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企業(yè)管理的通病—執(zhí)行力差癥結(jié)何在

文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2019/5/13 13:13:38  |  瀏覽次數(shù):0
    企業(yè)管理的通病—執(zhí)行力差癥結(jié)何在、烏魯木齊企業(yè)培訓公司談到執(zhí)行力很多企業(yè)老板并不陌生,但執(zhí)行力差卻已成為了很多中國企業(yè)的管理通病和制約瓶頸,尤其是在一些國有企業(yè)、中小型民營企業(yè)和家族企業(yè)中表現(xiàn)的更為突出。個企業(yè)組織執(zhí)行力的強弱直接決定了這個企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度、實現(xiàn)速度和調(diào)整速度。沒有強大的企業(yè)組織執(zhí)行力,我想員工個體執(zhí)行力也不會好到哪兒去。
    分析認為企業(yè)執(zhí)行力差只是表象,而管理不善才是本質(zhì),原因如下:
    第一:戰(zhàn)略不清晰:企業(yè)沒有制定清晰的戰(zhàn)略目標,或者是戰(zhàn)略目標制定的不合理而缺乏可操作性,或者是受外部環(huán)境和老板個人影響而搖擺變化不定,導致企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營管理活動缺乏戰(zhàn)略指引和方向性,大家為了做事而做事,而不是為了企業(yè)目標而做事,企業(yè)管理者和員工不理解為什么要這樣做?更不知道怎么去做正確的事?
    第二:架構(gòu)不合理:企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善,組織架構(gòu)設置不合理,部門職能定位不清晰,崗位職責劃分不明確,管理授權(quán)不合理,匯報指揮交叉重疊、責權(quán)利不對等等都會影響到企業(yè)組織執(zhí)行力,而且這些東西如果沒有梳理清楚的話,很容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)推諉扯皮、避重就輕、管理內(nèi)耗和執(zhí)行力低下等問題,而且也很容易挫傷管理者與員工的工作積極性。
    第三:制度不完善:中國的很多企業(yè)并不缺乏制度和流程,但它們面臨的最大問題是制度和流程執(zhí)行不力,尤其是缺乏制度和流程產(chǎn)生與執(zhí)行的保障機制。制度和流程執(zhí)行不力主要有四個原因:A、高層不重視,表現(xiàn)在過問少,關注少,參與少;B、產(chǎn)生不科學,表現(xiàn)在制度流程個人化、崗位化、部門化和老板化,政策設計與制定環(huán)節(jié)程序不合理,沒有爭取到企業(yè)其他部門或者核心骨干的意見或建議,大家對下發(fā)的制度流程不認同和不執(zhí)行;C、內(nèi)容不完善,表現(xiàn)在制度和流程不成體系,政策不明確,內(nèi)容不合理,相互不銜接,流程繁瑣,效率低下;D、執(zhí)行不到位,很多企業(yè)的制度與流程都是束之高閣,制度政策制定后都被管理者放到了檔案柜或者辦公抽屜里,很多制度流程根本沒有在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮應有的作用和價值。
    第四:人員不匹配:人是影響企業(yè)組織執(zhí)行力和個體執(zhí)行力最為重要的能動性因素,企業(yè)管理者和員工隊伍的素質(zhì)、能力和經(jīng)驗等都會影響到他們對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和工作執(zhí)行的不同理解與表現(xiàn),企業(yè)“帥”、“將”、“兵”的配置失衡或者不合理也是導致組織執(zhí)行力低下的重要原因。有的家族企業(yè)中,血緣宗親復雜的人際關系也是導致組織執(zhí)行力差的重要因素。而有的國有企業(yè)和民營企業(yè)中,經(jīng)常看到“外行人”管理“內(nèi)行人”的現(xiàn)象,外行人根本無法服眾,這也是導致組織執(zhí)行力不高重要因素。
    第五:獎懲不配套:沒有考核就沒有管理,沒有獎懲而考核就會形同虛設,那員工就會吃大鍋飯,有大鍋飯吃誰還想著去努力工作。所以,企業(yè)沒有建立科學、配套的薪酬與獎懲考核激勵機制或者出現(xiàn)機制執(zhí)行不力等問題時,也會嚴重挫傷管理者和員工的工作積極性與工作執(zhí)行力,甚至引發(fā)牢騷和抱怨。
    第六:監(jiān)督不到位:我們中國人不喜歡被他人監(jiān)督,中國的很多企業(yè)管理者也不愿意去指導和監(jiān)督下屬,很多企業(yè)管理人員更樂意發(fā)號施令、安排布置工作和等待下屬匯報,而卻很少去關注和監(jiān)督下屬工作執(zhí)行的動態(tài)過程。大量的管理實踐證明,如果沒有工作過程的監(jiān)督、指導、矯正和結(jié)果的評估考核,我們很多管理工作是無法達到預期效果和預期目標的。原因很簡單,因為我們很多員工都喜歡“走捷徑”和“找借口”,有的甚至“惰性”也很強。
    第七:老板不表率:以往我們接觸了很多企業(yè)老板,他們在管理中經(jīng)常要求下屬嚴格執(zhí)行和遵守公司規(guī)章制度,而自己卻很少帶頭執(zhí)行或者主動自覺去維護企業(yè)管理制度的嚴肅性和權(quán)威性,甚至有的企業(yè)老板本身就是規(guī)章制度的最大破壞者,他們認為制度是給員工制定的,對老板無效。中國有句古話叫做“上梁不正下梁歪”,對于老板的言行舉止,組織成員都會去效仿或受到影響,自然越往下執(zhí)行力也會越差。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學習之用!     

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