烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程講述到怎樣做好車間管理
文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2018/4/24 19:39:25  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程講述到怎樣做好車間管理?新疆企業(yè)管理培訓(xùn)分享一位車間主任的管理絕招 管理是什么呢?如何帶頭領(lǐng)導(dǎo)好一個團(tuán)隊呢?俗話說一個好漢三個幫,在現(xiàn)代企業(yè)中很難靠一個人單打獨斗就能夠取得成功的。管理是一門古老的藝術(shù),又是一門新興的科學(xué)。常年為企業(yè)做管理咨詢,逐漸發(fā)現(xiàn)一個有趣的事實:真正的管理大師,往往就“隱藏”在企業(yè)的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長,沒有受過專業(yè)的管理培訓(xùn),但這些“小人物”有大智慧,他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。下面分享一位車間主任的管理絕招。
一次,在中部省區(qū)一個偏僻小鎮(zhèn)郊區(qū),我對某企業(yè)的一個小型生產(chǎn)分廠進(jìn)行訪談。由于工廠90%以上的職工都是周邊農(nóng)民,他們對我提出的問題要么不理解,要么漠不關(guān)心,訪談進(jìn)行很不順利——直到我遇到了一位姓岳的車間主任。
岳主任30出頭,斯斯文文的,戴個眼鏡,是這個廠唯一的一位大專生,說起話來思路清晰、頭頭是道。我了解到,2年前,他還是另外一個車間的工段長,而當(dāng)時這個車間卻問題多多,不但三天兩頭出事故,而且生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格率總是不達(dá)標(biāo)。不到兩年時間,他把這個車間管理成為整個公司最優(yōu)秀的車間!他是怎樣做到的呢?
什么是好領(lǐng)導(dǎo)?
岳主任說:“我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,就是解決‘亂子’、訂立規(guī)矩、培養(yǎng)干部?!蔽覇査氵@兩年時間具體做了哪些事情?
岳主任說:“剛來這個車間的頭2個月,我就是跟工人們呆在一起解決技術(shù)問題,經(jīng)常住在廠里,從來沒有正常下班過。2個月后,生產(chǎn)和技術(shù)方面的問題基本都解決了。我就開始訂立制度、流程和考核規(guī)定,大概又花了1個多月時間,車間完全實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。再后來,我就是培養(yǎng)干部(工段長、班組長),放開手讓他們干!”岳主任告訴我,他現(xiàn)在基本上每天有半天時間沒事情干,空下來就充電學(xué)習(xí)——查閱行業(yè)信息、技術(shù)動態(tài)資料,自學(xué)企業(yè)管理。
“作為一個好的領(lǐng)導(dǎo),出現(xiàn)意外事故的時候,你要到場,敢于承擔(dān)責(zé)任,擺平問題;如果連續(xù)出現(xiàn)同樣問題,就認(rèn)真研究,訂立制度和規(guī)矩,這樣意外的事故就越來越少了;接下來把精力放在培養(yǎng)干部上,有更多的人幫你管理,領(lǐng)導(dǎo)也就越來越輕松了!所以,最好的領(lǐng)導(dǎo)往往工作最輕松,而最差的領(lǐng)導(dǎo)往往忙得要命?!睋?jù)說,現(xiàn)在不光是岳主任實現(xiàn)了“工作解放”,下面的副主任和幾個工段長都已經(jīng)學(xué)會了這種管理模式,“他們現(xiàn)在也很輕松,每天正常下班,從來不加班。”想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問,
一次,在中部省區(qū)一個偏僻小鎮(zhèn)郊區(qū),我對某企業(yè)的一個小型生產(chǎn)分廠進(jìn)行訪談。由于工廠90%以上的職工都是周邊農(nóng)民,他們對我提出的問題要么不理解,要么漠不關(guān)心,訪談進(jìn)行很不順利——直到我遇到了一位姓岳的車間主任。
岳主任30出頭,斯斯文文的,戴個眼鏡,是這個廠唯一的一位大專生,說起話來思路清晰、頭頭是道。我了解到,2年前,他還是另外一個車間的工段長,而當(dāng)時這個車間卻問題多多,不但三天兩頭出事故,而且生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格率總是不達(dá)標(biāo)。不到兩年時間,他把這個車間管理成為整個公司最優(yōu)秀的車間!他是怎樣做到的呢?
什么是好領(lǐng)導(dǎo)?
岳主任說:“我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,就是解決‘亂子’、訂立規(guī)矩、培養(yǎng)干部?!蔽覇査氵@兩年時間具體做了哪些事情?
岳主任說:“剛來這個車間的頭2個月,我就是跟工人們呆在一起解決技術(shù)問題,經(jīng)常住在廠里,從來沒有正常下班過。2個月后,生產(chǎn)和技術(shù)方面的問題基本都解決了。我就開始訂立制度、流程和考核規(guī)定,大概又花了1個多月時間,車間完全實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。再后來,我就是培養(yǎng)干部(工段長、班組長),放開手讓他們干!”岳主任告訴我,他現(xiàn)在基本上每天有半天時間沒事情干,空下來就充電學(xué)習(xí)——查閱行業(yè)信息、技術(shù)動態(tài)資料,自學(xué)企業(yè)管理。
“作為一個好的領(lǐng)導(dǎo),出現(xiàn)意外事故的時候,你要到場,敢于承擔(dān)責(zé)任,擺平問題;如果連續(xù)出現(xiàn)同樣問題,就認(rèn)真研究,訂立制度和規(guī)矩,這樣意外的事故就越來越少了;接下來把精力放在培養(yǎng)干部上,有更多的人幫你管理,領(lǐng)導(dǎo)也就越來越輕松了!所以,最好的領(lǐng)導(dǎo)往往工作最輕松,而最差的領(lǐng)導(dǎo)往往忙得要命?!睋?jù)說,現(xiàn)在不光是岳主任實現(xiàn)了“工作解放”,下面的副主任和幾個工段長都已經(jīng)學(xué)會了這種管理模式,“他們現(xiàn)在也很輕松,每天正常下班,從來不加班。”想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問,
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