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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)經(jīng)理你要學(xué)會(huì)管理你的上司

文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2018/4/21 17:11:28  |  瀏覽次數(shù):0
    新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)經(jīng)理你要學(xué)會(huì)管理你的上司  經(jīng)理人常常會(huì)忽視這一點(diǎn):你不能只是等著上司來(lái)管理自己,而是要主動(dòng)去管理上司。這就是我在《管理十律》一書(shū)中提出的管理的第五條黃金法則:管理你的上司!
過(guò)于天真的經(jīng)理人認(rèn)為只要埋頭苦干就行,過(guò)于世故的經(jīng)理人認(rèn)為只要拍好馬屁就靈,都是對(duì)管理上司的誤讀。
    職務(wù)越高,管理上司越重要你的業(yè)績(jī),不僅受你的下屬的業(yè)績(jī)影響,還受你的平級(jí)和上司影響,你必須要管理他們。如何管理自己的上司,幫助他更好地創(chuàng)造業(yè)績(jī),并且?guī)椭玫貛椭约簞?chuàng)造業(yè)績(jī),是經(jīng)理人最重要的任務(wù)之一。
    烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班隨著你在組織中職位的升高,管理平級(jí)和上司的重要性也在增加。原因是:
第一,隨著你職位的升高,你的工作目標(biāo)越來(lái)越不確定,越來(lái)越取決于你的上司和平級(jí)的工作目標(biāo),你需要越來(lái)越多地管理他們。
    第二,隨著你職位的升高,你完成你的工作所需要的資源越來(lái)越多地來(lái)自你所在的部門(mén)之外,你需要越來(lái)越多地管理上司和平級(jí),來(lái)獲得這些資源。
    也就是說(shuō),職位越高,管理上司就越重要。因?yàn)槁毼惠^低的工作,任務(wù)一般都比較明確,比如銷(xiāo)售員就是要多銷(xiāo)售,而他所能獲得的資源也很明確。而職務(wù)越高,任務(wù)就越不明確,因此就越需要向上溝通(以及水平溝通),確定自己的工作重點(diǎn)。
比如銷(xiāo)售總監(jiān),他的工作重點(diǎn)是擴(kuò)大銷(xiāo)售額,還是推廣新產(chǎn)品,還是擴(kuò)大銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?這需要根據(jù)他的上司(負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的副總裁或者總經(jīng)理)的工作重點(diǎn)來(lái)確定。而且,完成這些任務(wù)的資源也并不明確,你需要管理上司來(lái)爭(zhēng)取資源。
    管理上司首先是你的責(zé)任管理上司首先是你的責(zé)任。管理上司是管理你和上司的關(guān)系,盡管這種關(guān)系是雙向的,是雙方共同的責(zé)任,但是你的責(zé)任大于上司的責(zé)任。理由很多,至少有以下幾點(diǎn)。
    第一,你的上司有很多個(gè)下屬,而你一般只有一個(gè)直接上司。也就是說(shuō),他有很多個(gè)向下的關(guān)系需要管理,可能忙不過(guò)來(lái),而你只有這一個(gè)向上的關(guān)系需要管理。
    第二,盡管你的上司也依賴(lài)你,但是通常說(shuō)來(lái),你更加依賴(lài)你的上司。你的工作方向是什么?你的績(jī)效怎么考核?你可以有多少個(gè)下屬?你是否可以對(duì)你的下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲?你擁有多少資源來(lái)完成一個(gè)項(xiàng)目?所有這些,都在很大程度上取決于你的上司。
    第三,如果你和上司的關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題,組織在絕大多數(shù)情況下會(huì)站在你上司一邊。他之所以是你的上司,不是無(wú)緣無(wú)故的。如果你和他之間發(fā)生沖突,組織更可能找人來(lái)替代你,而不是他。而且,如果你落下了一個(gè)“不服從上司”的名聲,還有別的上司敢要你嗎?如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn),就請(qǐng)來(lái)我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請(qǐng)您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息

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