任江蘇亞東建發(fā)集團總工辦副主任,副總工程師 南京百勝麒麟建設發(fā)展有限公司副總經(jīng)理兼總建筑師 蘇寧環(huán)球集團南京浦東建設開發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設計總監(jiān) 吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務副總經(jīng)理 江蘇九洲投資集團地產(chǎn)中心副總經(jīng)理兼總建筑師 |
成本管理/采購 | 《建筑施工企業(yè)成本管理與控制》 |
《房企設計階段的成本控制與精細化管理》 | ||||
《房企合同管理及設計采購施工合同等規(guī)范管理》 | ||||
《標桿房企成本精細化管理體系構(gòu)建與核心關鍵點控制及bim的運用》 | ||||
《標桿房企全成本管理與核心關鍵點控制》 | ||||
《房地產(chǎn)全面預算管理與成本控制》 | ||||
2 | 黃星富 |
中山大學MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理 龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓高級講師 16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗,先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān);計劃運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等,曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。 7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程,物別是有豐富的開發(fā)項目工程、成本管理、運營經(jīng)驗。 |
成本管理/采購 | 《房地產(chǎn)項目預結(jié)算及工程檔案管理》/《檔案管理精益實操培訓》 |
《房地產(chǎn)精細化采購及供應商管理》/《房地產(chǎn)合作方合約履行管理》 | ||||
《房地產(chǎn)項目招投標及全成本管理體系建立》 | ||||
《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》 | ||||
《房地產(chǎn)造價、招標采購及合同履約精細化管理》 | ||||
3 | 林龍 |
曾任龍湖造價采購總監(jiān) 重慶建筑大學 建筑工程專業(yè); 重慶大學工商管理學院MBA; 全國注冊造價工程師中級職稱; 20年采購及成本管理經(jīng)驗。 其中,3年施工單位,5年監(jiān)理公司, 12年龍湖地產(chǎn)(2002至2014年)工作經(jīng)驗。 曾擔任龍湖集團造價采購部招采負責人(任職3年),城市公司造價采購總監(jiān)(任職2年) |
成本/招標采購 | 《房地產(chǎn)招標采購管理》 |
《房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本管控深度解讀》 | ||||
《“微利時代下的招標采購策略、談判技巧與分供方管理”深度解讀》 | ||||
4 | 馬維國 |
25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗; 15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,擅長工程管理、招標采購管理與成本控制; 原富力地產(chǎn)董事長助理,負責集團招標采購和成本管控工作; 中新集團副總裁,負責集團成本與招標采購工作,并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作; 知學學院、地產(chǎn)學堂金牌講師; 全國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟金牌講師; 現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責人 |
成本/招標采購 | 《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)招標采購策略及供應商管理》 |
《標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制》 | ||||
《標桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》 | ||||
《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細化管理》 | ||||
5 | 李軍 |
清華大學MBA 法國CNAM大學建筑學碩士, 知名房地產(chǎn)工程、設計實戰(zhàn)專家 中海、萬科、建業(yè)三大標桿企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 法國FNSI建筑設計協(xié)會會員,中國地產(chǎn)聯(lián)盟講師會員 |
工程成本 | 《房地產(chǎn)全價值鏈成本精細化管理之大價值實戰(zhàn)解析》 |
《決勝千里:房地產(chǎn)全價值鏈成本精細化管理之大價值實戰(zhàn)解析》 | ||||
《中海地產(chǎn)成本全程精細化管控體系實戰(zhàn)解析》 | ||||
6 | 段傳斌 |
房地產(chǎn)管理精細化培訓專家 清華大學房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授 實戰(zhàn)派資深培訓師、高級房地產(chǎn)咨詢顧問 國家注冊造價工程師,國家注冊監(jiān)理工程師, 廈門大學管理學院EMBA(國際房地產(chǎn)) ,備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓師。 豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗: 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗,曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團等,歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務 |
房地產(chǎn)工程成本 | 《房地產(chǎn)精細管理之工程項目管理與成本控制》 |
《房地產(chǎn)策劃與設計階段成本管理》 | ||||
《房地產(chǎn)精細管理之全成本管理》 | ||||
7 | 吳學軍 |
PMP項目管理碩士 同濟大學土木工程專業(yè) 近20年成本管理及項目管理經(jīng)驗; 曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人 現(xiàn)任上海某商業(yè)地產(chǎn)機構(gòu)董事副總裁及某地產(chǎn)集團副總裁 |
商業(yè)地產(chǎn)成本 | 《白銀十年“住宅與商業(yè)地產(chǎn)”成本策略及標桿企業(yè)解痛法則》 |
《商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建,成本管理18模塊,8大階段,203項節(jié)點 全過程執(zhí)行力落地》 | ||||
《房地產(chǎn)卓越成本管理之跨界協(xié)同》 | ||||
《目標成本精細化編制與管控》 | ||||
8 | 李容 | 國內(nèi)成本管理專家;現(xiàn)任某大型地產(chǎn)成本總經(jīng)理;歷任建工集團、龍湖地產(chǎn)、旭鵬公司等知名企業(yè)成本負責人;二十余年成本管理工作經(jīng)驗;先后擔任過項目造價工程師、項目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團成本總經(jīng)理等職位。 | 成本管理 | 《房地產(chǎn)企業(yè)以目標為導向的跨界成本策劃與成本管理落地》 |
《微利時代下房企以目標成本為導向的成本約束體系構(gòu)建》 | ||||
9 | 魏濟民 |
中山大學經(jīng)濟法研究生 現(xiàn)為廣東華瑞興律師事務所首席合伙人、主任律師 現(xiàn)擔任多家房地產(chǎn)企業(yè)法律顧問 |
招標采購 | 《建設工程招標投標實務與案例》 |
《房地產(chǎn)企業(yè)項目采購管理與合同風險防范》 | ||||
10 | 李國雄 |
西南交大工民建專業(yè) 資深房地產(chǎn)企業(yè)咨詢管理顧問 曾任某知名房地產(chǎn)企業(yè)運營總監(jiān); 實戰(zhàn)講師,房地產(chǎn)計劃運營管理專家,。 中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導者; 《房地產(chǎn)成本管理模擬沙盤演練》版權(quán)課程首創(chuàng)者 |
成本管理 | 《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)基于項目利潤最大化的全成本策劃&控制&耦合實戰(zhàn)解析V2.0(含沙盤演練)》 |
11 | 趙豐 |
現(xiàn)任香港四大房地產(chǎn)開發(fā)集團之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團成本控制中心總經(jīng)理; 從業(yè)31年來,分別在中國最大設計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職,擔任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監(jiān); 在國有、(50強)民營房企內(nèi)擔任集團首席造價工程師、成本中心總經(jīng)理; 自1991年起,兼任中國第一、二屆英國工料測量師(RICS)班講師、上海建筑學會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家; |
成本管理 | 白銀時代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設計管理之跨界協(xié)同》 |
《房地產(chǎn)成本經(jīng)理專業(yè)價值提升4項舉措》 | ||||
《房地產(chǎn)成本設計優(yōu)化4把刀》 | ||||
《房地產(chǎn)項目總視角下的成本管控》 | ||||
《房地產(chǎn)營改增對成本管理的影響及應對措施》 | ||||
《房地產(chǎn)招采策略、談判技巧和供方管理》 | ||||
《綜合商業(yè)項目(寫字樓、酒店、商場、公寓)成本控制風險與應對策略》 | ||||
12 | 文語翔 |
商業(yè)地產(chǎn)成本及招采合約管理專家 國家一級注冊造價工程師&一級注冊建造師 曾任萬達集團成本及招采重要管理崗位(4年) 曾任香港務騰造價咨詢公司(WTP)高級QS 曾任萬達學院講師 萬達出版《商業(yè)地產(chǎn)投資與建設》第九章成本管理 署名作者 逾15年建筑行業(yè),造價咨詢行業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗 具備海外成本管理經(jīng)驗 現(xiàn)任某地產(chǎn)公司集團成本招采負責人 |
商業(yè)地產(chǎn)成本/采購 | 《標桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程全過程管理》 |
《房地產(chǎn)成本優(yōu)化管控與標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》 | ||||
《商業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理全解析:購物中心、酒店、寫字樓與經(jīng)典案例解析》 | ||||
《商業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)招標采購、供應商管理及經(jīng)典案例解析》 |
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