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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析批評(píng)下屬慎翻舊賬

文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2017/4/28 16:09:19  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析批評(píng)下屬慎翻舊賬。批評(píng)下屬的時(shí)候,要把問(wèn)題集中在剛發(fā)生的事情上,千萬(wàn)不能說(shuō)“那時(shí)候也是這樣”、“說(shuō)起來(lái)那件事也是”。也就是說(shuō),在原則上,只能批評(píng)剛發(fā)生的事。如果發(fā)生問(wèn)題時(shí)睜一只眼閉一只眼,事后才翻舊賬,下屬肯定會(huì)納悶兒:“那時(shí)為什么不說(shuō)?”你就會(huì)失去他的信賴。但是,新疆企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)說(shuō)有兩種情況是允許翻舊賬的。

第一種情況是,當(dāng)時(shí)并不是批評(píng)的好時(shí)機(jī)。這種情況的關(guān)鍵是選擇效果最好的時(shí)機(jī)批評(píng)。如果你覺(jué)得當(dāng)時(shí)不說(shuō)為好,那日后批評(píng)的時(shí)候就要跟下屬說(shuō)清楚。例如,當(dāng)下屬犯了大錯(cuò)或是遭到大規(guī)模投訴時(shí),當(dāng)務(wù)之急是解決問(wèn)題。錯(cuò)誤或投訴越嚴(yán)重,下屬就越是忐忑不安,根本沒(méi)有閑心聽(tīng)你的建議。在這種狀態(tài)下,批評(píng)也沒(méi)什么效果。所以,等到問(wèn)題處理好了,下屬冷靜下來(lái)再批評(píng)他效果更好。

第二種情況是,你并不是第一次批評(píng)這個(gè)問(wèn)題。你可以先確認(rèn)過(guò)去的確指出過(guò)同樣的問(wèn)題,比如,“我記得上次也跟你說(shuō)過(guò)這件事,你還記得嗎?”然后引出再犯的原因:“為什么會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤?問(wèn)題究竟出在哪里?”最后引導(dǎo)他去解決問(wèn)題。要有正當(dāng)?shù)摹胺f賬”原因,對(duì)方才會(huì)愿意接受批評(píng)和指正。

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