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企業(yè)管理人員的薪酬5大缺陷

文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2018/12/14 17:47:36  |  瀏覽次數(shù):0
    企業(yè)管理人員的薪酬5大缺陷、 新疆企業(yè)管理培訓在中國很多中小型民營企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定,辭職的很多,沒有全心全意為了企業(yè)而工作的,這一點,是很多民營企業(yè)頭疼的問題,我們不難想到這是企業(yè)管理薪酬出了問題,一個不健全的薪酬管理制度的存在會影響到公司今后的發(fā)展,每個人都是為了生活而工作的,很難說工作不是為了錢。1、沒有形成合理的薪酬制度在中國,大多數(shù)民營企業(yè)都未建立合理的薪酬制度,薪酬制度的缺失往往影響人力資源各個制度有機結合,不能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源各個制度的功能,甚至發(fā)生矛盾,從而大大影響企業(yè)人力資源管理效果。甚至有些企業(yè)老板僅憑談判情況與以往經驗定奪員工的薪資標準,缺少科學性,致使企業(yè)員工薪酬標準不統(tǒng)一,在進行薪酬決策時,主觀因素作用大,沒有科學依據(jù)。究其根源主要有兩方面:第一,民營企業(yè)尚沒有認識到要建立薪酬制度的必要性。第二,企業(yè)缺乏專門從事人力資源管理的專業(yè)人員。對人力資源的管理大部分是由非專業(yè)人員進行,其結果是力不從心。

    2、薪酬要素比例失衡企業(yè)薪酬一般由基本工資、績效工資、獎金和福利、津貼等部分組成。在一些民營企業(yè)中,往往對福利這一薪酬要素缺乏足夠的重視。企業(yè)員工在薪酬方面會有不同需求,薪酬要素結構不合理往往影響企業(yè)的薪酬體系在運行過程的靈活性,無法形成對員工的短、中、長期激勵效果。甚至在很多中小民營企業(yè),沒有進行自助福利的設計,致使激勵效果很差。有些企業(yè)績效工資比例過低,而固定工資比例過高,影響了薪酬激勵作用的有效發(fā)揮。


    3、薪酬分配政策不合理由于缺乏競爭的環(huán)境,同時受企業(yè)規(guī)模的限制,中小民營企業(yè)員工薪酬水平從整體上低于市場平均水平,再加上企業(yè)為了降低成本,往往對薪酬加以控制,致使多數(shù)中小民營企業(yè)的薪酬政策不合理,在進行薪酬分配時,企業(yè)不依據(jù)員工對企業(yè)貢獻程度,而僅僅以員工所處級別及工作內容作為分配標準,致使中小民營企業(yè)薪酬管理缺乏競爭力,很難招收或留住優(yōu)秀人才。以上就是文章的全部內容就是新疆企業(yè)培訓介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學習之用!     


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