要知道中小企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該規(guī)范化管理 企業(yè)要發(fā)展
文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2019/11/15 17:12:18  |  瀏覽次數(shù):0
要知道中小企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該規(guī)范化管理 企業(yè)要發(fā)展,必須要規(guī)范管理,中、小企業(yè)到底該不該推行規(guī)范化管理?到底怎樣推行?完善公司管理這是必然趨勢,也是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件,您的戰(zhàn)略眼光是值得充分肯定的,但是您對于完善公司管理實操經(jīng)驗很少。下面我從以下三個方面來談完善公司管理的必要性和基本方式。
一、烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營的基本保障,有經(jīng)營規(guī)劃,才能有管理,所以您現(xiàn)在不是落實制度的問題。而是建設(shè)管理模式的問題。
企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理是兩個重要的構(gòu)成,企業(yè)經(jīng)營包括經(jīng)營項目的選擇、產(chǎn)品服務(wù)的定位、價格定位、銷售渠道的定位等。用通俗的方法來解釋,就是你的想法(你想怎么干)。而企業(yè)管理就是保障企業(yè)經(jīng)營(你的想法)能夠得到落實。比如,你要組織旅游活動,你要提前計劃好,要去哪、用多少時間、要投資多少錢、要達到什么效果。這就經(jīng)營規(guī)劃。但是能否在執(zhí)行當(dāng)中達到預(yù)期,就需要有管理。管理的核心目標(biāo)是“降低問題發(fā)生的幾率與避免問題重復(fù)出現(xiàn)”,這就意味著,隨著你目的地的不同,而你的管理也是不同的,你要去東北,就要提前準(zhǔn)備棉衣,規(guī)避了被凍傷的問題,你要去美國夏威夷游泳,就要在家先帶泳裝,因為當(dāng)?shù)氐挠狙b要比國內(nèi)貴十倍,這就規(guī)避了資金浪費的問題。如果您的企業(yè)沒有一個系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃,就意味著不可能存在有效的管理,任何制度都不會順利的落實。有制度也是花架子。
二、完善企業(yè)管理是,需要的是一個系統(tǒng)的模式,而不是幾個管理制度。管理模式與管理制度是樹根和樹葉的關(guān)系,沒有樹根,樹葉就是枯葉。
完善企業(yè)管理,需要一個系統(tǒng)的管理模式,而不是幾個管理制度,管理模式與管理制度是樹根和樹葉的關(guān)系,沒有樹根,樹葉就是枯葉。這就是導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)管理制度執(zhí)行不下去的根本問題之一。管理模式是由若干個管理體系構(gòu)成(根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃而定),管理體系又是由若干個流程而定(根據(jù)要規(guī)避的問題而定),在流程的基礎(chǔ)上才能體現(xiàn)制度,這樣的制度才能得到順暢的落實。
三、管理制度不是越多越好,而是越有針對性越好。能夠規(guī)避“問題”的管理制度,才是好制度。“6P-企業(yè)管理模式”有一個理念,“能夠規(guī)避問題的制度才是好制度”,這就意味著,制定管理制度的人即要具備發(fā)現(xiàn)問題的能力,還要有處理管理問題的經(jīng)驗。否則就會漏洞百出,失去制度存在的意義。但是能夠具備這種能力的人才在中、小企業(yè)是比較少見的。建議還是選擇專業(yè)的管理顧問來幫助設(shè)計最穩(wěn)妥??孔约哼厡嵭羞吀氖且粋€辦法,可有管理經(jīng)驗的人很清楚,員工最討厭制度改來改去。這也是很多企業(yè)都存在制度執(zhí)行不下去的潛在原因。
四、管理制度的意義是“工作標(biāo)準(zhǔn)”,其功能發(fā)揮在問題出現(xiàn)之前,所以必須在制度推行之前進行制度說明講解及教育培訓(xùn)。
制度的推行,不能“霸王硬上弓”,要給員工了解與學(xué)習(xí)的過程,特別是以前散慣的老員工,公司一定要組織學(xué)習(xí)管理模式的內(nèi)容與意義。要讓他們認(rèn)識到,管理模式的推行將會為大家代來的意義,而不是“捆綁”。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問,
一、烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營的基本保障,有經(jīng)營規(guī)劃,才能有管理,所以您現(xiàn)在不是落實制度的問題。而是建設(shè)管理模式的問題。
企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理是兩個重要的構(gòu)成,企業(yè)經(jīng)營包括經(jīng)營項目的選擇、產(chǎn)品服務(wù)的定位、價格定位、銷售渠道的定位等。用通俗的方法來解釋,就是你的想法(你想怎么干)。而企業(yè)管理就是保障企業(yè)經(jīng)營(你的想法)能夠得到落實。比如,你要組織旅游活動,你要提前計劃好,要去哪、用多少時間、要投資多少錢、要達到什么效果。這就經(jīng)營規(guī)劃。但是能否在執(zhí)行當(dāng)中達到預(yù)期,就需要有管理。管理的核心目標(biāo)是“降低問題發(fā)生的幾率與避免問題重復(fù)出現(xiàn)”,這就意味著,隨著你目的地的不同,而你的管理也是不同的,你要去東北,就要提前準(zhǔn)備棉衣,規(guī)避了被凍傷的問題,你要去美國夏威夷游泳,就要在家先帶泳裝,因為當(dāng)?shù)氐挠狙b要比國內(nèi)貴十倍,這就規(guī)避了資金浪費的問題。如果您的企業(yè)沒有一個系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃,就意味著不可能存在有效的管理,任何制度都不會順利的落實。有制度也是花架子。
二、完善企業(yè)管理是,需要的是一個系統(tǒng)的模式,而不是幾個管理制度。管理模式與管理制度是樹根和樹葉的關(guān)系,沒有樹根,樹葉就是枯葉。
完善企業(yè)管理,需要一個系統(tǒng)的管理模式,而不是幾個管理制度,管理模式與管理制度是樹根和樹葉的關(guān)系,沒有樹根,樹葉就是枯葉。這就是導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)管理制度執(zhí)行不下去的根本問題之一。管理模式是由若干個管理體系構(gòu)成(根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃而定),管理體系又是由若干個流程而定(根據(jù)要規(guī)避的問題而定),在流程的基礎(chǔ)上才能體現(xiàn)制度,這樣的制度才能得到順暢的落實。
三、管理制度不是越多越好,而是越有針對性越好。能夠規(guī)避“問題”的管理制度,才是好制度。“6P-企業(yè)管理模式”有一個理念,“能夠規(guī)避問題的制度才是好制度”,這就意味著,制定管理制度的人即要具備發(fā)現(xiàn)問題的能力,還要有處理管理問題的經(jīng)驗。否則就會漏洞百出,失去制度存在的意義。但是能夠具備這種能力的人才在中、小企業(yè)是比較少見的。建議還是選擇專業(yè)的管理顧問來幫助設(shè)計最穩(wěn)妥??孔约哼厡嵭羞吀氖且粋€辦法,可有管理經(jīng)驗的人很清楚,員工最討厭制度改來改去。這也是很多企業(yè)都存在制度執(zhí)行不下去的潛在原因。
四、管理制度的意義是“工作標(biāo)準(zhǔn)”,其功能發(fā)揮在問題出現(xiàn)之前,所以必須在制度推行之前進行制度說明講解及教育培訓(xùn)。
制度的推行,不能“霸王硬上弓”,要給員工了解與學(xué)習(xí)的過程,特別是以前散慣的老員工,公司一定要組織學(xué)習(xí)管理模式的內(nèi)容與意義。要讓他們認(rèn)識到,管理模式的推行將會為大家代來的意義,而不是“捆綁”。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問,
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