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技術(shù)型企業(yè)如何運(yùn)用扁平化的組織結(jié)構(gòu)
文章出處：m.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/12/28 19:26:01 | 瀏覽次數(shù)：0
技術(shù)型企業(yè)如何運(yùn)用扁平化的組織結(jié)構(gòu)、據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2014-2018年中國軟件行業(yè)市場深度調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，我國軟件行業(yè)的銷售收入以年均30%以上的速度持續(xù)增長，遠(yuǎn)高于同期的GDP的增長速度，在軟件行業(yè)如此好的發(fā)展前景下，也出現(xiàn)了越來越多的管理問題，而對軟件企業(yè)來說，實(shí)行何種的組織結(jié)構(gòu)成為現(xiàn)下眾多企業(yè)管理者比較頭疼的問題。
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司隨著分權(quán)管理趨勢的出現(xiàn)，扁平化一詞也在新一代的管理學(xué)大師的著作中頻繁出現(xiàn)，扁平化組織結(jié)構(gòu)這一短語也在企業(yè)管理界中風(fēng)行一時(shí)，幾乎每位管理者都在談及扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)是否該實(shí)行以及該如何實(shí)行的問題。那么何謂扁平化的組織結(jié)構(gòu)，即指管理層次少而管理幅度大的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，通俗的理解為，當(dāng)企業(yè)的下級需要向上級反映問題時(shí)，他無需通過一級一級的上達(dá)，可以直接而有效的找到負(fù)責(zé)的上級主管，避免使得問題大到無法解決時(shí)才被決策者知道。扁平化的組織結(jié)構(gòu)主要分為矩陣制、團(tuán)隊(duì)型組織和網(wǎng)絡(luò)型組織(虛擬組織)三種形式，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，研究團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)具體實(shí)踐研究又將矩陣制結(jié)構(gòu)具體分為弱矩陣型組織、平衡型矩陣組織以及強(qiáng)矩陣組織三種。
根據(jù)扁平化組織的內(nèi)涵，我們可以知道并不是所有的企業(yè)都適用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，它有著一定的適用條件和范圍。如：
(1)扁平化組織結(jié)構(gòu)需要與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配，它更適用于企業(yè)精細(xì)化階段和合作階段，即適用于通過精簡管理層，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速對外界環(huán)境作出反應(yīng)的發(fā)展階段。
(2)需要企業(yè)管理者的素質(zhì)較高。由于管理層人員的減少，管理幅度的增加，扁平化的組織結(jié)構(gòu)需要管理人員具備較高的素質(zhì)，以避免管理效率的降低。
(3)需要技術(shù)支持。在扁平化組織實(shí)現(xiàn)人才利用效率的提高時(shí)，往往需要企業(yè)信息技術(shù)的支持，以更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)跨團(tuán)隊(duì)的合作模式。說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司隨著分權(quán)管理趨勢的出現(xiàn)，扁平化一詞也在新一代的管理學(xué)大師的著作中頻繁出現(xiàn)，扁平化組織結(jié)構(gòu)這一短語也在企業(yè)管理界中風(fēng)行一時(shí)，幾乎每位管理者都在談及扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)是否該實(shí)行以及該如何實(shí)行的問題。那么何謂扁平化的組織結(jié)構(gòu)，即指管理層次少而管理幅度大的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，通俗的理解為，當(dāng)企業(yè)的下級需要向上級反映問題時(shí)，他無需通過一級一級的上達(dá)，可以直接而有效的找到負(fù)責(zé)的上級主管，避免使得問題大到無法解決時(shí)才被決策者知道。扁平化的組織結(jié)構(gòu)主要分為矩陣制、團(tuán)隊(duì)型組織和網(wǎng)絡(luò)型組織(虛擬組織)三種形式，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，研究團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)具體實(shí)踐研究又將矩陣制結(jié)構(gòu)具體分為弱矩陣型組織、平衡型矩陣組織以及強(qiáng)矩陣組織三種。
根據(jù)扁平化組織的內(nèi)涵，我們可以知道并不是所有的企業(yè)都適用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，它有著一定的適用條件和范圍。如：
(1)扁平化組織結(jié)構(gòu)需要與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配，它更適用于企業(yè)精細(xì)化階段和合作階段，即適用于通過精簡管理層，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速對外界環(huán)境作出反應(yīng)的發(fā)展階段。
(2)需要企業(yè)管理者的素質(zhì)較高。由于管理層人員的減少，管理幅度的增加，扁平化的組織結(jié)構(gòu)需要管理人員具備較高的素質(zhì)，以避免管理效率的降低。
(3)需要技術(shù)支持。在扁平化組織實(shí)現(xiàn)人才利用效率的提高時(shí)，往往需要企業(yè)信息技術(shù)的支持，以更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)跨團(tuán)隊(duì)的合作模式。說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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