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新疆企業(yè)培訓烏魯木齊企業(yè)培訓
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新疆企業(yè)管理培訓的組織管理中的“負責”與“問責” “負責”一詞

文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2018/7/29 16:22:22  |  瀏覽次數(shù):0
    新疆企業(yè)管理培訓的組織管理中的“負責”與“問責” “負責”一詞,是指“主動擔負某種責任”,是一種個體的職業(yè)行為。“問責”是指“對錯誤行為的追究”,是一種地地道道的管理行為?!氨粏栘煛眲t是一種被動的“負責”行為。在組織管理中,“負責”一定要占主流,“問責”則應該當做一種輔助的管理手段,二者之間的比例以9∶1較為適宜,否則的話,這個組織基本上可以壽終正寢了。
    烏魯木齊企業(yè)管理培訓班負責”是文化問題,健康的企業(yè)文化能使每一個人都自覺地去承擔責任;“問責”則是制度問題,也就是說,上司必須依據(jù)“問責制度”對每一個下屬的失職行為進行“問責”,下屬也必須接受“問責”并主動改善??梢哉f,“負責”一定是先由“問責”開始的,沒有“問責”就一定不會有“負責”,只有經(jīng)歷過問責的約束之后,一個人才有可能養(yǎng)成“負責”的習慣。
有職必有責,失職必問責,這是維護組織健康發(fā)展的基礎前提。在企業(yè)中,一個人要是“不能負責”大多就是能力問題,要是“不愿負責”就一定是人品問題了,要是人人都不愿負責,處處都沒有人負責,就一定制度和文化出了問題。同樣,一個“不去問責”的領導肯定也是不稱職的,因為他會任由問題在組織里泛濫,最后成為組織的災難。
    一個人人“主動負責”的企業(yè)文化才是健康文化,一個處處需要“上司問責”的企業(yè),文化肯定是落后的。一個常?!氨粏栘煛钡南聦倩旧鲜菓摫M快被淘汰的;一個錯誤百出但卻“無人問責”的企業(yè),管理者一定是無能的;一個問責不及時、不公平的上司,人品也一定是有瑕疵的。這種企業(yè)、這些人基本上已經(jīng)是病入膏肓了。如果您還有任何關于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時,請您及時提出指證!更多相關內(nèi)容請點擊了解更多信息

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