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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司分析成功績效管理的關(guān)鍵因素
文章出處：m.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2016/10/19 15:32:31 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司分析成功績效管理的關(guān)鍵因素、績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心工作之一，是體現(xiàn)企業(yè)文化的具體舉措。如何做到成功績效管理？我們該注意哪些因素？如何使績效管理成為企業(yè)文化的最終詮釋？我們結(jié)合十多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歸納總結(jié)的六項(xiàng)關(guān)鍵因素：
一、績效管理定位
新疆企業(yè)培訓(xùn)的大多企業(yè)提到績效管理，自然而然的就會(huì)想到員工考核，然而把績效管理等同于員工考核，早已不能適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的需求，更不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的生存環(huán)境。績效管理不能局限于評估與考核，而應(yīng)該建立系統(tǒng)的績效管理思維。企業(yè)的的使命是基點(diǎn)，考核評估方法和管理過程是手段，及時(shí)的績效反饋是改進(jìn)的前提。企業(yè)為完成企業(yè)使命，實(shí)踐企業(yè)文化的價(jià)值理念，就需通過把企業(yè)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)整合一致，對員工的所有活動(dòng)實(shí)施過程管控和結(jié)果評估才是成功績效管理的內(nèi)涵。
所以要將績效管理從以往的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維，從管理工具層面提升到企業(yè)文化價(jià)值取向的理層面，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定績效管理體系。考核員工并不是績效管理的目的，提升整體績效才是根本。
從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，想要有力地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)的績效管理，需要整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源，而且需要公司核心決策層的全力投入。只有當(dāng)績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，只有高層融入到績效管理的過程中，績效管理才能從狹隘的考核認(rèn)識提升到績效全程管控認(rèn)識。以上就是 烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
一、績效管理定位
新疆企業(yè)培訓(xùn)的大多企業(yè)提到績效管理，自然而然的就會(huì)想到員工考核，然而把績效管理等同于員工考核，早已不能適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的需求，更不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的生存環(huán)境。績效管理不能局限于評估與考核，而應(yīng)該建立系統(tǒng)的績效管理思維。企業(yè)的的使命是基點(diǎn)，考核評估方法和管理過程是手段，及時(shí)的績效反饋是改進(jìn)的前提。企業(yè)為完成企業(yè)使命，實(shí)踐企業(yè)文化的價(jià)值理念，就需通過把企業(yè)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)整合一致，對員工的所有活動(dòng)實(shí)施過程管控和結(jié)果評估才是成功績效管理的內(nèi)涵。
所以要將績效管理從以往的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維，從管理工具層面提升到企業(yè)文化價(jià)值取向的理層面，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定績效管理體系。考核員工并不是績效管理的目的，提升整體績效才是根本。
從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，想要有力地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)的績效管理，需要整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源，而且需要公司核心決策層的全力投入。只有當(dāng)績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，只有高層融入到績效管理的過程中，績效管理才能從狹隘的考核認(rèn)識提升到績效全程管控認(rèn)識。以上就是 烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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