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企業(yè)團隊發(fā)展的瓶頸—中層管理者
文章出處：m.ccanda.cn | 發(fā)布時間：2022/1/6 11:10:54 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)團隊發(fā)展的瓶頸—中層管理者
中層地震風(fēng)波頻頻上演，中層管理問題成為職場上從未冷卻的熱門話題。被人稱為“粘合劑”的中層管理者，在企業(yè)管理中起著承上啟下的作用，是高管和基層員工之間的橋梁。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)了解到不管是處于經(jīng)濟的繁榮期還是衰退期，他們都是負責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略、推行組織變革，并且推動基層員工積極參與公司建設(shè)的不可或缺的執(zhí)行者。那么，當(dāng)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生變化，一套提高中層素質(zhì)能力的解決方案，比簡單地“換人”更能解決問題！
對于一個企業(yè)來講，總經(jīng)理的思維將影響整個組織的戰(zhàn)略方向?；鶎拥乃刭|(zhì)是組織發(fā)展的基石，那中層呢？由于中層的橋梁作用，他們的職業(yè)化將直接影響公司的執(zhí)行結(jié)果。眾所周知，企業(yè)變大很容易，老板投資即可；企業(yè)變強卻很艱難，沒有中層團隊的成長壯大，企業(yè)變強一定是空想。對于公司來講，培養(yǎng)一個人不容易，培養(yǎng)一批人、塑造一種文化更不容易。但任何企業(yè)都避免不了中層的動蕩。我一直認為，公司對他們不僅僅只有“養(yǎng)”的責(zé)任——“養(yǎng)”僅僅是給他們提供薪金福利，讓他們滿足必需的生存條件，更應(yīng)當(dāng)行使“育”的義務(wù)。培育是幫助他們真正從心智、能力上得到成長。忠誠的組織隊伍是企業(yè)成長的前提，“育”是企業(yè)讓員工忠誠于組織所必須付出的。對公司的中堅骨干，要“忠誠”當(dāng)然也要“專業(yè)”——畢竟，完善的管理需要專業(yè)的支撐，對管理者進行專業(yè)化的訓(xùn)練是解決問題的基礎(chǔ)。
首先，我們必須讓中層團隊擁有統(tǒng)一的管理常識，形成統(tǒng)一的管理理念。
我參加過很多企業(yè)的例會，發(fā)現(xiàn)會議上所討論的話題，如公司目標(biāo)、工作計劃、工作思路、部門職能、團隊溝通、公司戰(zhàn)略、文化建設(shè)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等多個方面都存在著讓人瞠目結(jié)舌的誤區(qū)！
我曾經(jīng)不止一次地做過測試：隨便拿出一個話題，讓在座的經(jīng)理們分別在一張白紙上寫下對話題內(nèi)涵的各自理解，你會發(fā)現(xiàn)10個人一定會出現(xiàn)5種以上的答案！這意味著什么？意味著至少50%的時間我們在雞同鴨講！管理學(xué)上有一個定律：只有共性的團隊才能創(chuàng)造業(yè)績！然而，大多數(shù)企業(yè)都嚴重缺乏團隊共識。所以，溝通困難、效率低下也就變得稀松平常。解決的方式其實很簡單，向管理團隊內(nèi)“灌水”——補充統(tǒng)一管理知識，進而生成統(tǒng)一的管理理念。
其次，高層要給中層承擔(dān)責(zé)任的機會。
多數(shù)情況下，總經(jīng)理們的挑戰(zhàn)是：能否把責(zé)、權(quán)、利這個“鐵三角”為中層們切分得清清楚楚？能否做到“一張紙、一支筆、寫清楚、去干吧，有錯誤也沒啥”？事實上，能夠通過這兩個挑戰(zhàn)的總經(jīng)理不是全部。
第三，給中層經(jīng)理持續(xù)有效的輔導(dǎo)。
沒有人剛生下來腦門上就寫著“職業(yè)經(jīng)理人”幾個字。管理者的成長需要時間、需要實踐、需要事件，更需要有人在其成長的道路上不斷提醒和輔導(dǎo)。那么，誰是最適合的導(dǎo)師？中層的上級！中層的上級和中層接觸頻繁，對中層的職責(zé)、任務(wù)、長處、短處、脾氣、稟性了解深刻，這是有效輔導(dǎo)的重要條件。另外，下屬進步是上級責(zé)無旁貸的使命，上級也會從下級的進步當(dāng)中受益無窮，所以總經(jīng)理不斷給中層持續(xù)有效的輔導(dǎo)就變得天經(jīng)地義。對于總經(jīng)理，你必須有耐心，能堅持不斷地提醒和提示；
你必須有勇氣，不畏懼下屬的微詞和抵觸；你必須有魅力，能讓下屬接受你的為人和思想；你必須有能力，能比中層看得更深更遠。要做到以上幾點，總經(jīng)理必須不斷提升自己、約束自己、修煉自己。
以上的知識就介紹到這里了，那么大家如果掌握了以上的知識，那么就會更加的了解它了，同時在使用的時候也會簡單些了。如果大家還有對新疆企業(yè)管理培訓(xùn)不懂的地方，歡迎來我們公司！
中層地震風(fēng)波頻頻上演，中層管理問題成為職場上從未冷卻的熱門話題。被人稱為“粘合劑”的中層管理者，在企業(yè)管理中起著承上啟下的作用，是高管和基層員工之間的橋梁。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)了解到不管是處于經(jīng)濟的繁榮期還是衰退期，他們都是負責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略、推行組織變革，并且推動基層員工積極參與公司建設(shè)的不可或缺的執(zhí)行者。那么，當(dāng)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生變化，一套提高中層素質(zhì)能力的解決方案，比簡單地“換人”更能解決問題！
對于一個企業(yè)來講，總經(jīng)理的思維將影響整個組織的戰(zhàn)略方向?；鶎拥乃刭|(zhì)是組織發(fā)展的基石，那中層呢？由于中層的橋梁作用，他們的職業(yè)化將直接影響公司的執(zhí)行結(jié)果。眾所周知，企業(yè)變大很容易，老板投資即可；企業(yè)變強卻很艱難，沒有中層團隊的成長壯大，企業(yè)變強一定是空想。對于公司來講，培養(yǎng)一個人不容易，培養(yǎng)一批人、塑造一種文化更不容易。但任何企業(yè)都避免不了中層的動蕩。我一直認為，公司對他們不僅僅只有“養(yǎng)”的責(zé)任——“養(yǎng)”僅僅是給他們提供薪金福利，讓他們滿足必需的生存條件，更應(yīng)當(dāng)行使“育”的義務(wù)。培育是幫助他們真正從心智、能力上得到成長。忠誠的組織隊伍是企業(yè)成長的前提，“育”是企業(yè)讓員工忠誠于組織所必須付出的。對公司的中堅骨干，要“忠誠”當(dāng)然也要“專業(yè)”——畢竟，完善的管理需要專業(yè)的支撐，對管理者進行專業(yè)化的訓(xùn)練是解決問題的基礎(chǔ)。
首先，我們必須讓中層團隊擁有統(tǒng)一的管理常識，形成統(tǒng)一的管理理念。
我參加過很多企業(yè)的例會，發(fā)現(xiàn)會議上所討論的話題，如公司目標(biāo)、工作計劃、工作思路、部門職能、團隊溝通、公司戰(zhàn)略、文化建設(shè)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等多個方面都存在著讓人瞠目結(jié)舌的誤區(qū)！
我曾經(jīng)不止一次地做過測試：隨便拿出一個話題，讓在座的經(jīng)理們分別在一張白紙上寫下對話題內(nèi)涵的各自理解，你會發(fā)現(xiàn)10個人一定會出現(xiàn)5種以上的答案！這意味著什么？意味著至少50%的時間我們在雞同鴨講！管理學(xué)上有一個定律：只有共性的團隊才能創(chuàng)造業(yè)績！然而，大多數(shù)企業(yè)都嚴重缺乏團隊共識。所以，溝通困難、效率低下也就變得稀松平常。解決的方式其實很簡單，向管理團隊內(nèi)“灌水”——補充統(tǒng)一管理知識，進而生成統(tǒng)一的管理理念。
其次，高層要給中層承擔(dān)責(zé)任的機會。
多數(shù)情況下，總經(jīng)理們的挑戰(zhàn)是：能否把責(zé)、權(quán)、利這個“鐵三角”為中層們切分得清清楚楚？能否做到“一張紙、一支筆、寫清楚、去干吧，有錯誤也沒啥”？事實上，能夠通過這兩個挑戰(zhàn)的總經(jīng)理不是全部。
第三，給中層經(jīng)理持續(xù)有效的輔導(dǎo)。
沒有人剛生下來腦門上就寫著“職業(yè)經(jīng)理人”幾個字。管理者的成長需要時間、需要實踐、需要事件，更需要有人在其成長的道路上不斷提醒和輔導(dǎo)。那么，誰是最適合的導(dǎo)師？中層的上級！中層的上級和中層接觸頻繁，對中層的職責(zé)、任務(wù)、長處、短處、脾氣、稟性了解深刻，這是有效輔導(dǎo)的重要條件。另外，下屬進步是上級責(zé)無旁貸的使命，上級也會從下級的進步當(dāng)中受益無窮，所以總經(jīng)理不斷給中層持續(xù)有效的輔導(dǎo)就變得天經(jīng)地義。對于總經(jīng)理，你必須有耐心，能堅持不斷地提醒和提示；
你必須有勇氣，不畏懼下屬的微詞和抵觸；你必須有魅力，能讓下屬接受你的為人和思想；你必須有能力，能比中層看得更深更遠。要做到以上幾點，總經(jīng)理必須不斷提升自己、約束自己、修煉自己。
以上的知識就介紹到這里了，那么大家如果掌握了以上的知識，那么就會更加的了解它了，同時在使用的時候也會簡單些了。如果大家還有對新疆企業(yè)管理培訓(xùn)不懂的地方，歡迎來我們公司！
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企業(yè)管理的核心要點都包括哪些呢
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?管理者提升團隊執(zhí)行力的五大法則
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