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新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理是什么好管理壞管理要如何區(qū)分

文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2018/8/29 11:51:58  |  瀏覽次數(shù):0
    新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理是什么好管理壞管理要如何區(qū)分、 究竟“管理是什么?”首先,我們藉由管理的任務(wù)來對管理下個(gè)定義。管理有三項(xiàng)同等重要但本質(zhì)不同的任務(wù),管理階層必須執(zhí)行這些任務(wù),使機(jī)構(gòu)能運(yùn)作并有所貢獻(xiàn)。
    1--烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班管理的每一個(gè)決策,都應(yīng)以經(jīng)濟(jì)績效為首要考慮
一個(gè)機(jī)構(gòu)的存在,是為了特定目的與使命,為了特定的社會(huì)功能;對商業(yè)企業(yè)而言,就是經(jīng)濟(jì)績效。關(guān)于這項(xiàng)使命,企業(yè)與非營利機(jī)構(gòu)有所不同。只有企業(yè)才需要肩負(fù)經(jīng)濟(jì)績效這種特定使命。根據(jù)定義,企業(yè)存在的目的就是為了經(jīng)濟(jì)績效。對其他機(jī)構(gòu)而言,例如醫(yī)院、教會(huì)、大學(xué)或軍隊(duì),經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)限制。但對企業(yè)來說,經(jīng)濟(jì)績效是理論基礎(chǔ)與目的。
在每個(gè)決策與行動(dòng)中,企業(yè)管理必須永遠(yuǎn)把經(jīng)濟(jì)績效放在第一位,而只有管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成果才能合理化其存在與權(quán)威。如果管理的結(jié)果不能使消費(fèi)者愿意花錢購取商品與服務(wù),就是失敗的管理;如果企業(yè)制造財(cái)富的能力不能改善或者維持,就是失敗的管理。不論社會(huì)的政經(jīng)結(jié)構(gòu)或意識(shí)型態(tài)為何,企業(yè)都有獲利的責(zé)任(有關(guān)利潤的功能,請見第六章)。
    因此,企業(yè)管理的第一個(gè)定義是:它是一種經(jīng)濟(jì)機(jī)制,特別對工業(yè)化社會(huì)來說,管理的每一個(gè)決策、每一個(gè)思考都應(yīng)以經(jīng)濟(jì)績效為首要考慮。
    2--對社會(huì)有益,是企業(yè)生存的合理性所在每個(gè)機(jī)構(gòu)都是社會(huì)的組織,為了社會(huì)而存在,企業(yè)也不例外。企業(yè)只能以對社會(huì)有益做為其生存的合理性,而不是商業(yè)利益。
醫(yī)院的存在不是為了醫(yī)生與護(hù)士,而是為了那些希望能擺脫疾病困擾的病人;學(xué)校的存在不是為了老師,而是學(xué)生。忘記這點(diǎn)原則的管理,就是不當(dāng)?shù)墓芾怼?/span>
    不論從心理、地理、文化及社會(huì)等角度來看,機(jī)構(gòu)都必須成為社會(huì)群體的一部分。
大多數(shù)的時(shí)候,這三項(xiàng)使命必須同時(shí)在相同的管理行動(dòng)中完成,且三者同等重要。盡管我們將企業(yè)績效擺在首位——它是企業(yè)的目標(biāo),也是企業(yè)存在的理由——但是,不是論企業(yè)總裁在經(jīng)營事業(yè)方面多么擅長,如果與員工的互動(dòng)不良,就不可能有企業(yè)績效。短時(shí)間內(nèi)也許看不出來,即使達(dá)成經(jīng)濟(jì)績效也只是一時(shí)錯(cuò)覺,最后將造成資本的損害,增加成本以致企業(yè)失去競爭力,甚且導(dǎo)致層級(jí)之間的相互憎恨與爭斗,使企業(yè)終至完全無法運(yùn)作。至于對社會(huì)影響的管理不善,最終也將損毀社會(huì)對企業(yè)的支持,危害到企業(yè)本身。
    3--管理要使工作有生產(chǎn)力,并讓員工有成就感
企業(yè)(或任何其他機(jī)構(gòu))有一項(xiàng)重要資源:人。唯有使人力資源具有生產(chǎn)力,企業(yè)才能運(yùn)作。因此,使工作具有生產(chǎn)力,是管理的一個(gè)基本功能。在此同時(shí),社會(huì)的機(jī)構(gòu)愈來愈成為個(gè)人找尋生計(jì)、獲得社會(huì)地位、進(jìn)入社群、得到個(gè)人成就與滿足的媒介。因此,如何使員工獲得成就感成為另一項(xiàng)重要課題,也是衡量機(jī)如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息

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