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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司講解企業(yè)戰(zhàn)略的三個要素
文章出處：m.ccanda.cn | 發(fā)布時間：2016/10/25 16:20:41 | 瀏覽次數(shù)：1
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司講解企業(yè)戰(zhàn)略的三個要素、“戰(zhàn)略”這一軍事上的概念已經(jīng)被廣泛運用到企業(yè)經(jīng)營管理中，比如我們經(jīng)常聽到的企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等等。以“戰(zhàn)略”為書名的企業(yè)經(jīng)營管理論著可能有數(shù)千本。按常理來說，人們對“戰(zhàn)略”這一概念的含義應(yīng)該是清晰的、有大致相同的理解、并且能夠準確應(yīng)用的。但事實并非如此。
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)戰(zhàn)略是一個多側(cè)面、多層次、多含義的概念，目前理論界對戰(zhàn)略的定義有很多種，缺乏一致性。具體到企業(yè)實踐運用中，更是各有各的理解和表述，甚至一些缺乏理論基礎(chǔ)的所謂“專家”們還會移花接木，隨意套用，造成濫用和誤用，出現(xiàn)很多戴著戰(zhàn)略高帽的“假戰(zhàn)略”、“空戰(zhàn)略”。
我們根據(jù)在企業(yè)管理咨詢的實際工作體會，再結(jié)合中外學(xué)者和實踐家們的論述，總結(jié)出企業(yè)戰(zhàn)略的三大基本要素，希望能夠清楚界定戰(zhàn)略的主要含義，使戰(zhàn)略概念簡潔明了、具有直觀性和實操性。
特征一：認定方向
企業(yè)戰(zhàn)略首先就要“認定方向”，企業(yè)就像在商海中航行的一艘船，如果要到達成功的彼岸，最重要的是認定航行的方向。方向錯誤或方向不確定，航行越遠，離成功的目標就越遠，而且更容易遇險。
企業(yè)認定戰(zhàn)略方向就是要認定做哪個或哪幾個行業(yè)，要做哪個或哪幾個產(chǎn)品、服務(wù)。行業(yè)大方向正確，即使經(jīng)營管理水平不高，甚至偶爾出現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)性差錯，仍然容易成功。反之，入錯行業(yè)、做錯產(chǎn)品、服務(wù)，或隨意轉(zhuǎn)行、盲目多元化最容易導(dǎo)致失敗。
企業(yè)“選準一個方向”往往是一件困難的工作，而在選擇后能夠堅定不移，勇往直前也不容易。現(xiàn)實中，不少的企業(yè)家、決策者在選準方向后仍然心存疑慮，缺乏信心，左右搖擺不定，遲遲不能付諸行動，觀望拖延。
因此，我們提出戰(zhàn)略的第一個特征是要“認定方向”，只有真真正正認定的東西才可以稱為戰(zhàn)略，否則，所謂的“戰(zhàn)略”實際上只是一個待選待定的方案。認定戰(zhàn)略方向，體現(xiàn)在企業(yè)開始大規(guī)模投入資源，包括人、財、物、時間等，并做到專業(yè)、專心、恒心。
特征二：確立目標
企業(yè)戰(zhàn)略另一重要的特征是“確立目標”，企業(yè)這艘航船，起航前首先要確定將要到達的目的港。目標不明確，或者目標不具體、不切實際，都會導(dǎo)致航程不成功。
確立目標需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求平衡。目標既要宏偉遠大，充滿壯志雄心，又要符合企業(yè)的實際，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向；要盡量具體，太遙遠、太理想化、不切實際的目標對企業(yè)有害而無利。
特征三：全力以赴
戰(zhàn)略的實質(zhì)是一系列的行動。學(xué)者型理論家的戰(zhàn)略概念表述都說到“行動”，但總體感覺是表述力度不夠，鼓動力不強。而“全力以赴”卻可以很好地詮釋。
“全力以赴”很關(guān)鍵?，F(xiàn)實中，有些企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，但是不能做到全力以赴，人力、物力、時間等資源投入不足，戰(zhàn)略成了看上去令人向往、說出來讓人鼓舞、想起來使人煩惱、做起來虎頭蛇尾、實際上是自欺欺人的東西。我們強調(diào)“全力以赴”這一特征，就是要在實際操作上區(qū)分真戰(zhàn)略和假戰(zhàn)略。不能夠做到全力以赴就不算是戰(zhàn)略；沒有全力以赴就不可能達成戰(zhàn)略目標。以上就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)戰(zhàn)略是一個多側(cè)面、多層次、多含義的概念，目前理論界對戰(zhàn)略的定義有很多種，缺乏一致性。具體到企業(yè)實踐運用中，更是各有各的理解和表述，甚至一些缺乏理論基礎(chǔ)的所謂“專家”們還會移花接木，隨意套用，造成濫用和誤用，出現(xiàn)很多戴著戰(zhàn)略高帽的“假戰(zhàn)略”、“空戰(zhàn)略”。
我們根據(jù)在企業(yè)管理咨詢的實際工作體會，再結(jié)合中外學(xué)者和實踐家們的論述，總結(jié)出企業(yè)戰(zhàn)略的三大基本要素，希望能夠清楚界定戰(zhàn)略的主要含義，使戰(zhàn)略概念簡潔明了、具有直觀性和實操性。
特征一：認定方向
企業(yè)戰(zhàn)略首先就要“認定方向”，企業(yè)就像在商海中航行的一艘船，如果要到達成功的彼岸，最重要的是認定航行的方向。方向錯誤或方向不確定，航行越遠，離成功的目標就越遠，而且更容易遇險。
企業(yè)認定戰(zhàn)略方向就是要認定做哪個或哪幾個行業(yè)，要做哪個或哪幾個產(chǎn)品、服務(wù)。行業(yè)大方向正確，即使經(jīng)營管理水平不高，甚至偶爾出現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)性差錯，仍然容易成功。反之，入錯行業(yè)、做錯產(chǎn)品、服務(wù)，或隨意轉(zhuǎn)行、盲目多元化最容易導(dǎo)致失敗。
企業(yè)“選準一個方向”往往是一件困難的工作，而在選擇后能夠堅定不移，勇往直前也不容易。現(xiàn)實中，不少的企業(yè)家、決策者在選準方向后仍然心存疑慮，缺乏信心，左右搖擺不定，遲遲不能付諸行動，觀望拖延。
因此，我們提出戰(zhàn)略的第一個特征是要“認定方向”，只有真真正正認定的東西才可以稱為戰(zhàn)略，否則，所謂的“戰(zhàn)略”實際上只是一個待選待定的方案。認定戰(zhàn)略方向，體現(xiàn)在企業(yè)開始大規(guī)模投入資源，包括人、財、物、時間等，并做到專業(yè)、專心、恒心。
特征二：確立目標
企業(yè)戰(zhàn)略另一重要的特征是“確立目標”，企業(yè)這艘航船，起航前首先要確定將要到達的目的港。目標不明確，或者目標不具體、不切實際，都會導(dǎo)致航程不成功。
確立目標需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求平衡。目標既要宏偉遠大，充滿壯志雄心，又要符合企業(yè)的實際，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向；要盡量具體，太遙遠、太理想化、不切實際的目標對企業(yè)有害而無利。
特征三：全力以赴
戰(zhàn)略的實質(zhì)是一系列的行動。學(xué)者型理論家的戰(zhàn)略概念表述都說到“行動”，但總體感覺是表述力度不夠，鼓動力不強。而“全力以赴”卻可以很好地詮釋。
“全力以赴”很關(guān)鍵?，F(xiàn)實中，有些企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，但是不能做到全力以赴，人力、物力、時間等資源投入不足，戰(zhàn)略成了看上去令人向往、說出來讓人鼓舞、想起來使人煩惱、做起來虎頭蛇尾、實際上是自欺欺人的東西。我們強調(diào)“全力以赴”這一特征，就是要在實際操作上區(qū)分真戰(zhàn)略和假戰(zhàn)略。不能夠做到全力以赴就不算是戰(zhàn)略；沒有全力以赴就不可能達成戰(zhàn)略目標。以上就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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