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新疆企業(yè)培訓烏魯木齊企業(yè)培訓
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?新疆企業(yè)管理培訓機構細說管理升級的四大要素

文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2023/2/20 16:05:13  |  瀏覽次數:0
    新疆企業(yè)管理培訓機構細說管理升級的四大要素
    近日參加輕工聯合會百強企業(yè)的表彰大會及企業(yè)家高峰論壇。論壇主題是“迎戰(zhàn)產業(yè)變局,加快轉型升級”。海爾張瑞敏、光明王宗南、格力董明珠、娃哈哈宗慶后、玖龍的張茵,五位大腕級企業(yè)家說轉型、論升級,盡管角度不同,共同的論點是面對環(huán)境變化,既要堅守核心價值觀,又要創(chuàng)新求變。張瑞敏認為這是一個永恒的主題,也是一個永恒的難題。
    在產業(yè)格局、政策的調整變化中,大多企業(yè)在思考業(yè)務和市場的轉型,但缺乏對管理升級的關注。其實,轉型和升級本質上說的是一碼事,就是新形勢下企業(yè)如何生存和發(fā)展。
    遠古時,共工觸不周山、天塌地陷,女媧煉五色石補天,同時砍下巨鱉的四條腿,支撐天地,才恢復了秩序。管理升級也要有四條腿做支柱,這就是戰(zhàn)略、系統(tǒng)、團隊和文化。不在這四個要素上下功夫,你的管理就沒有成熟度,就仍處在初級階段。
    首先是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不是目標,不是張擴和做大。戰(zhàn)略是選擇方向、是定位產品和市場。許多企業(yè)把迅速做大和單純的數字增長當做戰(zhàn)略,并沒有前瞻性和全局性的眼光,也缺少認真的調研分析,沒有形成與競爭對手的不同及衍生出的獨特策略。沒有自己的戰(zhàn)略選擇,又不抓戰(zhàn)略實施和調整,高潮期冒進,低迷期停滯,干到哪兒算哪兒,這樣的企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展。
    其次是系統(tǒng)。管理升級的一個重要任務就是建系統(tǒng)。時至今日,還靠老板或少數幾個能人去管理,不但企業(yè)無法發(fā)展,而且是十分危險的。許多企業(yè)組織機構不健全,職能缺失或很弱,職責不清晰,流程不精細。這樣的企業(yè),不僅運營效率低,而且不論是管理還是業(yè)務上會時有紕漏和失誤發(fā)生。一個組織的能力,關鍵在系統(tǒng)的周密、合理和高效上,老板再全知全能也不行。
    第三是團隊。我這里說的團隊,就是企業(yè)的人。企業(yè)的所有工作都要靠人去做,有好的戰(zhàn)略,有好的系統(tǒng),但人不行,就一切都不支持,打造能征善戰(zhàn)的高績效團隊是管理升級的基礎。一方面要有很好的機制,能吸引和留住人才,一方面要在實踐中培養(yǎng)和訓練員工。能聚集一批優(yōu)秀的人,大家同心同德地去做事,這是企業(yè)的原動力。
    第四是文化。文化是靈魂,是核心價值觀。一切的背后都是文化,但文化不是標語,不是口號,它是企業(yè)在實踐中內生出來的信仰和行為準則。文化強不強,就看你這個企業(yè)中有多少人認可并施行。企業(yè)效率取決于管理,企業(yè)壽命取決于文化。許多百年老店除了獨特的產品技藝或服務之外,最根本的是它們有自己堅定的信念,有良好的強勢的文化。
    管理升級有許多事情要做,但戰(zhàn)略、系統(tǒng)、團隊和文化是重中之重,必須十分用心和投入。
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