企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系應(yīng)該如何搭建?
文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2021/4/26 11:30:48  |  瀏覽次數(shù):0
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系應(yīng)該如何搭建?
培訓(xùn)體系是一直以來很受追捧的概念,但是如果概念不能解決實際問題,那也只能是假大空的東西。首先企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系不是一個短期的工程項目,說搭建就能搭建起來的。很多企業(yè)的做法是參考一套培訓(xùn)體系, 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示一般是好的公司的體系或者是500強(qiáng)的體系,然后別人有什么,自己也上什么項目,大概一年之后,或者半年之后就宣布我們的培訓(xùn)體系搭建好了。
這不叫搭建,這是移植。移植的好處是快,移植的壞處是會有排異反應(yīng),大的排異就是“壞死”。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系不能很好的運(yùn)作,沒有起到實際的作用,久而久之就被棄置了。其次,我們要搞清楚目標(biāo),我們的目標(biāo)到底是建一個政績工程,還是要解決實際問題。這個和我們認(rèn)知以及思考問題的方式有關(guān)系。我們一開始看到的就是世界五百強(qiáng)的那些完善的、成熟的培訓(xùn)體系,但是我們往往忘記了去關(guān)心這些培訓(xùn)體系形成的起因和過程。
其實企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系是副產(chǎn)物,有價值的是在這個培訓(xùn)體系形成過程中,那些公司所做的實踐。這就好像是種果樹,如果沒有長年累月的細(xì)心灌溉和養(yǎng)護(hù),果子是不會隨便出現(xiàn)的。果子能結(jié)出來自然是好事,但是在種植過程中所積累的經(jīng)驗才是根本,學(xué)習(xí)了那些經(jīng)驗,在下一次的種植中去運(yùn)用,那么結(jié)果是自然而然的。
現(xiàn)在您了解一些相關(guān)資訊了吧,如果您對烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程有需求的話,那就來我們公司吧。
培訓(xùn)體系是一直以來很受追捧的概念,但是如果概念不能解決實際問題,那也只能是假大空的東西。首先企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系不是一個短期的工程項目,說搭建就能搭建起來的。很多企業(yè)的做法是參考一套培訓(xùn)體系, 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示一般是好的公司的體系或者是500強(qiáng)的體系,然后別人有什么,自己也上什么項目,大概一年之后,或者半年之后就宣布我們的培訓(xùn)體系搭建好了。
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