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    企業(yè)培訓(xùn)公司如何更好地實(shí)現(xiàn)分公司的人力資源管理、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)，為了便于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)、減輕稅收負(fù)擔(dān)、以及迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的需要，越來(lái)越多的企業(yè)憑借自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)采用總分公司式的組織模式，在因?yàn)榉止镜脑O(shè)立帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也由此帶來(lái)了一系列的管理問(wèn)題，總公司人力資源部如何更好的管理各地分公司人力資源部門的工作，即如何進(jìn)行組織管控體系下的人員管理體系建設(shè)，成為眾多企業(yè)管理者頭疼的問(wèn)題。

    在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，不斷變化、復(fù)雜的外部環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開(kāi)人的貢獻(xiàn)與支持。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)如今中國(guó)大型企業(yè)的組織管控能力并不理想，人員管理體系的建設(shè)依舊存在許多的問(wèn)題，并且很多的地方可以提高改進(jìn)。而對(duì)存在總分組織形式的公司來(lái)說(shuō)，分公司只是屬于總公司的分支機(jī)構(gòu)，其在法律上、經(jīng)濟(jì)上并沒(méi)有獨(dú)立性，僅僅只是總公司的附屬機(jī)構(gòu)，因而分公司在業(yè)務(wù)、資金、人事等方面是受總公司的管轄。因此一旦因?yàn)榭偣九c分公司的人力資源部門管理的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致總公司對(duì)分公司的這種"臍帶式管理"出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)彼此造成重大的損失，帶來(lái)的一系列組織問(wèn)題的出現(xiàn)，將會(huì)使總公司因?yàn)榉止径艿酵侠郏璧K其發(fā)展。

    (1)明確管理權(quán)限企業(yè)總部與分部之間的管理權(quán)限決定著總公司對(duì)分公司管理的內(nèi)容、深度與廣度，因此需要我們?cè)谠O(shè)立分公司、進(jìn)行組織管控時(shí)，明確總公司與分公司的管理權(quán)限。目前總公司對(duì)分公司的管理有三種模式：第一個(gè)是全面管理模式，即操作型，管理的名義上是由分公司自身運(yùn)行，但是實(shí)際上卻是總公司進(jìn)行全面的管理，其包括對(duì)人才、物質(zhì)、戰(zhàn)略、人員素質(zhì)、選拔標(biāo)準(zhǔn)及人工成本等的管理;第二個(gè)是全面放權(quán)模式，即總公司只是負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理，并重點(diǎn)關(guān)注其人才成本、高管層評(píng)價(jià)體系、考核體系等的管控，而其他模塊由分公司自主管理;第三個(gè)模式為戰(zhàn)略型模式，即總公司主要只關(guān)注分公司的戰(zhàn)略發(fā)展的管理，對(duì)于企業(yè)人才、財(cái)務(wù)、人員素質(zhì)、選拔標(biāo)準(zhǔn)和人工成本等的管理需要分公司自主定奪。

    我們只有在明確總公司和分公司的不同權(quán)限，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)踐，進(jìn)而選擇適合總公司管理分公司的管理模式。說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨