企業(yè)家自身也需不斷修煉你知道嗎
文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2022/1/6 11:12:14  |  瀏覽次數(shù):0
企業(yè)家自身也需不斷修煉你知道嗎
一、敢創(chuàng)新
充滿不確定性的全球環(huán)境對企業(yè)的巨大挑戰(zhàn),要求企業(yè)必須進行創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新源于對經(jīng)營認知的重構,知識結構的升級。但是所有的轉型、創(chuàng)新、變革,如果不是對自己來的,僅僅是理念,是非??膳碌?。新疆企業(yè)管理培訓機構告訴大家如果你不能調整自己的變革,或者高層跟不上變革,就沒有辦法真正落實到底。
二、重人才
很多企業(yè)具有危機意識,更多地著眼于環(huán)境、政策、市場、競爭對手給企業(yè)帶來的危機,很少把目光聚焦到企業(yè)的管理干部、人才這個層面,這是很危險的。特別是中層危機已經(jīng)成為企業(yè)面臨的最大危機之一。
與我們以往關注較多的人才流動困境不同的是,對于高管來說,最突出的關鍵點在中層管理者、團隊的缺失斷層,與高層、企業(yè)發(fā)展需要不符等不正常狀況對企業(yè)運營產(chǎn)生不良影響。其缺失危機表現(xiàn)在“外部找不到人,內部也沒有合適的人”。
面對可能已經(jīng)悄悄地潛伏在我們的身邊的人才危機,更要積極地發(fā)掘、培養(yǎng)和吸引人才,讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。最后,留住他們,讓他們和企業(yè)共同成長。
新時代下,人力資本的價值超過了現(xiàn)金流的價值。一個企業(yè)如果能夠擁有一個強有力的人才管理團隊,就可以在逆境中找到成長的途徑。
三、強執(zhí)行
企業(yè)從來不缺少戰(zhàn)略制度,而是缺少執(zhí)行力。執(zhí)行力是經(jīng)營管理的驅動力。如果沒有堅定的執(zhí)行力,再多的企業(yè)愿景也只是空想。執(zhí)行力消失,企業(yè)內部就相互推脫責任,再好的決策,也將付之東流。比起宏圖偉略,真正落到實處的執(zhí)行力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。
四、善合作
新商業(yè)時代,更多是多元化的時代,互通合作的時代,資源共享的時代。更需要公司在具備多元化的必備條件下,依托現(xiàn)有的資源條件,謀求逐步穩(wěn)妥地開展多元化,進行上下游延伸合作。強化原有的競爭優(yōu)勢,并形成新的競爭優(yōu)勢。
由于時間的原因,今天就為大家介紹到這里了。如果您對我們的產(chǎn)品感興趣的話,趕快撥打熱線電話像我們進行咨詢。希望我們紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多新疆企業(yè)管理培訓的相關信息,那就請繼續(xù)等待小編的分享吧。
一、敢創(chuàng)新
充滿不確定性的全球環(huán)境對企業(yè)的巨大挑戰(zhàn),要求企業(yè)必須進行創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新源于對經(jīng)營認知的重構,知識結構的升級。但是所有的轉型、創(chuàng)新、變革,如果不是對自己來的,僅僅是理念,是非??膳碌?。新疆企業(yè)管理培訓機構告訴大家如果你不能調整自己的變革,或者高層跟不上變革,就沒有辦法真正落實到底。
二、重人才
很多企業(yè)具有危機意識,更多地著眼于環(huán)境、政策、市場、競爭對手給企業(yè)帶來的危機,很少把目光聚焦到企業(yè)的管理干部、人才這個層面,這是很危險的。特別是中層危機已經(jīng)成為企業(yè)面臨的最大危機之一。
與我們以往關注較多的人才流動困境不同的是,對于高管來說,最突出的關鍵點在中層管理者、團隊的缺失斷層,與高層、企業(yè)發(fā)展需要不符等不正常狀況對企業(yè)運營產(chǎn)生不良影響。其缺失危機表現(xiàn)在“外部找不到人,內部也沒有合適的人”。
面對可能已經(jīng)悄悄地潛伏在我們的身邊的人才危機,更要積極地發(fā)掘、培養(yǎng)和吸引人才,讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。最后,留住他們,讓他們和企業(yè)共同成長。
新時代下,人力資本的價值超過了現(xiàn)金流的價值。一個企業(yè)如果能夠擁有一個強有力的人才管理團隊,就可以在逆境中找到成長的途徑。
三、強執(zhí)行
企業(yè)從來不缺少戰(zhàn)略制度,而是缺少執(zhí)行力。執(zhí)行力是經(jīng)營管理的驅動力。如果沒有堅定的執(zhí)行力,再多的企業(yè)愿景也只是空想。執(zhí)行力消失,企業(yè)內部就相互推脫責任,再好的決策,也將付之東流。比起宏圖偉略,真正落到實處的執(zhí)行力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。
四、善合作
新商業(yè)時代,更多是多元化的時代,互通合作的時代,資源共享的時代。更需要公司在具備多元化的必備條件下,依托現(xiàn)有的資源條件,謀求逐步穩(wěn)妥地開展多元化,進行上下游延伸合作。強化原有的競爭優(yōu)勢,并形成新的競爭優(yōu)勢。
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上一條:
中層管理者必須要具備這四項基本能力
下一條:
企業(yè)管理的核心要點都包括哪些呢
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