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理者要怎么調(diào)整你的團(tuán)隊(duì)氛圍

文章出處：m.ccanda.cn  |  發(fā)布時(shí)間：2019/4/17 17:20:44  |  瀏覽次數(shù)：0
    理者要怎么調(diào)整你的團(tuán)隊(duì)氛圍、新疆企業(yè)培訓(xùn)從人性的角度來(lái)看，人們特別容易給自己講三種故事：受害者——我是這件事情的受害者，我肯定沒(méi)有責(zé)任!壞人——這個(gè)事情搞到現(xiàn)在這步田地，都是因?yàn)樗?，他是罪魁禍?zhǔn)?無(wú)助者——公司的大環(huán)境就這樣，我能有什么辦法，就這么湊合吧!

    按照行為產(chǎn)生路徑，當(dāng)講這三種故事時(shí)，人們會(huì)產(chǎn)生消極的情緒(比如，沮喪、生氣等)，同時(shí)在行為上產(chǎn)生消極行為(比如，抱怨、指責(zé)他人等)，這些消極的行為就會(huì)帶來(lái)消極的結(jié)果，而無(wú)助于問(wèn)題的解決。為什么說(shuō)是從人性角度來(lái)講呢?因?yàn)橹v這三種故事時(shí)，人們可以把自己的責(zé)任摘得干干凈凈，這樣會(huì)讓自己感覺(jué)好受一些。


    舉個(gè)例子，這三種故事在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。一些人把自己說(shuō)成是受害者，表現(xiàn)得很無(wú)辜;還有人找出其他人的問(wèn)題，把問(wèn)題指向別人;另一些人，就會(huì)找些客觀理由，說(shuō)明自己多么無(wú)助。
    所以，作為管理者，你的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有這三種故事，可以通過(guò)日常與團(tuán)隊(duì)的溝通來(lái)識(shí)別。如果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的員工開(kāi)始互相推諉，或者怨天尤人，那么你的團(tuán)隊(duì)中就出現(xiàn)這三種故事了。
    三種巧妙的故事對(duì)于團(tuán)隊(duì)的影響當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始講這三種故事，加上故事的傳染性，就對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。試想一下，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都開(kāi)始講受害者/無(wú)助者的故事，或者把別人當(dāng)成了壞人時(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么影響?
    其實(shí)，不難總結(jié)出對(duì)于團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響：組織氛圍變差，大家都在編故事，而且都是別人的問(wèn)題或者大環(huán)境的問(wèn)題，懷疑、猜忌盛行于團(tuán)隊(duì)，信任不復(fù)存在，整個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的組織氛圍被破壞。
    組織績(jī)效變差，三種巧妙的故事影響的不只是組織氛圍，當(dāng)組織氛圍出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，帶來(lái)的直接后果就是團(tuán)隊(duì)配合效率降低，問(wèn)題遲遲得不到解決，因此組織績(jī)效就受到了極大的負(fù)面影響。
    以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢

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