企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的七大原則
文章出處：m.ccanda.cn | 發(fā)布時間：2018/7/29 16:24:41 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的七大原則、新疆企業(yè)管理培訓在為企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)設計所獲得的有限經(jīng)驗里，我們提煉了一些相對共性的東西，作為進行組織結(jié)構(gòu)設計前的設計原則：一、拔高原則在為企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè)、規(guī)模、技術(shù)以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個幾年內(nèi)相對穩(wěn)定且實用的平臺。
二、優(yōu)化原則任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設計要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應于外部環(huán)境，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。
三、均衡原則企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設計應力求均衡，不能因為企業(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合并四、重點原則隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計時，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點工作和重點部門。
五、人本原則設計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì)、數(shù)量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企 業(yè)身上套，更不能因人設崗，因崗找事。
六、適用原則企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設計要適應企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手，而不能脫離企業(yè)實際進行設計，使企業(yè)為適應新的組織結(jié)構(gòu)而嚴重影響正常工作的開展。想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
二、優(yōu)化原則任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設計要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應于外部環(huán)境，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。
三、均衡原則企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設計應力求均衡，不能因為企業(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合并四、重點原則隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計時，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點工作和重點部門。
五、人本原則設計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì)、數(shù)量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企 業(yè)身上套，更不能因人設崗，因崗找事。
六、適用原則企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設計要適應企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手，而不能脫離企業(yè)實際進行設計，使企業(yè)為適應新的組織結(jié)構(gòu)而嚴重影響正常工作的開展。想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
相關產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201708/201708311059045985.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261212107504.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261220592113.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
相關文章
- 2018-07-16新疆企業(yè)管理培訓在企業(yè)的具體實踐中高層管理人員主要是參與公司的重大決策
- 2018-07-20新疆企業(yè)管理培訓探討到管理者你是否在工作中會發(fā)現(xiàn)很多員工都存在不良的情緒
- 2018-07-28新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)匯總到企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的三個原則
- 2018-07-28新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)的企業(yè)流程框架體系的優(yōu)化
- 2018-07-29新疆企業(yè)管理培訓的組織管理中的“負責”與“問責” “負責”一詞
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價值
- ?如何在企業(yè)中成功應用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應用采購管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購流程高競爭力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢與行業(yè)動向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競爭力
- ?管理咨詢的實際應用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：m.ccanda.cn
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：m.ccanda.cn
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)