新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你的戰(zhàn)略績效管理“五定”模型是什么
文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2018/8/3 13:03:59  |  瀏覽次數(shù):0
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你的戰(zhàn)略績效管理“五定”模型是什么 、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班三個角度看戰(zhàn)略績效管理一個企業(yè)當(dāng)中,三個部門都可以成為考核的組織部門,這個三個部門是財(cái)務(wù)部、計(jì)劃信息部、人力資源部。從財(cái)務(wù)部的角度看績效考核,主要內(nèi)容包括組織編制預(yù)算,進(jìn)行會計(jì)核算,按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行支付。從計(jì)劃信息部的角度看績效考核,主要內(nèi)容包括組織制定戰(zhàn)略目標(biāo),對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解和過程控制,對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行分析和評判。
從人力資源部的角度看績效,主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)績效考核方案,組織績效輔導(dǎo),按照考核指標(biāo)進(jìn)行考核。那么,哪一個角度的考核是好的考核方式呢?實(shí)際上,單純從哪一個角度看都不是最好的考核方式,只有三者有效結(jié)合在一起的考核方式才是最好的考核方式。原因很簡單,一個完善的績效管理系統(tǒng),首先是戰(zhàn)略目標(biāo)制定和分解開始,然后形成考核指標(biāo),而考核指標(biāo)的達(dá)成需要財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng),同樣,一個完善的績效管理流程必不可少。這樣,就通過績效管理把財(cái)務(wù)角度、計(jì)劃信息部角度、人力資源部角度的績效有效地結(jié)合在一起。只有三個部門齊心協(xié)力,才能開發(fā)出一套完善的績效管理系統(tǒng)。
這里面,需要明確三個部門的主次關(guān)系,通常,整體的績效管理程序由人力資源部發(fā)起,計(jì)劃信息部和財(cái)務(wù)部在其中各個環(huán)節(jié)配合。也有列外,有的企業(yè)把部門的考核也就是從戰(zhàn)略到預(yù)算到部門考核指標(biāo)的過程交給計(jì)劃信息部,而把員工的考核交給人力資源部。至于采取哪種方式要看企業(yè)部門的分工,最好是由人力資源部統(tǒng)一發(fā)起各個流程,作為績效管理流程第一責(zé)任人推動整個程序有序開展。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時,請您及時提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息
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這里面,需要明確三個部門的主次關(guān)系,通常,整體的績效管理程序由人力資源部發(fā)起,計(jì)劃信息部和財(cái)務(wù)部在其中各個環(huán)節(jié)配合。也有列外,有的企業(yè)把部門的考核也就是從戰(zhàn)略到預(yù)算到部門考核指標(biāo)的過程交給計(jì)劃信息部,而把員工的考核交給人力資源部。至于采取哪種方式要看企業(yè)部門的分工,最好是由人力資源部統(tǒng)一發(fā)起各個流程,作為績效管理流程第一責(zé)任人推動整個程序有序開展。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時,請您及時提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息
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