新疆培訓(xùn)機構(gòu)關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)計劃方案你必須知道的現(xiàn)狀
文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2016/10/19 15:36:25  |  瀏覽次數(shù):0
新疆培訓(xùn)機構(gòu)關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)計劃方案你必須知道的現(xiàn)狀、每個事物的發(fā)展都有自己的階段,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)這種比較抽象的事物也是一樣。到了現(xiàn)在,關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)我們有成功也有失敗。很多做企業(yè)培訓(xùn)的都說現(xiàn)在的培訓(xùn)是越來越難做,誠然現(xiàn)在企業(yè)觀念轉(zhuǎn)型很厲害,行業(yè)對企業(yè)培訓(xùn)師的要求越來越高。但是也有一部分人打出了自己的品牌,這樣,不管形式如何變化,有自己的市場品牌撐腰,他們總有底氣和其他的品牌一較高下。做培訓(xùn)計劃之前首先要了解中國目前關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)計劃方案的現(xiàn)狀。
一、新疆企業(yè)培訓(xùn)計劃方案發(fā)展工作的七大挑戰(zhàn):
1、無法評估培訓(xùn)計劃方案效果;
2、培訓(xùn)計劃方案與業(yè)務(wù)脫節(jié):培訓(xùn)計劃方案無法貼切地支持業(yè)務(wù)這是培訓(xùn)計劃方案界普遍的現(xiàn);
3、培訓(xùn)計劃方案發(fā)展部人手不夠;
4、難以獲得業(yè)務(wù)部門的真正支持;
5、直線經(jīng)理不能扮演教練的角色;
6、培訓(xùn)計劃方案市場缺乏專業(yè)的培訓(xùn)計劃方案公司;
7、學(xué)員對課后學(xué)習(xí)有抵觸心理;
二、培訓(xùn)計劃方案對象的趨勢分析
1、技術(shù)型人才居首:技術(shù)型人才培養(yǎng)這件事要做好,不可逾越的一個門檻就是必須依靠企業(yè)自身的師資去完成,因此技術(shù)類課程設(shè)計與開發(fā)以及講師培養(yǎng)將成為企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)的難點及重點。
2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的占比明顯下降:很多公司開始執(zhí)行“管理下沉”的思想,將決策及執(zhí)行的要素更多地授權(quán)給執(zhí)行者,而此時對于一線主管的領(lǐng)導(dǎo)力就提出了很高的要求,因此一線主管的管理才能發(fā)展將是中國企業(yè)未來5年的人才培養(yǎng)重點,當然高品質(zhì)的基層主管也為高階主管的人才選拔提供了更多的可能性。
三、最受歡迎的培訓(xùn)計劃方案策略
1、互動教學(xué)為主:逐漸地從喜好名人的演講式培訓(xùn)計劃方案,過渡到了更加符合成人學(xué)習(xí)的建構(gòu)主義教學(xué)方式,互動及課堂氛圍成為中層管理培訓(xùn)計劃方案管理者關(guān)注的一個焦點。
2、教練輔導(dǎo)其次:企業(yè)比較認同的另外一種方式是教練式輔導(dǎo),也就是中國的傳統(tǒng)帶教方式,師傅帶徒弟,教練式的人才培養(yǎng)策略具備較高的適用性,這種方式不僅適合中小型企業(yè),也非常適合大型企業(yè)的規(guī)?;瞬排囵B(yǎng)。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學(xué)習(xí)之用!
一、新疆企業(yè)培訓(xùn)計劃方案發(fā)展工作的七大挑戰(zhàn):
1、無法評估培訓(xùn)計劃方案效果;
2、培訓(xùn)計劃方案與業(yè)務(wù)脫節(jié):培訓(xùn)計劃方案無法貼切地支持業(yè)務(wù)這是培訓(xùn)計劃方案界普遍的現(xiàn);
3、培訓(xùn)計劃方案發(fā)展部人手不夠;
4、難以獲得業(yè)務(wù)部門的真正支持;
5、直線經(jīng)理不能扮演教練的角色;
6、培訓(xùn)計劃方案市場缺乏專業(yè)的培訓(xùn)計劃方案公司;
7、學(xué)員對課后學(xué)習(xí)有抵觸心理;
二、培訓(xùn)計劃方案對象的趨勢分析
1、技術(shù)型人才居首:技術(shù)型人才培養(yǎng)這件事要做好,不可逾越的一個門檻就是必須依靠企業(yè)自身的師資去完成,因此技術(shù)類課程設(shè)計與開發(fā)以及講師培養(yǎng)將成為企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)的難點及重點。
2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的占比明顯下降:很多公司開始執(zhí)行“管理下沉”的思想,將決策及執(zhí)行的要素更多地授權(quán)給執(zhí)行者,而此時對于一線主管的領(lǐng)導(dǎo)力就提出了很高的要求,因此一線主管的管理才能發(fā)展將是中國企業(yè)未來5年的人才培養(yǎng)重點,當然高品質(zhì)的基層主管也為高階主管的人才選拔提供了更多的可能性。
三、最受歡迎的培訓(xùn)計劃方案策略
1、互動教學(xué)為主:逐漸地從喜好名人的演講式培訓(xùn)計劃方案,過渡到了更加符合成人學(xué)習(xí)的建構(gòu)主義教學(xué)方式,互動及課堂氛圍成為中層管理培訓(xùn)計劃方案管理者關(guān)注的一個焦點。
2、教練輔導(dǎo)其次:企業(yè)比較認同的另外一種方式是教練式輔導(dǎo),也就是中國的傳統(tǒng)帶教方式,師傅帶徒弟,教練式的人才培養(yǎng)策略具備較高的適用性,這種方式不僅適合中小型企業(yè),也非常適合大型企業(yè)的規(guī)?;瞬排囵B(yǎng)。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學(xué)習(xí)之用!
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