新疆企業(yè)培訓(xùn)講述到領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷決定團(tuán)隊(duì)凝聚力
文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2018/8/29 11:51:07  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)培訓(xùn)講述到領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷決定團(tuán)隊(duì)凝聚力,其后果是導(dǎo)致你的氣場(chǎng)有限,人脈萎縮,最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的活動(dòng)半徑一天天變小,你的格局也就這樣逐步被限制進(jìn)了一個(gè)狹窄象限內(nèi)。相反,若寬以待人,與人和睦,你的身邊就會(huì)慢慢積聚起一批值得你珍惜的追隨者。1.胸懷的廣度決定了你事業(yè)的高度舉劉邦和項(xiàng)羽的例子。從軍事領(lǐng)導(dǎo)力上看,項(xiàng)羽遠(yuǎn)勝于劉邦,巨鹿之戰(zhàn),破釜沉舟是何等氣概;從兵力配置上看,項(xiàng)羽手下強(qiáng)將如云,整體實(shí)力也優(yōu)于劉邦;從智囊團(tuán)上看,兩者各有張良范增,也不分伯仲。所以若綜合三方面而言,項(xiàng)羽的楚軍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過劉邦的漢軍的,但為什么最后自刎烏江的不是劉邦,而偏偏是項(xiàng)羽呢?
再舉個(gè)例子,如果看過前些年央視熱播的《大染坊》和《喬家大院》,里面陳壽亭和喬致庸給觀眾留下的印象應(yīng)該比較深刻。若論財(cái)富,陳壽亭一個(gè)叫花子出身,沒有半點(diǎn)起家的資本,而喬致庸也是在他大哥欠了一屁股的債后被迫放棄科舉開始經(jīng)商的;若論經(jīng)營(yíng)才能,喬致庸一個(gè)書生出身,經(jīng)營(yíng)才能并不是天生就有的;若論知識(shí)學(xué)歷,陳壽亭一個(gè)窮要飯的出身,連自己的名字都是在后來發(fā)跡后才學(xué)會(huì)寫的。那么,又是什么讓他們一個(gè)成長(zhǎng)為中國(guó)印染界翹楚,另一個(gè)則實(shí)現(xiàn)了“匯通天下”的夢(mèng)想?
這個(gè)東西就是胸懷。
劉邦自己說過“我文不過蕭何、治國(guó)不如張良、行軍布陣不如韓信,但三人皆為我所用”。再看看項(xiàng)羽,手下縱有范增、英布這樣的文臣武將,但最終還是一敗涂地。只因他不像劉邦那樣胸懷廣闊,單單為一個(gè)名義上的“西楚霸王”惹得眾諸侯心生叛意、倒戈相向。事事以自我為中心,剛愎自用,范增屢次進(jìn)諫,但最后還是在鴻門宴上放走了劉邦,最為嚴(yán)重的是他竟對(duì)已繳械投降的近三十萬秦軍實(shí)行坑殺,使他的威信聲譽(yù)瞬間被葬送。試問,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,如果已沒有威望信譽(yù)可言,又如何再領(lǐng)導(dǎo)一方。
陳壽亭雖說大字不識(shí)一個(gè),但在他周圍的那些高學(xué)歷留過洋的人卻死心塌地為他工作,因?yàn)樗梢耘c掌柜的(CEO)倒著進(jìn)行利潤(rùn)分成:他拿小頭。不僅如此,就連一個(gè)賬房先生(CFO)都不派去,這對(duì)于那些被雇傭的掌柜而言,是多大的信任,又怎能不鞠躬盡瘁、死而后已呢?再看看喬致庸,與陳壽亭的做法有異曲同工之妙。前往云南販茶,本只需1斤的每塊茶磚硬是包了1斤1兩,他做這樣的虧本生意,為的是怕在路上顛簸使最后到客戶手里的茶缺斤少兩。在用人上也是大膽地啟用能干的伙計(jì)作為大掌柜,給他們股份,但同時(shí)又給了那個(gè)辭退的大掌柜以“終身董事”的榮譽(yù),使其感激涕零。殊不知,他這一番感激涕零,為喬致庸是攬盡了人心。
所以,要想在事業(yè)上走得更遠(yuǎn),請(qǐng)先在管理上拿出足夠的胸懷??v然其中,可能會(huì)受到質(zhì)疑、委屈,甚至飽含淚水。
2.去鍛煉和拓寬自己的胸懷我認(rèn)為有兩點(diǎn)很重要,那就是學(xué)會(huì)謙卑和忍耐
關(guān)于謙卑。這里得先糾正一個(gè)很多人都有的誤解(包括曾經(jīng)的我)。謙卑并不需要輕視自我,低聲下氣地去伺候別人,不是“小看自己”而是“少看自己”,多想到別人,將榮譽(yù)與眾人一起分享。在《圣經(jīng)》里,使徒保羅曾建議說:“同心合意地與每人和諧相處,不要自高自大,反要心里謙遜,遷就卑微的人,切不可自覺優(yōu)越,目空一切”。對(duì)腓立比的基督徒,保羅又寫道“把榮耀多歸在別人身上,少歸在自己身上。不要只顧自己的好處,乃要為別人的好處著想 如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話,那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底!本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布,
再舉個(gè)例子,如果看過前些年央視熱播的《大染坊》和《喬家大院》,里面陳壽亭和喬致庸給觀眾留下的印象應(yīng)該比較深刻。若論財(cái)富,陳壽亭一個(gè)叫花子出身,沒有半點(diǎn)起家的資本,而喬致庸也是在他大哥欠了一屁股的債后被迫放棄科舉開始經(jīng)商的;若論經(jīng)營(yíng)才能,喬致庸一個(gè)書生出身,經(jīng)營(yíng)才能并不是天生就有的;若論知識(shí)學(xué)歷,陳壽亭一個(gè)窮要飯的出身,連自己的名字都是在后來發(fā)跡后才學(xué)會(huì)寫的。那么,又是什么讓他們一個(gè)成長(zhǎng)為中國(guó)印染界翹楚,另一個(gè)則實(shí)現(xiàn)了“匯通天下”的夢(mèng)想?
這個(gè)東西就是胸懷。
劉邦自己說過“我文不過蕭何、治國(guó)不如張良、行軍布陣不如韓信,但三人皆為我所用”。再看看項(xiàng)羽,手下縱有范增、英布這樣的文臣武將,但最終還是一敗涂地。只因他不像劉邦那樣胸懷廣闊,單單為一個(gè)名義上的“西楚霸王”惹得眾諸侯心生叛意、倒戈相向。事事以自我為中心,剛愎自用,范增屢次進(jìn)諫,但最后還是在鴻門宴上放走了劉邦,最為嚴(yán)重的是他竟對(duì)已繳械投降的近三十萬秦軍實(shí)行坑殺,使他的威信聲譽(yù)瞬間被葬送。試問,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,如果已沒有威望信譽(yù)可言,又如何再領(lǐng)導(dǎo)一方。
陳壽亭雖說大字不識(shí)一個(gè),但在他周圍的那些高學(xué)歷留過洋的人卻死心塌地為他工作,因?yàn)樗梢耘c掌柜的(CEO)倒著進(jìn)行利潤(rùn)分成:他拿小頭。不僅如此,就連一個(gè)賬房先生(CFO)都不派去,這對(duì)于那些被雇傭的掌柜而言,是多大的信任,又怎能不鞠躬盡瘁、死而后已呢?再看看喬致庸,與陳壽亭的做法有異曲同工之妙。前往云南販茶,本只需1斤的每塊茶磚硬是包了1斤1兩,他做這樣的虧本生意,為的是怕在路上顛簸使最后到客戶手里的茶缺斤少兩。在用人上也是大膽地啟用能干的伙計(jì)作為大掌柜,給他們股份,但同時(shí)又給了那個(gè)辭退的大掌柜以“終身董事”的榮譽(yù),使其感激涕零。殊不知,他這一番感激涕零,為喬致庸是攬盡了人心。
所以,要想在事業(yè)上走得更遠(yuǎn),請(qǐng)先在管理上拿出足夠的胸懷??v然其中,可能會(huì)受到質(zhì)疑、委屈,甚至飽含淚水。
2.去鍛煉和拓寬自己的胸懷我認(rèn)為有兩點(diǎn)很重要,那就是學(xué)會(huì)謙卑和忍耐
關(guān)于謙卑。這里得先糾正一個(gè)很多人都有的誤解(包括曾經(jīng)的我)。謙卑并不需要輕視自我,低聲下氣地去伺候別人,不是“小看自己”而是“少看自己”,多想到別人,將榮譽(yù)與眾人一起分享。在《圣經(jīng)》里,使徒保羅曾建議說:“同心合意地與每人和諧相處,不要自高自大,反要心里謙遜,遷就卑微的人,切不可自覺優(yōu)越,目空一切”。對(duì)腓立比的基督徒,保羅又寫道“把榮耀多歸在別人身上,少歸在自己身上。不要只顧自己的好處,乃要為別人的好處著想 如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話,那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底!本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布,
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