烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程概述到企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的影響
文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2017/7/10 11:07:10  |  瀏覽次數(shù):0
當(dāng)然,企業(yè)的戰(zhàn)略實施不可能一帆風(fēng)順、一蹴而就。雖然我國的企業(yè)界和理論界在戰(zhàn)略管理方面有了很大的進步,并且有一些企業(yè)通過戰(zhàn)略管理取得了成功,但從總體上看,由于我國傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的影響,計劃經(jīng)濟體制的慣性,加上接觸西方戰(zhàn)略管理理論的時間不長,對戰(zhàn)略的認識也不是很深刻,目前我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平還不高,在實際運作中還存在很多問題。要提高我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平,就應(yīng)當(dāng)充分認清和了解當(dāng)前存在的問題和原因。
沒有戰(zhàn)略的企業(yè),其生命力是短暫的一個企業(yè),只有戰(zhàn)略定位準確,才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流,抓住機遇,加快發(fā)展,為企業(yè)插上騰飛的翅膀反之,一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準,那么,企業(yè)就會遭受挫折,甚至一撅不振,導(dǎo)致破產(chǎn)從一定意義上說,今天的企業(yè)已進入了戰(zhàn)略競爭的年代,企業(yè)戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心問題,企業(yè)之間的競爭,在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭因此,如何在激烈動蕩的市場競爭中,制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略,已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
我國的中小企業(yè)隨著改革開放進程的加快,加之面對加入世貿(mào)組織,進行戰(zhàn)略定位,確實是難了一些。但面對現(xiàn)實,面對比較優(yōu)勢又必須盡早地進行重新認識。中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營,這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體,還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié),都要很好地把握,主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身的比較優(yōu)勢的重新認識過程,也是對自身市場定位的一個再認識過程。通過這個過程,來認識和發(fā)揮比較優(yōu)勢,關(guān)鍵是看問題要站得高,“一覽眾山 小”。比如:施樂公司的復(fù)印機市場處于壟斷地位時期,全球許多著名公司也曾采取過與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭奪市場,但都未能獲得成功。一個重要的原因,是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個人用戶作為切入點。通過不斷滲透,最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領(lǐng)先者。由此,使我們認識到,中小企業(yè)要在國內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展,必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢,善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點,在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑,穿插迂回,方能由小變大,立于不敗。希望 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息,那就請繼續(xù)等待新疆培訓(xùn)機構(gòu)小編的分享吧
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