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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)講述到名牌企業(yè)與中西管理智慧
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)講述到名牌企業(yè)與中西管理智慧 本文所指的名牌企業(yè)，并非人們認(rèn)知習(xí)慣上的高知名度企業(yè)，而是知名企業(yè)的佼佼者，知名品牌中的大牌、強勢品牌。 點擊查看>>
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企業(yè)管理變革五拳改造高管
企業(yè)管理變革五拳改造高管、在管理變革中，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)企業(yè)原有的管理人員既是變革的主體，又是變革的對象，有時還要做變革的裁判。這種多種角色集于一身的現(xiàn)象，點擊查看>>
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管理學(xué)的微博時代讀本新疆企業(yè)培訓(xùn)分享到
管理學(xué)的微博時代讀本新疆企業(yè)培訓(xùn)分享到、在全球金融體系動蕩的環(huán)境下，中國經(jīng)濟步入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新里程。通過管理水平的提高、管理的創(chuàng)新以及人力資源的開發(fā)來提升運行的效率，點擊查看>>
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你有哪種管理優(yōu)勢
你有哪種管理優(yōu)勢？五型領(lǐng)導(dǎo)者》新疆企業(yè)培訓(xùn)是第一次將西方學(xué)者開發(fā)的“領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)”（PDP：Professional DynaMetric Programs）廣泛地向中國企業(yè)界推薦。 書中介紹點擊查看>>
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讓管理模式真正有效的四個步驟
讓管理模式真正有效的四個步驟、一種管理模式要取得真正的效果，必須具備四個步驟。第一步是模式的內(nèi)容，第二步是模式的原則，第三步是模式的實施辦法，第四步是模式的執(zhí)行保證點擊查看>>
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領(lǐng)導(dǎo)太多是組織管理的最硬傷新疆企業(yè)管理培訓(xùn)論述到
領(lǐng)導(dǎo)太多是組織管理的最硬傷新疆企業(yè)管理培訓(xùn)論述到、領(lǐng)導(dǎo)，本該是一個組織的靈魂，但是，領(lǐng)導(dǎo)要是太多卻會成為了組織的災(zāi)難。關(guān)于這一點，在帕金森定律里早已描述的明明白白。而在中國式管理實踐中，無數(shù)的現(xiàn)實案例也都證明了這一點。 “一個無能的上司必定需要無數(shù)個更加無能的下屬來證明自己的無能”，這是帕金森先點擊查看>>
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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)的企業(yè)管理須平衡人情和制度
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)的企業(yè)管理須平衡人情和制度、如果把兄弟式人情比作人的一條腿，那么，制度就是另一條腿;把兄弟式感情比作車的一面輪子，制度就是另一面的輪子，車離開了哪一面都不行，腿離開了哪一條都會拐。點擊查看>>
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什么是時空管理?品牌如何做好時空管理
什么是時空管理?品牌如何做好時空管理、 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)縱觀世界品牌發(fā)展史，我們不難發(fā)現(xiàn)，有些品牌經(jīng)受了時光的侵蝕，始終與時代的脈搏一起跳動，至今仍充滿青春活力點擊查看>>
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