新疆培訓機構(gòu)的企業(yè)發(fā)展應避免組織扁平化
文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2018/7/28 11:07:09  |  瀏覽次數(shù):0
新疆培訓機構(gòu)的企業(yè)發(fā)展應避免組織扁平化、 新疆企業(yè)管理培訓組織扁平化的概念一經(jīng)提出,就立刻得到了眾多飽受科層制弊病折磨的公司的歡迎,扁平化在一夜之間成為了醫(yī)治“等級森嚴、信息不暢、組織剛性、反應遲緩”等所有這些痼疾的靈丹妙藥。而當管理者提到公司組織結(jié)構(gòu)的時候,無不強調(diào)扁平化,扁平化與否儼然成了組織效率的代名詞。
那么組織層次少、匯報關(guān)系簡單,難道不是扁平化嗎?
扁平化的真相對扁平化的如此理解難免有些“簡單粗暴”:組織層級減少只是扁平化的結(jié)果和表現(xiàn),而忽略了扁平化的真正內(nèi)涵。扁平化的內(nèi)涵包括:
組織環(huán)境。扁平化的提出原因,恰恰是組織沿著專業(yè)分工、科層制的方向發(fā)展到極致,組織形成了高聳的金字塔結(jié)構(gòu);于是組織出現(xiàn)了嚴重的信息傳遞緩慢、反應遲緩的問題。而同時外界環(huán)境變化加快,客戶要求變化,新技術(shù)層出不窮,這些反應遲緩的巨無霸一個個陷入了困境。于是,開始強調(diào)組織扁平化,減少組織層級。
擴大授權(quán)。擴大授權(quán)是扁平化的重要內(nèi)涵之一。有人在表述扁平化的時候,就說道,就是通過減少層次、擴大管理范圍,導致管理者無法做到像科層制那樣事無巨細的進行控制,而不得不擴大授權(quán),將更多的決策下放給一般員工。而授權(quán)要求員工具有較高的成熟度,否則員工將無法完全相應工作,作出合理決策和行動。
決策層次貼近市場。扁平化情況下,授權(quán)擴大必然導致組織信息傳遞鏈條縮短,決策更貼近客戶和市場,反應更加迅速。
組織內(nèi)信息流動方式。組織內(nèi)信息流動方式將從單一的上下級之間的線性方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾较虻臋M縱混合方式,員工擁有更多的信息溝通渠道和自由,打破了經(jīng)典管理理論中法約爾對信息溝通方式的限定。
病態(tài)的組織扁平化
1、企業(yè)階段分析我們不妨從企業(yè)發(fā)展階段入手,看這家公司處于怎樣的生命周期階段:公司雖然成立時間不斷,且營業(yè)額不低,但實際上這家企業(yè)仍然處于初級階段,因為企業(yè)從來沒有建立起正式的組織結(jié)構(gòu),甚至這家企業(yè)老板根本沒有想過要建立正式的組織。整個企業(yè)都是圍繞他個人展開的。而且可以肯定的是,目前的規(guī)?;蛘哒f地產(chǎn)項目運作數(shù)量是這家企業(yè)的極限,或者說是這個企業(yè)老板的極限。只要企業(yè)要擴大規(guī)模,那么接下來不是簡單的攤煎餅式的擴大規(guī)模,而是要建立真正的組織。
說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
那么組織層次少、匯報關(guān)系簡單,難道不是扁平化嗎?
扁平化的真相對扁平化的如此理解難免有些“簡單粗暴”:組織層級減少只是扁平化的結(jié)果和表現(xiàn),而忽略了扁平化的真正內(nèi)涵。扁平化的內(nèi)涵包括:
組織環(huán)境。扁平化的提出原因,恰恰是組織沿著專業(yè)分工、科層制的方向發(fā)展到極致,組織形成了高聳的金字塔結(jié)構(gòu);于是組織出現(xiàn)了嚴重的信息傳遞緩慢、反應遲緩的問題。而同時外界環(huán)境變化加快,客戶要求變化,新技術(shù)層出不窮,這些反應遲緩的巨無霸一個個陷入了困境。于是,開始強調(diào)組織扁平化,減少組織層級。
擴大授權(quán)。擴大授權(quán)是扁平化的重要內(nèi)涵之一。有人在表述扁平化的時候,就說道,就是通過減少層次、擴大管理范圍,導致管理者無法做到像科層制那樣事無巨細的進行控制,而不得不擴大授權(quán),將更多的決策下放給一般員工。而授權(quán)要求員工具有較高的成熟度,否則員工將無法完全相應工作,作出合理決策和行動。
決策層次貼近市場。扁平化情況下,授權(quán)擴大必然導致組織信息傳遞鏈條縮短,決策更貼近客戶和市場,反應更加迅速。
組織內(nèi)信息流動方式。組織內(nèi)信息流動方式將從單一的上下級之間的線性方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾较虻臋M縱混合方式,員工擁有更多的信息溝通渠道和自由,打破了經(jīng)典管理理論中法約爾對信息溝通方式的限定。
病態(tài)的組織扁平化
1、企業(yè)階段分析我們不妨從企業(yè)發(fā)展階段入手,看這家公司處于怎樣的生命周期階段:公司雖然成立時間不斷,且營業(yè)額不低,但實際上這家企業(yè)仍然處于初級階段,因為企業(yè)從來沒有建立起正式的組織結(jié)構(gòu),甚至這家企業(yè)老板根本沒有想過要建立正式的組織。整個企業(yè)都是圍繞他個人展開的。而且可以肯定的是,目前的規(guī)?;蛘哒f地產(chǎn)項目運作數(shù)量是這家企業(yè)的極限,或者說是這個企業(yè)老板的極限。只要企業(yè)要擴大規(guī)模,那么接下來不是簡單的攤煎餅式的擴大規(guī)模,而是要建立真正的組織。
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