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企業(yè)管理創(chuàng)新“行動咨詢”模式解讀新疆培訓(xùn)機構(gòu)分享給您
文章出處：m.ccanda.cn | 發(fā)布時間：2018/8/27 15:52:24 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)管理創(chuàng)新“行動咨詢”模式解讀新疆培訓(xùn)機構(gòu)分享給您、行動咨詢”模式解決企業(yè)管理中的問題是在顧問團隊與客戶企業(yè)人員對解決問題方法的共識、共學(xué)、共創(chuàng)過程中完成的。
企業(yè)通過尋求“外腦”幫助，以管理咨詢的方式幫助企業(yè)改善管理的做法已經(jīng)被越來越多的中國企業(yè)所接受。企業(yè)引進管理咨詢的目的，不是為了得到一份厚厚的咨詢報告，而是期望通過設(shè)計和建立有效的管理體系、機制來提升公司的競爭力，這實際上是一個企業(yè)管理變革的過程。
新疆培訓(xùn)機構(gòu)傳統(tǒng)的管理咨詢模式受到企業(yè)詬病的原因，是基于這樣一種不現(xiàn)實的假設(shè)：即咨詢公司為企業(yè)“量身定制”出管理問題的解決方案后，再通過一定的培訓(xùn)宣貫，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)能夠去實施這一解決方案以達到預(yù)期的管理變革效果。事實上，為了順利地實施企業(yè)管理變革，在企業(yè)所應(yīng)當(dāng)具備的意愿與能力上，理想水平與現(xiàn)實水平之間往往會存在較大的落差，我們稱之為“實施差距”。正是由于這種“實施差距”的存在，使得很多看起來“高大上”的管理咨詢方案無法得到落地實施，最終難以擺脫束之高閣的命運。
但是，如何使客戶企業(yè)全體人員真正認(rèn)識到管理變革的必要性和重要性，參與設(shè)計出符合公司實際的管理體系，并且愿意改變自己，在實際工作中接受、掌握、并應(yīng)用新的管理方法，真正提高企業(yè)經(jīng)營管理水平呢?“行動咨詢”模式，在規(guī)避傳統(tǒng)咨詢模式的弊端，幫助企業(yè)咨詢方案真正落地方面取得了良好的效果。
那么，究竟什么是“行動咨詢”模式呢?在這一咨詢模式中，解決企業(yè)管理中的問題是在顧問團隊與客戶企業(yè)人員對解決問題方法的共識、共學(xué)、共創(chuàng)過程中完成 的。結(jié)合客戶企業(yè)人員對所在行業(yè)、企業(yè)與業(yè)務(wù)知識經(jīng)驗，以及管理顧問對咨詢的理念、工具方法與經(jīng)驗，雙方智慧交融，不僅催化、引導(dǎo)客戶企業(yè)內(nèi)生出自己的管理改善方案，解決實際問題，還借助觀念、知識、技能的同步轉(zhuǎn)移等，促進客戶企業(yè)形成自我完善與發(fā)展的內(nèi)部生態(tài)能力。而其中具體的行動咨詢方式可以是：研討 會、共識營、手把手的教練輔導(dǎo)、方案的會審等。
為什么要采取這樣的咨詢模式，我想是基于這樣一些基本假設(shè)：
1、你不可能比客戶企業(yè)的員工更了解他的行業(yè)和專業(yè)，客戶并不需要你幫他數(shù)他一共有幾只羊，這是他早就知道的，他需要你帶來他期望的結(jié)果;
2、對于客戶企業(yè)的員工來說，要具備持續(xù)解決問題的能力，最有效的學(xué)習(xí)方式就是你把方法教給他以后，讓他實實在在地去做幾遍，你在旁邊教練輔導(dǎo);
3、要讓企業(yè)員工當(dāng)運動員，而非當(dāng)裁判;而傳統(tǒng)咨詢模式中恰恰搞反了，顧問變成運動員，企業(yè)員工變成裁判，顧問感覺費力而不討好，企業(yè)員工也沒有學(xué)到東西，最后顧問給出的方案企業(yè)員工因不理解而產(chǎn)生排斥，也更沒有能力去實施;如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
企業(yè)通過尋求“外腦”幫助，以管理咨詢的方式幫助企業(yè)改善管理的做法已經(jīng)被越來越多的中國企業(yè)所接受。企業(yè)引進管理咨詢的目的，不是為了得到一份厚厚的咨詢報告，而是期望通過設(shè)計和建立有效的管理體系、機制來提升公司的競爭力，這實際上是一個企業(yè)管理變革的過程。
新疆培訓(xùn)機構(gòu)傳統(tǒng)的管理咨詢模式受到企業(yè)詬病的原因，是基于這樣一種不現(xiàn)實的假設(shè)：即咨詢公司為企業(yè)“量身定制”出管理問題的解決方案后，再通過一定的培訓(xùn)宣貫，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)能夠去實施這一解決方案以達到預(yù)期的管理變革效果。事實上，為了順利地實施企業(yè)管理變革，在企業(yè)所應(yīng)當(dāng)具備的意愿與能力上，理想水平與現(xiàn)實水平之間往往會存在較大的落差，我們稱之為“實施差距”。正是由于這種“實施差距”的存在，使得很多看起來“高大上”的管理咨詢方案無法得到落地實施，最終難以擺脫束之高閣的命運。
但是，如何使客戶企業(yè)全體人員真正認(rèn)識到管理變革的必要性和重要性，參與設(shè)計出符合公司實際的管理體系，并且愿意改變自己，在實際工作中接受、掌握、并應(yīng)用新的管理方法，真正提高企業(yè)經(jīng)營管理水平呢?“行動咨詢”模式，在規(guī)避傳統(tǒng)咨詢模式的弊端，幫助企業(yè)咨詢方案真正落地方面取得了良好的效果。
那么，究竟什么是“行動咨詢”模式呢?在這一咨詢模式中，解決企業(yè)管理中的問題是在顧問團隊與客戶企業(yè)人員對解決問題方法的共識、共學(xué)、共創(chuàng)過程中完成 的。結(jié)合客戶企業(yè)人員對所在行業(yè)、企業(yè)與業(yè)務(wù)知識經(jīng)驗，以及管理顧問對咨詢的理念、工具方法與經(jīng)驗，雙方智慧交融，不僅催化、引導(dǎo)客戶企業(yè)內(nèi)生出自己的管理改善方案，解決實際問題，還借助觀念、知識、技能的同步轉(zhuǎn)移等，促進客戶企業(yè)形成自我完善與發(fā)展的內(nèi)部生態(tài)能力。而其中具體的行動咨詢方式可以是：研討 會、共識營、手把手的教練輔導(dǎo)、方案的會審等。
為什么要采取這樣的咨詢模式，我想是基于這樣一些基本假設(shè)：
1、你不可能比客戶企業(yè)的員工更了解他的行業(yè)和專業(yè)，客戶并不需要你幫他數(shù)他一共有幾只羊，這是他早就知道的，他需要你帶來他期望的結(jié)果;
2、對于客戶企業(yè)的員工來說，要具備持續(xù)解決問題的能力，最有效的學(xué)習(xí)方式就是你把方法教給他以后，讓他實實在在地去做幾遍，你在旁邊教練輔導(dǎo);
3、要讓企業(yè)員工當(dāng)運動員，而非當(dāng)裁判;而傳統(tǒng)咨詢模式中恰恰搞反了，顧問變成運動員，企業(yè)員工變成裁判，顧問感覺費力而不討好，企業(yè)員工也沒有學(xué)到東西，最后顧問給出的方案企業(yè)員工因不理解而產(chǎn)生排斥，也更沒有能力去實施;如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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