新疆企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)淺談企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的5大問題
文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2016/10/19 15:35:29  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)淺談企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的5大問題1、對培訓(xùn)投入較少、企業(yè)對人力資源的開發(fā)只是簡單培訓(xùn),應(yīng)付當(dāng)前需要。加之,培訓(xùn)對企業(yè)的產(chǎn)出影響不很直接,所以,一般而言,企業(yè)對于培訓(xùn)往往不夠重視,不愿做過多的投入。在西方發(fā)達(dá)國家,企業(yè)要將總收入的1.5-3%用于員工培訓(xùn),而中國則是職工工資總額的1.5%用于培訓(xùn)。而且,就是這一點計劃投入還被經(jīng)常挪用或成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個人買文憑的儲備金。投入不足,不重視,主觀上將培訓(xùn)機會作為賞賜,這是中國企業(yè)的通病。
2、培訓(xùn)存在盲目性
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司在培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化,培訓(xùn)中存在一定的盲目性。多數(shù)企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容僅停留在簡單的技能培訓(xùn)上,多以應(yīng)急式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。培訓(xùn)方式也很單一,主要采用課堂教學(xué)法。培訓(xùn)項目制定不規(guī)范,很少做到全面、準(zhǔn)確地從素質(zhì)要求、知識結(jié)構(gòu)、能力出發(fā)來制定培訓(xùn)需求。另外培訓(xùn)時效性差,不能緊跟形勢的變化來合理安排培訓(xùn)計劃。因而,往往不能充分調(diào)動員工培訓(xùn)的積極性,難以收到預(yù)期理想的效果。
3、未從戰(zhàn)略角度對待和實施員工培訓(xùn)
中國一些企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作只是一種點綴,培訓(xùn)機構(gòu)是企業(yè)的"花瓶",有些企業(yè)甚至認(rèn)為,沒有培訓(xùn)中心的若干人,企業(yè)的工資、獎金、福利開支還小些,日子還好過些。這種短視的眼光將來肯定要吃虧。大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)臨時性、突擊性很明顯,不重視培訓(xùn)的實際效應(yīng)。
相對于我國的一些企業(yè)管理者而言,國外一些企業(yè)家的眼光就深遠(yuǎn)得多。日本松下公司領(lǐng)導(dǎo)人松下幸之助說:"松下是制造人的,兼之制造電器"。日本三洋公司領(lǐng)導(dǎo)人講:"三洋首先是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的人,其次是由優(yōu)質(zhì)的人生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品"。美國的卡內(nèi)基也說過,只要留下我的人,四年以后,我還是鋼鐵大王。
4、培訓(xùn)趨于形式化
中國企業(yè)培訓(xùn)的被動性和盲目性決定了企業(yè)培訓(xùn)的形式化。往往企業(yè)在各類的培訓(xùn)過程中不是主動地探求一種最適合自身的培訓(xùn)方式、最適合自己企業(yè)需求的培訓(xùn)內(nèi)容。這種不切實際的、形式化的企業(yè)人力資源培訓(xùn)只會給企業(yè)帶來負(fù)面的和不良影響的效應(yīng)。在實踐中表現(xiàn)為以下幾種形式:會議式、休閑式、旅游式、充數(shù)式。
5、培訓(xùn)具有被動性
在計劃經(jīng)濟時代,企業(yè)人力資源培訓(xùn)也象其它部門一樣,習(xí)慣于下計劃。在實行市場經(jīng)濟的今天,這種現(xiàn)象并沒有消除。一些主管部門出于好心,在年初以紅頭文件的形式下達(dá)培訓(xùn)計劃,具體到培訓(xùn)班的人數(shù)、時間、參加對象、學(xué)時等,詳細(xì)得很。有的主管部門還把培訓(xùn)任務(wù)完成的情況作為考核干部工作的績效依據(jù)。于是,有的基層單位在工作緊張的情況下,對主管部門組織的培訓(xùn)任務(wù)不敢不派人參加。有的生產(chǎn)一線的人員實在抽不出來,就派一些工作任務(wù)不足的人參加。這種情況在中國相當(dāng)一部分企業(yè)都不同程度地存在。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學(xué)習(xí)之用!
2、培訓(xùn)存在盲目性
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司在培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化,培訓(xùn)中存在一定的盲目性。多數(shù)企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容僅停留在簡單的技能培訓(xùn)上,多以應(yīng)急式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。培訓(xùn)方式也很單一,主要采用課堂教學(xué)法。培訓(xùn)項目制定不規(guī)范,很少做到全面、準(zhǔn)確地從素質(zhì)要求、知識結(jié)構(gòu)、能力出發(fā)來制定培訓(xùn)需求。另外培訓(xùn)時效性差,不能緊跟形勢的變化來合理安排培訓(xùn)計劃。因而,往往不能充分調(diào)動員工培訓(xùn)的積極性,難以收到預(yù)期理想的效果。
3、未從戰(zhàn)略角度對待和實施員工培訓(xùn)
中國一些企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作只是一種點綴,培訓(xùn)機構(gòu)是企業(yè)的"花瓶",有些企業(yè)甚至認(rèn)為,沒有培訓(xùn)中心的若干人,企業(yè)的工資、獎金、福利開支還小些,日子還好過些。這種短視的眼光將來肯定要吃虧。大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)臨時性、突擊性很明顯,不重視培訓(xùn)的實際效應(yīng)。
相對于我國的一些企業(yè)管理者而言,國外一些企業(yè)家的眼光就深遠(yuǎn)得多。日本松下公司領(lǐng)導(dǎo)人松下幸之助說:"松下是制造人的,兼之制造電器"。日本三洋公司領(lǐng)導(dǎo)人講:"三洋首先是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的人,其次是由優(yōu)質(zhì)的人生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品"。美國的卡內(nèi)基也說過,只要留下我的人,四年以后,我還是鋼鐵大王。
4、培訓(xùn)趨于形式化
中國企業(yè)培訓(xùn)的被動性和盲目性決定了企業(yè)培訓(xùn)的形式化。往往企業(yè)在各類的培訓(xùn)過程中不是主動地探求一種最適合自身的培訓(xùn)方式、最適合自己企業(yè)需求的培訓(xùn)內(nèi)容。這種不切實際的、形式化的企業(yè)人力資源培訓(xùn)只會給企業(yè)帶來負(fù)面的和不良影響的效應(yīng)。在實踐中表現(xiàn)為以下幾種形式:會議式、休閑式、旅游式、充數(shù)式。
5、培訓(xùn)具有被動性
在計劃經(jīng)濟時代,企業(yè)人力資源培訓(xùn)也象其它部門一樣,習(xí)慣于下計劃。在實行市場經(jīng)濟的今天,這種現(xiàn)象并沒有消除。一些主管部門出于好心,在年初以紅頭文件的形式下達(dá)培訓(xùn)計劃,具體到培訓(xùn)班的人數(shù)、時間、參加對象、學(xué)時等,詳細(xì)得很。有的主管部門還把培訓(xùn)任務(wù)完成的情況作為考核干部工作的績效依據(jù)。于是,有的基層單位在工作緊張的情況下,對主管部門組織的培訓(xùn)任務(wù)不敢不派人參加。有的生產(chǎn)一線的人員實在抽不出來,就派一些工作任務(wù)不足的人參加。這種情況在中國相當(dāng)一部分企業(yè)都不同程度地存在。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學(xué)習(xí)之用!
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