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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你的如何管理上級(jí)4個(gè)法則俗話說(shuō)強(qiáng)將手下無(wú)弱兵

文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2018/7/5 14:27:29  |  瀏覽次數(shù):0
    新疆企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你的如何管理上級(jí)4個(gè)法則俗話說(shuō)強(qiáng)將手下無(wú)弱兵,烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班在職場(chǎng)中的你如果遇到一位強(qiáng)勢(shì)的上級(jí),而你恰恰也是“強(qiáng)將”手下的“強(qiáng)兵,那么你們?cè)谟龅椒制鐣r(shí)必然會(huì)來(lái)一場(chǎng)“火星與地球的碰撞”。但從本文中講的幾個(gè)歷史故事來(lái)看,碰撞的結(jié)果往往對(duì)“強(qiáng)兵”不利。在強(qiáng)勢(shì)的上級(jí)面前,你需要掌握“弱勢(shì)管理”的方法和權(quán)變手段。如何管理上級(jí)4個(gè)法則,如何和領(lǐng)導(dǎo)和睦相處?
    “弱勢(shì)管理”并非只是自上而下的管理。有時(shí)候,管理者也需要對(duì)自己的上級(jí)進(jìn)行管理,這屬于廣義“弱勢(shì)管理”范疇,其方式方法都與管理下屬迥然有異。
為什么要管理上級(jí)呢?上級(jí)是人而不是神,總有自身的不足之處和性格弱點(diǎn),其管理也就不可能完全科學(xué)、準(zhǔn)確。最典型的一種情況就是上級(jí)由于在“資源權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、信息權(quán)、專業(yè)權(quán)、人格權(quán)”上的不足,本應(yīng)該采用弱勢(shì)管理思維,但偏偏反其道而行,處處高壓強(qiáng)勢(shì)。在強(qiáng)勢(shì)的上級(jí)面前,同樣需要“弱勢(shì)管理”的方法與權(quán)變手段。下面以幾個(gè)故事為例說(shuō)明之。
    情況一:產(chǎn)生分歧時(shí)第一個(gè)故事,二戰(zhàn)時(shí)期,德軍進(jìn)攻蘇聯(lián)本土,蘇軍總參謀長(zhǎng)朱可夫大將與上級(jí)斯大林元帥出現(xiàn)了嚴(yán)重的分歧。根據(jù)敵軍兇猛態(tài)勢(shì),朱可夫認(rèn)為“有取有舍、積蓄力量、適時(shí)反擊”是唯一可行的方法。但這與斯大林“寸土必爭(zhēng)”想法恰好相悖。從軍事上講,朱可夫判斷是對(duì)的。但斯大林有政治上的考慮,無(wú)論如何不肯放棄基輔這樣的重鎮(zhèn)。結(jié)果是朱可夫被當(dāng)場(chǎng)解職,發(fā)配到基層作戰(zhàn)。這是一個(gè)典型的分歧案例。
    許多營(yíng)銷管理者遇到“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的情況,經(jīng)常會(huì)“寧折不彎”、“堅(jiān)持真理”。但他們往往忽視了:上級(jí)有更宏觀的視角,要為整體利益負(fù)責(zé)。局部的失敗,也許能獲得全局上的成功。簡(jiǎn)單講,就是你說(shuō)的未必就一定對(duì)。上級(jí)即使由于專業(yè)知識(shí)的不足,做出錯(cuò)誤判斷,你也不能越俎代庖,挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。簡(jiǎn)單講,就是你對(duì)了也不可損害隸屬關(guān)系。謀國(guó)不成,謀身也做不到。這種雙敗結(jié)果的形成,是由于雙方都不懂得弱勢(shì)管理。
上級(jí)固然在不該強(qiáng)勢(shì)時(shí)強(qiáng)勢(shì),而下級(jí)則問題更大,把跟手下人講話的方式照搬過(guò)來(lái)對(duì)待上級(jí),仍是“強(qiáng)勢(shì)管理”的架式,這就有些“角色錯(cuò)亂”了如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請(qǐng)來(lái)我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請(qǐng)您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息

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