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企業(yè)要主動培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的、多樣化的管理團(tuán)隊(duì)
文章出處：m.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2022/6/2 11:42:02 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)要主動培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的、多樣化的管理團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要性和參與決策流程的正確人選都是埃森哲研究結(jié)果中顯而易見的主題。
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解到總共有52%的受訪者認(rèn)為恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是培養(yǎng)敏捷性的必備條件。此外，有37%的受訪者稱，有效的領(lǐng)導(dǎo)是他們公司能夠妥善應(yīng)對不確定性的三大理由之一。
從觀察者的角度來說，有一點(diǎn)很有趣，就是對于在敏捷性上落后的25%的企業(yè)來說，有效領(lǐng)導(dǎo)力是讓它們覺得對不確定性做好了準(zhǔn)備的頭號理由。它們貌似對自己有高于實(shí)際水平的評價(jià)，并將這種“妥善”的準(zhǔn)備工作歸功于穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)力。
但有意思的是，這些公司對建設(shè)高效管理團(tuán)隊(duì)的重視程度低于敏捷性領(lǐng)先的公司（落后者中有44%稱這一點(diǎn)非常重要，而敏捷性領(lǐng)先的公司相對的比例高達(dá)62%）。換句話說，在這個(gè)所謂的應(yīng)對不確定性的關(guān)鍵領(lǐng)域，落后的公司并沒有進(jìn)行投入，至少沒有做到應(yīng)有的程度。
領(lǐng)先企業(yè)與落后企業(yè)之間存在的另外一個(gè)關(guān)鍵差異，是其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成。領(lǐng)先企業(yè)招聘的領(lǐng)導(dǎo)者來自于其他行業(yè)的指數(shù)是落后企業(yè)的兩倍。它們還更喜歡交換領(lǐng)導(dǎo)者，從而讓團(tuán)隊(duì)擁有更多樣化的視角和技能。
英國翠豐集團(tuán)(Kingfisher)的案例便很好地展示了公司對團(tuán)隊(duì)中的成員多樣性進(jìn)行了清醒的思考——這里的多樣性并非簡單地指性別或國籍，而是經(jīng)驗(yàn)、技能和視角。這家總部位于英國的家庭裝飾零售商在全球也算是規(guī)模數(shù)一數(shù)二，如今它正在快速進(jìn)行海外擴(kuò)張，并努力設(shè)法了解如何整合分布廣泛的運(yùn)營活動。
除了集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)的五名成員之外，其他高級領(lǐng)導(dǎo)者也會組成跨職能團(tuán)隊(duì)以解決問題。集團(tuán)的總裁伊恩·切希爾(Ian Cheshire)解釋說，這么做的目標(biāo)是通過“集體智慧網(wǎng)絡(luò)”來解決供應(yīng)鏈優(yōu)化和互聯(lián)網(wǎng)渠道開發(fā)之類的問題。他還說，這種網(wǎng)絡(luò)通常是自發(fā)建立的——這是組織架構(gòu)敏捷性的好例子?！斑^去三年，”切希爾說，“我們的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成越來越多樣化，所以我們得到的不只是國際化之后的規(guī)模效應(yīng)，還有不同視角和經(jīng)驗(yàn)綜合的多樣化優(yōu)勢?！?/span>
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領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要性和參與決策流程的正確人選都是埃森哲研究結(jié)果中顯而易見的主題。
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解到總共有52%的受訪者認(rèn)為恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是培養(yǎng)敏捷性的必備條件。此外，有37%的受訪者稱，有效的領(lǐng)導(dǎo)是他們公司能夠妥善應(yīng)對不確定性的三大理由之一。
從觀察者的角度來說，有一點(diǎn)很有趣，就是對于在敏捷性上落后的25%的企業(yè)來說，有效領(lǐng)導(dǎo)力是讓它們覺得對不確定性做好了準(zhǔn)備的頭號理由。它們貌似對自己有高于實(shí)際水平的評價(jià)，并將這種“妥善”的準(zhǔn)備工作歸功于穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)力。
但有意思的是，這些公司對建設(shè)高效管理團(tuán)隊(duì)的重視程度低于敏捷性領(lǐng)先的公司（落后者中有44%稱這一點(diǎn)非常重要，而敏捷性領(lǐng)先的公司相對的比例高達(dá)62%）。換句話說，在這個(gè)所謂的應(yīng)對不確定性的關(guān)鍵領(lǐng)域，落后的公司并沒有進(jìn)行投入，至少沒有做到應(yīng)有的程度。
領(lǐng)先企業(yè)與落后企業(yè)之間存在的另外一個(gè)關(guān)鍵差異，是其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成。領(lǐng)先企業(yè)招聘的領(lǐng)導(dǎo)者來自于其他行業(yè)的指數(shù)是落后企業(yè)的兩倍。它們還更喜歡交換領(lǐng)導(dǎo)者，從而讓團(tuán)隊(duì)擁有更多樣化的視角和技能。
英國翠豐集團(tuán)(Kingfisher)的案例便很好地展示了公司對團(tuán)隊(duì)中的成員多樣性進(jìn)行了清醒的思考——這里的多樣性并非簡單地指性別或國籍，而是經(jīng)驗(yàn)、技能和視角。這家總部位于英國的家庭裝飾零售商在全球也算是規(guī)模數(shù)一數(shù)二，如今它正在快速進(jìn)行海外擴(kuò)張，并努力設(shè)法了解如何整合分布廣泛的運(yùn)營活動。
除了集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)的五名成員之外，其他高級領(lǐng)導(dǎo)者也會組成跨職能團(tuán)隊(duì)以解決問題。集團(tuán)的總裁伊恩·切希爾(Ian Cheshire)解釋說，這么做的目標(biāo)是通過“集體智慧網(wǎng)絡(luò)”來解決供應(yīng)鏈優(yōu)化和互聯(lián)網(wǎng)渠道開發(fā)之類的問題。他還說，這種網(wǎng)絡(luò)通常是自發(fā)建立的——這是組織架構(gòu)敏捷性的好例子?！斑^去三年，”切希爾說，“我們的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成越來越多樣化，所以我們得到的不只是國際化之后的規(guī)模效應(yīng)，還有不同視角和經(jīng)驗(yàn)綜合的多樣化優(yōu)勢?！?/span>
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