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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的管理就是累死別人
文章出處：m.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2020/7/6 13:27:23 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的管理就是累死別人、為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA浙江班的浙商們講授六維管理，六維管理是以文化為中心，在揚(yáng)棄西方現(xiàn)代管理理論的基礎(chǔ)上，融入東方的管理經(jīng)驗(yàn)和智慧，總結(jié)提煉當(dāng)代管理的實(shí)踐，用創(chuàng)新的觀念和思維建立起來的一門區(qū)別于西方管理的全新管理學(xué)。王教授經(jīng)典和創(chuàng)新的授課特色很好的啟迪著浙商們，并博得他們的高度贊嘆。
盡可能的把任務(wù)工作當(dāng)作包袱甩給別人王教授說，作為一個(gè)管理者，必須懂得“累死別人”的道理才能更好的做好管理，即盡可能的把任務(wù)工作當(dāng)作包袱甩給別人，排除可以不必要自己去做的事情，而剩下的非管不可的事情才自己來管理。自己把什么事情都做了，結(jié)果“累死了自己”，這叫做事。要“累死別人”才叫管理。作為一個(gè)管理者應(yīng)學(xué)會把工作分給別人。如果每一個(gè)人都有一個(gè)“累死別人”理念，每一級的管理著都把可以自己沒必要做的事情甩被別人，這樣一級一級下去，結(jié)果都想“累死別人”，反而人人都沒累死，人人都是做了自己應(yīng)該做的事情，而且人人心里都還很舒服。他說，諸葛亮事必躬親就是一個(gè)很好的例子，結(jié)果累死了自己。
管理就像吃自助餐
西方的管理思想強(qiáng)調(diào)理性管理，考慮的很多事情都從理性的角度出發(fā)管理，熟不只理性非管理的真諦，王教授說，所謂理性非管理，即理性的不去管理可管可不管、他人管也一樣或差不多的事情。他說，就算一件事情兩個(gè)人做，他做的比你差點(diǎn)的話，也讓他做，這樣可以鍛煉下屬。自己就想著，事情都做的很好，而且還受你控制，這就很完美了。王教授說，管理就像吃自助餐，先別急于夾菜，應(yīng)先繞餐桌走一圈，看看那些是我最喜歡的，然后在來挑選。不要一上來就夾菜，把前面的青菜都吃飽了，這樣后面的美味佳肴就會吃不下的。管理著應(yīng)時(shí)刻保持清醒的頭腦，理性的不去管理些事情。
無為而治是管理的高境界之一
好的管理就是不管理，這叫無為而治。王教授強(qiáng)調(diào)，作為一為高管應(yīng)樹立幾個(gè)管理觀念，即凡是重復(fù)的事都不干，“累死別人”就是人人不重復(fù)，重復(fù)就是沒有效率，重復(fù)的事情讓制度、政策、規(guī)則去干；凡是沒有必要自己干的事，別人干也一樣，那就讓別人干；凡是沒有信息就不要去做決策，讓有信息的人去做決策；事不關(guān)己，高高掛起。重復(fù)的事情整理成流程，這樣彌補(bǔ)管理的空白。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
盡可能的把任務(wù)工作當(dāng)作包袱甩給別人王教授說，作為一個(gè)管理者，必須懂得“累死別人”的道理才能更好的做好管理，即盡可能的把任務(wù)工作當(dāng)作包袱甩給別人，排除可以不必要自己去做的事情，而剩下的非管不可的事情才自己來管理。自己把什么事情都做了，結(jié)果“累死了自己”，這叫做事。要“累死別人”才叫管理。作為一個(gè)管理者應(yīng)學(xué)會把工作分給別人。如果每一個(gè)人都有一個(gè)“累死別人”理念，每一級的管理著都把可以自己沒必要做的事情甩被別人，這樣一級一級下去，結(jié)果都想“累死別人”，反而人人都沒累死，人人都是做了自己應(yīng)該做的事情，而且人人心里都還很舒服。他說，諸葛亮事必躬親就是一個(gè)很好的例子，結(jié)果累死了自己。
管理就像吃自助餐
西方的管理思想強(qiáng)調(diào)理性管理，考慮的很多事情都從理性的角度出發(fā)管理，熟不只理性非管理的真諦，王教授說，所謂理性非管理，即理性的不去管理可管可不管、他人管也一樣或差不多的事情。他說，就算一件事情兩個(gè)人做，他做的比你差點(diǎn)的話，也讓他做，這樣可以鍛煉下屬。自己就想著，事情都做的很好，而且還受你控制，這就很完美了。王教授說，管理就像吃自助餐，先別急于夾菜，應(yīng)先繞餐桌走一圈，看看那些是我最喜歡的，然后在來挑選。不要一上來就夾菜，把前面的青菜都吃飽了，這樣后面的美味佳肴就會吃不下的。管理著應(yīng)時(shí)刻保持清醒的頭腦，理性的不去管理些事情。
無為而治是管理的高境界之一
好的管理就是不管理，這叫無為而治。王教授強(qiáng)調(diào)，作為一為高管應(yīng)樹立幾個(gè)管理觀念，即凡是重復(fù)的事都不干，“累死別人”就是人人不重復(fù)，重復(fù)就是沒有效率，重復(fù)的事情讓制度、政策、規(guī)則去干；凡是沒有必要自己干的事，別人干也一樣，那就讓別人干；凡是沒有信息就不要去做決策，讓有信息的人去做決策；事不關(guān)己，高高掛起。重復(fù)的事情整理成流程，這樣彌補(bǔ)管理的空白。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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