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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司和您探討你的培訓(xùn)模式真的正確嗎

文章出處：m.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2016/9/26 11:49:05 | 瀏覽次數(shù)：1

烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司和您探討你的培訓(xùn)模式真的正確嗎?找到正確的培訓(xùn)模式仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)，從決定培訓(xùn)人選，到培訓(xùn)方式，再到結(jié)果評(píng)估都是如此。——戴安娜?博爾希?奧布萊恩 “你要加薯?xiàng)l嗎？”當(dāng)把培訓(xùn)比作快餐時(shí)，CHG醫(yī)療保健服務(wù)公司的高級(jí)副總裁凱文?里克萊弗斯（Kevin Ricklefs）就會(huì)這么想。但他和其他專家透露，找到正確的培訓(xùn)模式需要正確的開(kāi)端，這意味著要將培訓(xùn)和公司的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，并考量有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為。比如，他提到一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人曾希望進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，以期促進(jìn)信任和提高效率的事例。針對(duì)這一問(wèn)題，里克萊弗斯并沒(méi)有選擇提供相應(yīng)的培訓(xùn)，而是分析了團(tuán)隊(duì)是如何有效運(yùn)行的，以及是如何功能失調(diào)的，然后轉(zhuǎn)而為其提供了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。結(jié)果證明，這一團(tuán)隊(duì)之所以表現(xiàn)不佳，正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)預(yù)期結(jié)果沒(méi)有明確的方向。接受了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)之后，在達(dá)成公司目標(biāo)的道路上，該團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了更多的溝通和參與，最重要的是，還有更高的效率。里克萊弗斯抱怨說(shuō)：“這很艱難，因?yàn)槿藗兛倢⑴嘤?xùn)師當(dāng)作訂餐員?！彼团嘤?xùn)主管韋恩?戴維斯（Wayne Davis）一起負(fù)責(zé)了CHG公司1600名員工的培訓(xùn)工作，以及每年大約5000名醫(yī)療工作者的培訓(xùn)工作。
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程教你選擇正確的培訓(xùn)模式是當(dāng)今一個(gè)白熱的挑戰(zhàn)，無(wú)論是培訓(xùn)人員的選擇，從行政人員到銷(xiāo)售人員，再到IT員工，還是培訓(xùn)方式的選擇，從面對(duì)面到不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)工具，都充滿了挑戰(zhàn)。例如，在農(nóng)夫保險(xiǎn)公司，首席學(xué)習(xí)官安妮特?湯普森（Annette Thompson）說(shuō)，她的公司采用的培訓(xùn)方式就發(fā)生了巨大的改變，2002年時(shí)，90%的培訓(xùn)是面對(duì)面進(jìn)行的，而現(xiàn)在則是由45%的面對(duì)面培訓(xùn)、20%的績(jī)效支持和27%的指導(dǎo)和強(qiáng)化構(gòu)成。如果你喜歡烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司我們一定為你服務(wù)到底！本文由烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司編輯整理發(fā)布。

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