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制造業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的十大常見(jiàn)問(wèn)題企業(yè)培訓(xùn)分享給您

文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2018/8/25 11:01:44  |  瀏覽次數(shù):0
    制造業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的十大常見(jiàn)問(wèn)題企業(yè)培訓(xùn)分享給您、如何在制造業(yè)企業(yè)中有效地實(shí)施績(jī)效考核制度,是企業(yè)管理中一個(gè)難解的話題。如不對(duì)員工的生產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效考核,員工實(shí)際就是在吃大鍋飯。對(duì)員工的生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行考核,如果操作不好,不僅會(huì)挫傷員工的工作熱情,更會(huì)使管理人員與生產(chǎn)工人之間產(chǎn)生分歧、矛盾,而且還有可能使企業(yè)各部門(mén)之間造成隔閡和矛盾。不得不說(shuō),實(shí)施績(jī)效考核是企業(yè)戰(zhàn)略。
制定績(jī)效考核的原則是:
1)公平、公正、公開(kāi)的原則;
2)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則;
3)公司、部門(mén)、班組三級(jí)考核的原則;
4)考核結(jié)果與員工薪酬、與獎(jiǎng)懲掛鉤的原則;
5)結(jié)果反饋被考核人的原則,使70%以上的被考核人生產(chǎn)績(jī)效提升,使70%以上的員工對(duì)考核制度滿意;
6)考核促進(jìn)企業(yè)效益提高原則;
實(shí)施考核后,企業(yè)管理得到改善,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到顯著提升。
一份優(yōu)秀的績(jī)效考核方案應(yīng)滿足下列要求:
1、目標(biāo)一致:企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與考核目標(biāo)一致、清晰,企業(yè)希望員工做什么,就考核員工什么。
2、標(biāo)準(zhǔn)量化:標(biāo)準(zhǔn)要客觀、量化,很多企業(yè)的績(jī)效考核不能推行到位,流于形式,都是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)模糊。
3、心態(tài)良好:企業(yè)必須具備相應(yīng)的文化底蘊(yùn),要求員工具備一定的職業(yè)化的素質(zhì)。
4、與利益、晉升掛鉤:績(jī)效考核與利益、與薪酬掛鉤才能夠引起企業(yè)由上至下的重視和認(rèn)真對(duì)待。
5、“三重一輕”原則:1)重積累:平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,正是考核的基礎(chǔ);2)重成果:讓數(shù)據(jù)說(shuō)話、注重成果,讓員工看到進(jìn)步,才有前進(jìn)的動(dòng)力;3)重時(shí)效:按周、按月、按季度考核績(jī)效,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。發(fā)揮考核的激勵(lì)作用;4)輕便易行:指標(biāo)不宜過(guò)多,要便于操作。
6、績(jī)效考核方案制度流程:簡(jiǎn)單、清晰、明確,易于理解,易于操作,易于執(zhí)行,易于控制。
    目前在制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效考核方面,都普遍存在下列10個(gè)問(wèn)題:
1、管理基礎(chǔ)薄弱:企業(yè)部門(mén)職能、崗位如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話,那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底!本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布,

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