建立團隊的價值觀要切合
文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2022/2/24 18:26:39  |  瀏覽次數(shù):0
建立團隊的價值觀要切合
建立團隊很重要的一點是要建立一致的價值觀。一個人的價值觀體系決定他的行為,新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)表示價值觀念一致,大家做事互相會很合拍。
1、用心留住人才
那么合適的員工被我們選拔出來以后,怎么樣使用好他們、留住他們?事業(yè)留人,文化凝人,機制勵人。
首先,把握合理用人的方針,即:用當(dāng)其時,用當(dāng)其位;用當(dāng)其長,用當(dāng)其愿。提拔部屬不能操之過急,因為人才的成長是需要經(jīng)過風(fēng)雨洗禮的,用挫折與錘煉把部屬真正變成槍膛里的“子彈”,這樣一旦離開槍膛,它的殺傷力才會極大。
其次,下屬可以委任,但卻不能放任。如果放任了就等于遺棄了自己所慎重選擇的人才。在日常工作中,團隊主管要給予下屬一定的壓力,采取“一逼、二幫、三放”的原則來進行管理。
再次,堅持以績論人的原則。業(yè)績是衡量一個人能力最有說服力的依據(jù),只有能將智慧最終轉(zhuǎn)化為財富、能帶領(lǐng)員工實現(xiàn)個人目標的人,才是最高明的管理者。
最后,知人善任。一個人能翻多大跟頭,我們就給他搭建多大的舞臺,給優(yōu)秀的部屬多提供一些施展自己才能的機會。能否合理利用現(xiàn)有的人才資源,這才是一個企業(yè)最值得思考的問題。
2、建立學(xué)習(xí)型團隊
學(xué)而知不足,習(xí)而知差距。企業(yè)需要為核心團隊不斷提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會,同時讓團隊成員養(yǎng)成學(xué)習(xí)新知識的習(xí)慣,最終形成學(xué)習(xí)型的團隊。通過對團隊每一個人業(yè)務(wù)功力的提升,來增強整個團隊的戰(zhàn)斗能力。
建立學(xué)習(xí)型團隊還可以形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍,使團隊文化得以凝聚。同時工作的學(xué)習(xí)化使團隊成員的個人潛能得到激發(fā),人生價值得到提升;而學(xué)習(xí)的工作化又使整個團隊得以不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。
3、建立有效的激勵機制
隨著企業(yè)的發(fā)展,人人想當(dāng)老板的心態(tài)也愈加強烈。另外一種情況就是在公司很長時間一直沒有得到很好的提升和發(fā)展,面對種種情況,進行股份制改造,建立一套有效的激勵機制對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要!
股權(quán)激勵將以未來利潤增長為總目標,為企業(yè)建立一套切實可行的長效激勵機制,形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新型激勵模型。盛大、百度、新東方等企業(yè)通過股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”造就了千百個百萬富翁。
看了以上的介紹,大家對以上的知識也有所掌握,希望大家繼續(xù)關(guān)注新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站,我們將竭誠為您提供有價值的信息資訊。
建立團隊很重要的一點是要建立一致的價值觀。一個人的價值觀體系決定他的行為,新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)表示價值觀念一致,大家做事互相會很合拍。
1、用心留住人才
那么合適的員工被我們選拔出來以后,怎么樣使用好他們、留住他們?事業(yè)留人,文化凝人,機制勵人。
首先,把握合理用人的方針,即:用當(dāng)其時,用當(dāng)其位;用當(dāng)其長,用當(dāng)其愿。提拔部屬不能操之過急,因為人才的成長是需要經(jīng)過風(fēng)雨洗禮的,用挫折與錘煉把部屬真正變成槍膛里的“子彈”,這樣一旦離開槍膛,它的殺傷力才會極大。
其次,下屬可以委任,但卻不能放任。如果放任了就等于遺棄了自己所慎重選擇的人才。在日常工作中,團隊主管要給予下屬一定的壓力,采取“一逼、二幫、三放”的原則來進行管理。
再次,堅持以績論人的原則。業(yè)績是衡量一個人能力最有說服力的依據(jù),只有能將智慧最終轉(zhuǎn)化為財富、能帶領(lǐng)員工實現(xiàn)個人目標的人,才是最高明的管理者。
最后,知人善任。一個人能翻多大跟頭,我們就給他搭建多大的舞臺,給優(yōu)秀的部屬多提供一些施展自己才能的機會。能否合理利用現(xiàn)有的人才資源,這才是一個企業(yè)最值得思考的問題。
2、建立學(xué)習(xí)型團隊
學(xué)而知不足,習(xí)而知差距。企業(yè)需要為核心團隊不斷提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會,同時讓團隊成員養(yǎng)成學(xué)習(xí)新知識的習(xí)慣,最終形成學(xué)習(xí)型的團隊。通過對團隊每一個人業(yè)務(wù)功力的提升,來增強整個團隊的戰(zhàn)斗能力。
建立學(xué)習(xí)型團隊還可以形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍,使團隊文化得以凝聚。同時工作的學(xué)習(xí)化使團隊成員的個人潛能得到激發(fā),人生價值得到提升;而學(xué)習(xí)的工作化又使整個團隊得以不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。
3、建立有效的激勵機制
隨著企業(yè)的發(fā)展,人人想當(dāng)老板的心態(tài)也愈加強烈。另外一種情況就是在公司很長時間一直沒有得到很好的提升和發(fā)展,面對種種情況,進行股份制改造,建立一套有效的激勵機制對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要!
股權(quán)激勵將以未來利潤增長為總目標,為企業(yè)建立一套切實可行的長效激勵機制,形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新型激勵模型。盛大、百度、新東方等企業(yè)通過股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”造就了千百個百萬富翁。
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上一條:
管理者在激勵操作過程中要把握好一些原則
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如何鍛煉和打造自己的團隊呢
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