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公司如何選對人一起來看看吧

文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2022/2/14 13:27:39  |  瀏覽次數(shù):0
    公司如何選對人一起來看看吧
    一個員工從不會到會,從不愿意到愿意,往往是公司成本最高的時候。所以選對人就很重要了。選人的成本要遠遠小于育人的成本和用人的成本。如果在選人方面,準確率高一點的話,會節(jié)省后面的育人成本以及用人成本。那怎么選對人呢?烏魯木齊企業(yè)培訓公司有幾個建議。
    1. 適合的人
    選人不是挑選優(yōu)秀的,而是適合公司的人才。
    2. 認同感
    人才要為我所用的關鍵點是什么—認同。認同這個行業(yè),認同這家公司的文化、價值觀、理念,認同老板的風格。只有認同才能產生驅動力。
    3. 勝任能力模型
    銷售人員有銷售人員的勝任能力模型,財務人員有財務人員的勝任力模型,生產人員有生產人員的勝任能力模型。
    我們要把這個勝任能力模型提煉出來,倒推過來去招聘勝任崗位能力的人才。
    4. 不要輕易下放招聘權
    有很多中小企業(yè)的老板自身就不太重視對人才的招聘。人是七分選三分育,所以還是需要企業(yè)的一把手參與進來的。
    初試可以讓中高層管理骨干去面試,但是終試必須老板做決定。尤其公司規(guī)模小的時候,每一個員工進入公司,我認為都應該老板做最終的面試。因為只有老板知道企業(yè)要的人是什么樣的人。
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