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?新疆企業(yè)管理培訓機構淺析企業(yè)高效執(zhí)行力
文章出處：m.ccanda.cn | 發(fā)布時間：2022/7/27 12:47:09 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓機構淺析企業(yè)高效執(zhí)行力
在一個企業(yè)中,培養(yǎng)下屬的高效執(zhí)行力是非常重要的,這有關于一個企業(yè)的成事效率,總的來說,該堅持以下這4大原則:
原則一:企業(yè)執(zhí)行力必須堅持以結果為導向.
執(zhí)行力是一種過程.但是對于企業(yè)來說,是只相信功勞而不相信苦勞的,因此,偉大企業(yè)的執(zhí)行力是以結果為導向的,根據(jù)執(zhí)行力結果的不同給出相應的獎勵或處罰.執(zhí)行人對任務負有全責,同樣也對任務的結果負有全責.
原則二:企業(yè)沒有明確規(guī)定的,必須堅持先做事情后匯報.
如果企業(yè)沒有相應的規(guī)定,大家首先應對該事情進行解決,在解決問題的同時,反映上去.由相關部門對該事情進行分析,如果是以后還可能發(fā)生的事情,就組織相關人員將該事情制度化;如果是一次性的事情,則可以按特例處理.
原則三:企業(yè)有明確規(guī)定的,必須堅決執(zhí)行.
許多偉大企業(yè)的做法是:做事情之前,先看是否有相應的規(guī)章制度.如果有,不會給出任何借口,嚴格依照制度執(zhí)行.如果對制度不滿意,可以用另外的途徑反映,但是事情必須要先做.任何企業(yè)都存在大量的流程和管理規(guī)定等,但在實際工作中,真正能夠操作起來的并不多.有些人總是以這樣或那樣的理由不遵守規(guī)章制度,這是企業(yè)執(zhí)行不利最關鍵的原因.規(guī)章制度是企業(yè)的“內(nèi)部憲法”,必須遵守,否則就應該付出代價.企業(yè)的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問題,但這些都不能作為不執(zhí)行的借口.
原則四:企業(yè)已經(jīng)決定的事情,任何人都不得以任何理由提出異議.
企業(yè)運作永遠都是團隊的運作,不是哪個人的運作,任何決策都必須堅持.其實對于決策運用,實際操作永遠比理論更重要,團隊只有具有了統(tǒng)一的目標,其執(zhí)行才有可能.任何一個決策本身就具有優(yōu)勢和劣勢,所以其選擇本身就存在變數(shù),企業(yè)應該決策負責,所剩下的就不是討論該不該做,而是如何做好.
企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行.管理者企業(yè)管理過程中,把計劃執(zhí)行到位,要相信世界上沒有辦不到的事,只有沒有認真努力去辦的事.作為領導者,更要在執(zhí)行力上多下功夫,做好細節(jié)工作.企業(yè)的成功只是早晚的問題.
以上的內(nèi)容就是為你介紹烏魯木齊企業(yè)培訓課程的問題，希望你能夠早日跟我們在一起合作，我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌，更多的知識在未來的工作我們還會呈現(xiàn)給大家的，希望你能夠多關注我們的動態(tài)。
在一個企業(yè)中,培養(yǎng)下屬的高效執(zhí)行力是非常重要的,這有關于一個企業(yè)的成事效率,總的來說,該堅持以下這4大原則:
原則一:企業(yè)執(zhí)行力必須堅持以結果為導向.
執(zhí)行力是一種過程.但是對于企業(yè)來說,是只相信功勞而不相信苦勞的,因此,偉大企業(yè)的執(zhí)行力是以結果為導向的,根據(jù)執(zhí)行力結果的不同給出相應的獎勵或處罰.執(zhí)行人對任務負有全責,同樣也對任務的結果負有全責.
原則二:企業(yè)沒有明確規(guī)定的,必須堅持先做事情后匯報.
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原則三:企業(yè)有明確規(guī)定的,必須堅決執(zhí)行.
許多偉大企業(yè)的做法是:做事情之前,先看是否有相應的規(guī)章制度.如果有,不會給出任何借口,嚴格依照制度執(zhí)行.如果對制度不滿意,可以用另外的途徑反映,但是事情必須要先做.任何企業(yè)都存在大量的流程和管理規(guī)定等,但在實際工作中,真正能夠操作起來的并不多.有些人總是以這樣或那樣的理由不遵守規(guī)章制度,這是企業(yè)執(zhí)行不利最關鍵的原因.規(guī)章制度是企業(yè)的“內(nèi)部憲法”,必須遵守,否則就應該付出代價.企業(yè)的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問題,但這些都不能作為不執(zhí)行的借口.
原則四:企業(yè)已經(jīng)決定的事情,任何人都不得以任何理由提出異議.
企業(yè)運作永遠都是團隊的運作,不是哪個人的運作,任何決策都必須堅持.其實對于決策運用,實際操作永遠比理論更重要,團隊只有具有了統(tǒng)一的目標,其執(zhí)行才有可能.任何一個決策本身就具有優(yōu)勢和劣勢,所以其選擇本身就存在變數(shù),企業(yè)應該決策負責,所剩下的就不是討論該不該做,而是如何做好.
企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行.管理者企業(yè)管理過程中,把計劃執(zhí)行到位,要相信世界上沒有辦不到的事,只有沒有認真努力去辦的事.作為領導者,更要在執(zhí)行力上多下功夫,做好細節(jié)工作.企業(yè)的成功只是早晚的問題.
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