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有幾個問題我們必須思考的是
文章出處：m.ccanda.cn | 發(fā)布時間：2020/5/21 20:00:17 | 瀏覽次數(shù)：0
有幾個問題我們必須思考的是： 1.新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專家與管理者的區(qū)別是什么?
2.太聰明的人為什么難以成功?
3.企業(yè)需要什么樣的管理者? 一個特別值得注意的現(xiàn)象是，企業(yè)的經(jīng)理對企業(yè)管理應(yīng)該做些什么事是盲目的。人的本性決定其更愿意處理自己熟悉的事務(wù)，于是有挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威領(lǐng)域的人才是留不住的。視管理為技術(shù)型人才的一種附加職能，是我們企業(yè)對企業(yè)管理的一種普遍心態(tài)。這也是中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理難以健康成長的原因之一。于是，不論是多高層的管理者，總是在專業(yè)領(lǐng)域找回自己的權(quán)威，以確立自己在公司的地位。不懂某些專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理是難以生存的。于在，對于領(lǐng)導(dǎo)而言，挑戰(zhàn)專業(yè)水平無疑是在挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)地位。在對管理人員的招聘中，注意的是行業(yè)背景，而不是綜合的基本素質(zhì)。
由于管理被視為附加功能，那么熱衷于自己做事，而不是安排人做事對于職業(yè)經(jīng)理來說，恰恰是保護(hù)自己地位和獲得升遷的主要依據(jù)。對一個管理者的評價應(yīng)該其下屬有多能干，而不是其本人有多能干。而這項(xiàng)指標(biāo)從沒有被中國企業(yè)納入考核之中。無論是從主觀的動機(jī)還是客觀的環(huán)境，造成了只有帶領(lǐng)一個離開了自己就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)理人才能在高層職場獲得青睞，于是能夠集體跳槽的職業(yè)經(jīng)理人受到企業(yè)追捧。
我國職業(yè)經(jīng)理另一大缺陷就是目光的短視和系統(tǒng)思考能力的不足。對大部份的職業(yè)經(jīng)理而言，他們是技術(shù)高超的裝修師，而不是“大樓”的結(jié)構(gòu)設(shè)計者。不具備全球性企業(yè)的結(jié)構(gòu)思維的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，就只有在快速炒作與快速破產(chǎn)中讓企業(yè)成為媒體的焦點(diǎn)。這好比裝飾華麗，但結(jié)構(gòu)不穩(wěn)的高樓，稍有地震就倒了下去。
希望新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待小編的分享吧
2.太聰明的人為什么難以成功?
3.企業(yè)需要什么樣的管理者? 一個特別值得注意的現(xiàn)象是，企業(yè)的經(jīng)理對企業(yè)管理應(yīng)該做些什么事是盲目的。人的本性決定其更愿意處理自己熟悉的事務(wù)，于是有挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威領(lǐng)域的人才是留不住的。視管理為技術(shù)型人才的一種附加職能，是我們企業(yè)對企業(yè)管理的一種普遍心態(tài)。這也是中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理難以健康成長的原因之一。于是，不論是多高層的管理者，總是在專業(yè)領(lǐng)域找回自己的權(quán)威，以確立自己在公司的地位。不懂某些專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理是難以生存的。于在，對于領(lǐng)導(dǎo)而言，挑戰(zhàn)專業(yè)水平無疑是在挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)地位。在對管理人員的招聘中，注意的是行業(yè)背景，而不是綜合的基本素質(zhì)。
由于管理被視為附加功能，那么熱衷于自己做事，而不是安排人做事對于職業(yè)經(jīng)理來說，恰恰是保護(hù)自己地位和獲得升遷的主要依據(jù)。對一個管理者的評價應(yīng)該其下屬有多能干，而不是其本人有多能干。而這項(xiàng)指標(biāo)從沒有被中國企業(yè)納入考核之中。無論是從主觀的動機(jī)還是客觀的環(huán)境，造成了只有帶領(lǐng)一個離開了自己就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)理人才能在高層職場獲得青睞，于是能夠集體跳槽的職業(yè)經(jīng)理人受到企業(yè)追捧。
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