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新疆企業(yè)培訓烏魯木齊企業(yè)培訓
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烏魯木齊企業(yè)培訓課程講述到企業(yè)知識管理的八大事兒

文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2018/8/11 12:15:11  |  瀏覽次數(shù):0
    烏魯木齊企業(yè)培訓課程講述到企業(yè)知識管理的八大事兒、 高管有自身的魅力所在,粉絲眾多,高管的言行舉止也許是風向標,也許是點燃劑。所以,一句話、一個行動就可以很好帶動、營造氛圍啦。
    新疆企業(yè)培訓在員工的眼里,最重要的是如何通過KM平臺,解決業(yè)務和工作問題,幫助自己成長和發(fā)展。說得更直接一點,怎么樣可以幫助自己更好完成KPI,更好達成績效考核和晉升發(fā)展?對于需要上傳下達、肩負團隊KPI和人員發(fā)展職責的管理者,怎么樣感覺KM不是制造麻煩,而是解決問題者?
    二、1.0 VS 2.0在KM領(lǐng)域,沉淀和分享是不可分割的。如果只有沉淀,只是數(shù)據(jù)和信息的累計,只會有一堆死知識—從嚴格意義上來說,還不是知識。數(shù)據(jù)=原材料,信息=數(shù)據(jù)分析和處理,只有你把數(shù)據(jù)和信息運用到實際工作時候,才能稱為知識(DO)。在數(shù)據(jù)、信息和知識用于工作之后,不斷總結(jié)成敗得失,才可能獲得智慧(why);如果只有分享,也很難積累下結(jié)構(gòu)化、體系化的數(shù)據(jù)和信息,用于持續(xù)產(chǎn)生知識和智慧。
    對于一個新人或剛剛轉(zhuǎn)崗到某個崗位的老人來說,主要通過學習顯性知識渡過初始的茫然階段,也許沉淀的意義更大一點;對于老人來講,也許主要是通過解決工作中的問題,完成工作中的任務,不斷學習和發(fā)展,也許分享的意義更大一點。
在KM領(lǐng)域,也許最有效的途徑是1.0的“厚重實”、2.0的“輕快靈”相結(jié)合,沉淀下來的知識,如同一個個信息的節(jié)點;分享如同把這些節(jié)點,通過互聯(lián)網(wǎng)的方式連接起來,產(chǎn)生更多的節(jié)點。沉淀和分享融合,才能持續(xù)產(chǎn)生知識和智慧。
    三、事VS人KM領(lǐng)域,講究長短結(jié)合,先摘低的、可以夠到的果實,再逐步搭建好梯子,慢慢摘取更遠、更高、更多的果實。先聚焦于工作和業(yè)務問題,看看KM是否有助于更好解決?先聚焦于員工最關(guān)心的績效和晉升等等問題,看看KM是否有助于員工更快成長?再循序漸進,一步步把知識的萃取,積累、沉淀、分享、使用和創(chuàng)新做起來如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時,請您及時提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息

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