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企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧:做對(duì)事,用對(duì)人

文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2019/12/2 12:09:37  |  瀏覽次數(shù):0
    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧:做對(duì)事,用對(duì)人、 新疆企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧我們都在探索,對(duì)企業(yè)來說,只有做對(duì)事才可能掙到錢,用對(duì)人才能穩(wěn)掙錢,而只有分好錢了,才能長(zhǎng)遠(yuǎn)地去掙錢。任何企業(yè),要想健康發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青,做到這些是至關(guān)重要的。
    對(duì)搞安全生產(chǎn)管理的人,在嘴邊都會(huì)常掛一句話:所有的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,只有兩個(gè)來源,一是物的不安全狀態(tài),二是人的不安全行為。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也如此,所有發(fā)展的隱患都來自兩個(gè)方面,一是事,二是人。在企業(yè)如何做大并且如何罰沒這個(gè)問題上,柳傳志曾經(jīng)有著名的九個(gè)字:“搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍”。如果把這九個(gè)字換成更為通俗的說法,或許可以是:“做對(duì)事,用對(duì)人,分好錢?!?/span>
    做對(duì)事對(duì)一般企業(yè)來說,做對(duì)事至少意味著三點(diǎn):正確的產(chǎn)業(yè)布局、合適的組織架構(gòu)和靈活的體制機(jī)制。對(duì)這三點(diǎn)來說,并非互相孤立和割裂的,而是互相影響,互相決定。
產(chǎn)業(yè)布局是否正確,關(guān)鍵在于其產(chǎn)業(yè)鏈條是否具備了取得價(jià)格剛性的能力,從而可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得更強(qiáng)大抵抗周期的免疫力。但是,如何形成正確的產(chǎn)業(yè)布局呢?這就需要組織架構(gòu)和體制機(jī)制的保證。反過來,采用什么樣的組織架構(gòu),往往是由企業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決定的。
    我們經(jīng)??吹?,一些企業(yè),尤其是集團(tuán)企業(yè),并沒有清晰的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局,僅僅把一些貌似相關(guān)的產(chǎn)業(yè)撮合到一起,就形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。對(duì)產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部,應(yīng)該完善哪個(gè)環(huán)節(jié),布局哪種產(chǎn)品,也沒有科學(xué)的規(guī)劃,僅僅是把一些成員企業(yè)的規(guī)劃一層層報(bào)批上來而已。換言之,其新上的基本建設(shè)項(xiàng)目也好,或者對(duì)股權(quán)投資也罷,仍處在機(jī)會(huì)主義的導(dǎo)向階段,根本沒有跨入到戰(zhàn)略導(dǎo)向階段。
    之所以會(huì)出現(xiàn)這種狀況,其原因可能是在于其組織架構(gòu)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求了,也可能是因?yàn)轶w制機(jī)制出現(xiàn)了很大問題。
    從組織架構(gòu)上看,多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)本應(yīng)該采用事業(yè)部形式的管理,集團(tuán)對(duì)事業(yè)部要適當(dāng)放權(quán),由事業(yè)部統(tǒng)籌規(guī)劃其所處產(chǎn)業(yè)板塊的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。但這些集團(tuán)往往采取了職能式的組織架構(gòu),集團(tuán)公司對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)管,層層報(bào)批,看似高度集權(quán),實(shí)際上集團(tuán)并沒有足夠的人力、信息等對(duì)所有項(xiàng)目采取事無巨細(xì)的管理,從而造成了事實(shí)上的管理缺位。
從體制機(jī)制上看,下屬企業(yè)非常熱衷于上新項(xiàng)目,卻較少關(guān)心項(xiàng)目的盈利能力,是不是因?yàn)槲覀儧]有一種硬約束的手段?或者說我們的手段還不足夠強(qiáng)硬?
    真正做對(duì)事的企業(yè)絕不是這樣的。做對(duì)事的企業(yè),首先會(huì)有一個(gè)清晰的產(chǎn)業(yè)布局思路;其次在每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi),有清晰的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路。然后在此基礎(chǔ)上,要進(jìn)入什么、完善什么、退出什么、放棄什么,都有明確的界定和標(biāo)準(zhǔn)。而做到這點(diǎn),離不開組織架構(gòu)和體制機(jī)制的保障。
    再往深處說,企業(yè)集團(tuán)要做對(duì)事,首先要對(duì)自身有個(gè)清晰的定位。因?yàn)閷?duì)大集團(tuán)來說,集團(tuán)定位不清晰、不明確,其他的所有定位和流程都不可能清晰,將成為一切混亂之源。
籠統(tǒng)地說,集團(tuán)有三種定位:產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)、投資集團(tuán)和資產(chǎn)管理集團(tuán)。對(duì)于一個(gè)投資集團(tuán)來說,集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)就像豬欄中的一頭頭“豬”,養(yǎng)大一頭賣一頭,不斷把未來的利潤(rùn)折現(xiàn),不斷尋找價(jià)值低估的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu),買進(jìn)來、養(yǎng)大后再賣出去,周而復(fù)始地循環(huán)。而對(duì)于資產(chǎn)管理集團(tuán)來說,他們做的事貌似和投資集團(tuán)類似,但他們的資金來源,卻不僅僅是集團(tuán)自有資金和債權(quán)融資了,他們管控的資產(chǎn),也不一定擁有所有權(quán)了。
    目前,對(duì)大部分企業(yè)集團(tuán)來說,實(shí)際上都處于產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的階段。而在現(xiàn)實(shí)中,一個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)發(fā)展大了,在不斷的資本運(yùn)作中,就逐步體現(xiàn)出了投資集團(tuán)的味道,繼續(xù)發(fā)展,就有了資產(chǎn)管理集團(tuán)的“味道”。但三種“味道”交叉,總要確定哪個(gè)是主流?哪個(gè)是支流?自己應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí),只有這樣,才能做對(duì)事,才算做對(duì)事。
    說到這里,相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!

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