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新疆企業(yè)培訓(xùn)和您聊聊職責(zé)范圍內(nèi)的許多事情都應(yīng)當(dāng)分派給其他人做

文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2018/9/6 11:08:10  |  瀏覽次數(shù):0
    新疆企業(yè)培訓(xùn)和您聊聊職責(zé)范圍內(nèi)的許多事情都應(yīng)當(dāng)分派給其他人做,否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間都花在瑣碎的地方,卻并沒(méi)有關(guān)注到重點(diǎn)。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)但有些事可以授權(quán)給別人做,有些事情,卻不能假手于人!類似于金庫(kù)密鑰,重要文件密碼這樣的東西顯然不能授權(quán)給別人保管,但有些事情就不那么界限分明。他們可能不像什么密鑰、密碼那樣看得見(jiàn)摸得著,團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、褒獎(jiǎng)贊揚(yáng)這些看似抽象的事,是作為管理者必須親力親為的。
人才管理永遠(yuǎn)是首要任務(wù)不管你的團(tuán)隊(duì)是只有幾個(gè)員工、一整個(gè)部門(mén)或者一家公司,你都有責(zé)任確保正確的人在處在正確的位置上。
    因此,你需要參與到招聘中,親自挑選團(tuán)隊(duì)新成員,尤其是那些關(guān)鍵職位。用培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)文化等各種方式去塑造新人,確保他們盡可能的融入團(tuán)隊(duì)。
這是個(gè)沒(méi)有止境的過(guò)程,在這個(gè)歷經(jīng)變革的時(shí)代里尤甚。為了順應(yīng)行業(yè)變化趨勢(shì),你和你的團(tuán)隊(duì)也必須一同進(jìn)步。
    用使命、愿景和核心價(jià)值塑造隊(duì)伍即便你身處一個(gè)大中型機(jī)構(gòu),這些指導(dǎo)方針早已設(shè)立好,你也有責(zé)任確保你的團(tuán)隊(duì)真正理解其中的含義,知道如何去實(shí)現(xiàn),明白如何朝正確的方向去推動(dòng)。這倒不是說(shuō)你得不停的念叨口號(hào),但是要牢記在心,在工作中以此為基、不斷調(diào)整,將核心精神滲透下去。
    3褒獎(jiǎng)和激發(fā)行動(dòng)力如果你問(wèn)100名員工,希望公司多提供什么,也許90人會(huì)說(shuō)“漲工資”,但這并不意味著所有人都覺(jué)得錢(qián)最重要。
    員工需要贊揚(yáng),需要知道領(lǐng)導(dǎo)層注意到他們的努力和成果。褒獎(jiǎng)是對(duì)員工工作的肯定,能夠充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,讓他們暢所欲言、提供意見(jiàn)。說(shuō)到這里,相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題,歡迎來(lái)電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!


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