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企業(yè)培訓(xùn)中的人才梯隊建設(shè)
文章出處：m.ccanda.cn | 發(fā)布時間：2023/11/24 16:45:21 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)培訓(xùn)中的人才梯隊建設(shè)
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司認(rèn)為部分關(guān)鍵崗位和核心人才出現(xiàn)在年齡、學(xué)歷、技術(shù)、技能等方面的斷層現(xiàn)象；一線技術(shù)人才平均年齡偏高，后備人員跟不上；人才梯隊建設(shè)措施比較零散，不成系統(tǒng)，沒有前瞻性，難以從整體上滿足企業(yè)發(fā)展需要；人才斷層問題發(fā)現(xiàn)的不夠及時，還沒有建立明確的流程、計劃和機制保證繼任人才的有序培養(yǎng)。
對企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿Α⒕C合素質(zhì)較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展通道，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。
· 人才無斷層：形成優(yōu)秀的干部接班人和員工后備隊伍，縮短填補職位空缺的周期，滿足將來業(yè)務(wù)需要；
· 工作順利交接：保證員工快速適應(yīng)新任崗位，迅速展開工作；
· 形成人才磁場：大力宣揚公司招賢納才形象，有利于招到流人才；
· 構(gòu)筑良好氛圍：為員工搭建良好的職業(yè)發(fā)展體系，加強員工忠誠度，提高組織績效。
如果您還有任何關(guān)于新疆企業(yè)培訓(xùn)的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息。
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