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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴你的為什么管理崩潰始于戰(zhàn)略
文章出處：m.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/6/29 18:51:59 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴你的為什么管理崩潰始于戰(zhàn)略？新疆企業(yè)管理培訓(xùn)因?yàn)閼?zhàn)略太難了 導(dǎo)讀：很多企業(yè)在初成時(shí)期，都有著明確的取舍關(guān)系和獨(dú)特的戰(zhàn)略定位，各項(xiàng)活動(dòng)也與戰(zhàn)略定位相匹配。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷增加產(chǎn)品種類、不斷擴(kuò)大客戶群體、不斷模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，慢慢地企業(yè)就失去了原本清晰的戰(zhàn)略定位，潰敗就此悄然侵襲!
戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營(yíng)方向，戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃，戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)外的溝通，戰(zhàn)略引導(dǎo)組織的工作重心，戰(zhàn)略甚至決定了組織設(shè)計(jì)……
總之，戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)存在于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中——選擇不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，或者不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)實(shí)施方式。
“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，設(shè)計(jì)各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，并在各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間的建立一種相互配稱、環(huán)環(huán)相扣、緊密鏈接的鏈，綜合提升企業(yè)整體系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力?！薄~克爾·波特“戰(zhàn)略就是讓企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))與眾不同，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，并建立鮮明的品牌?！薄芸恕ぬ貏谔?/span>
管理現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的老板、管理者整體忙著瑣碎事務(wù)，什么賺錢(qián)就做什么，哪里忙就沖到哪里去，什么事情喊得急就做什么事情……時(shí)間一長(zhǎng)，企業(yè)的戰(zhàn)略就變得模糊或者逐步喪失。
我們不禁要問(wèn)：為什么很多企業(yè)都沒(méi)有戰(zhàn)略?為什么管理者回避做出戰(zhàn)略選擇?或者管理者曾經(jīng)做出過(guò)選擇，現(xiàn)在卻常常讓?xiě)?zhàn)略逐步退化或變得模糊不清?(很多企業(yè)在初成時(shí)期，都有著明確的取舍關(guān)系和獨(dú)特的戰(zhàn)略定位，各項(xiàng)活動(dòng)也與戰(zhàn)略定位相匹配。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷增加產(chǎn)品種類、不斷擴(kuò)大客戶群體、不斷模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……慢慢地企業(yè)就失去了原本清晰的戰(zhàn)略定位。)
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?我的分析如下：
1、未能分清日常管理和戰(zhàn)略的區(qū)別對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面質(zhì)量管理、標(biāo)桿法、時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)、外包、結(jié)盟、企業(yè)再造以及變革管理等。漸漸地，幾乎在不知不覺(jué)中，日常管理取代了戰(zhàn)略。隨著管理者努力進(jìn)行全方位的改善，他們離自己原本可行的戰(zhàn)略定位就越來(lái)越遠(yuǎn)了。
在現(xiàn)實(shí)的管理中，當(dāng)企業(yè)家陷入日常管理中時(shí)，會(huì)誤以為，只要管理績(jī)效提升，企業(yè)就會(huì)贏得競(jìng)爭(zhēng)。然而，企業(yè)如果僅僅依靠管理績(jī)效的提升來(lái)維持自己的領(lǐng)先地位正變得日益困難。其中最明顯的原因就在于“最佳管理經(jīng)驗(yàn)”會(huì)迅速擴(kuò)散。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以迅速模仿管理技巧、新技術(shù)，并投入改進(jìn)，以及衍生創(chuàng)造出滿足顧客需求的更佳方式。
咨詢公司、培訓(xùn)公司的興風(fēng)作浪，進(jìn)一步加速了管理效益技術(shù)的傳播復(fù)制(充斥市場(chǎng)的商業(yè)書(shū)籍和咨詢顧問(wèn)們到處提供有關(guān)其他公司做法的信息，這進(jìn)一步強(qiáng)化了管理者追求最佳管理的錯(cuò)誤心態(tài))。許多管理者深陷于日常運(yùn)營(yíng)效益的比賽中，完全不理解或疏忽了制定戰(zhàn)略的必要性。
日常管理績(jī)效的提升，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效，但是必須在做正確的事情的基礎(chǔ)上，然后再正確的做事(提升日常管理的績(jī)效);企業(yè)系統(tǒng)管理必須在確定企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(戰(zhàn)略定位)的基礎(chǔ)上努力提升運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效。
2、戰(zhàn)略選擇管理者對(duì)戰(zhàn)略選擇的必要性一直存在疑惑。當(dāng)許多企業(yè)遠(yuǎn)離生產(chǎn)率邊界運(yùn)作時(shí)，取舍看似毫無(wú)必要。一家運(yùn)作良好的企業(yè)似乎能同時(shí)在各個(gè)方面擊敗效率低下的對(duì)手。于是管理者獲得了大無(wú)畏的氣概，認(rèn)為做取舍是一種軟弱的表現(xiàn)，認(rèn)為，只要我們?cè)敢馀?，我們就可以把所有的事情做好?/span>
在當(dāng)下的很多企業(yè)中，當(dāng)初成功的很多卻是機(jī)會(huì)型企業(yè)，比如勇氣、魄力、機(jī)會(huì)等，“我當(dāng)初什么都沒(méi)有，只是擁有無(wú)謂的勇氣和刻苦努力的決心，我不是成功了嗎”、“想當(dāng)初我們創(chuàng)業(yè)時(shí)，什么都不懂、什么都沒(méi)有，而現(xiàn)在……”
這些偶然成功的故事和說(shuō)教，放大了態(tài)度、努力的作用，誤以為只要我的態(tài)度好更努力，就可以贏得競(jìng)爭(zhēng)。這在行業(yè)的初級(jí)階段是可以的，這時(shí)戰(zhàn)略取舍就變得沒(méi)有必要。而很多企業(yè)老板、管理者沒(méi)有及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展制定清晰的戰(zhàn)略定位，還在陶醉在“只要我愿意，我什么都可以做!”的狀態(tài)中。
想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來(lái)電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢?cè)L問(wèn)，
戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營(yíng)方向，戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃，戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)外的溝通，戰(zhàn)略引導(dǎo)組織的工作重心，戰(zhàn)略甚至決定了組織設(shè)計(jì)……
總之，戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)存在于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中——選擇不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，或者不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)實(shí)施方式。
“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，設(shè)計(jì)各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，并在各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間的建立一種相互配稱、環(huán)環(huán)相扣、緊密鏈接的鏈，綜合提升企業(yè)整體系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力?！薄~克爾·波特“戰(zhàn)略就是讓企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))與眾不同，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，并建立鮮明的品牌?！薄芸恕ぬ貏谔?/span>
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我們不禁要問(wèn)：為什么很多企業(yè)都沒(méi)有戰(zhàn)略?為什么管理者回避做出戰(zhàn)略選擇?或者管理者曾經(jīng)做出過(guò)選擇，現(xiàn)在卻常常讓?xiě)?zhàn)略逐步退化或變得模糊不清?(很多企業(yè)在初成時(shí)期，都有著明確的取舍關(guān)系和獨(dú)特的戰(zhàn)略定位，各項(xiàng)活動(dòng)也與戰(zhàn)略定位相匹配。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷增加產(chǎn)品種類、不斷擴(kuò)大客戶群體、不斷模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……慢慢地企業(yè)就失去了原本清晰的戰(zhàn)略定位。)
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?我的分析如下：
1、未能分清日常管理和戰(zhàn)略的區(qū)別對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面質(zhì)量管理、標(biāo)桿法、時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)、外包、結(jié)盟、企業(yè)再造以及變革管理等。漸漸地，幾乎在不知不覺(jué)中，日常管理取代了戰(zhàn)略。隨著管理者努力進(jìn)行全方位的改善，他們離自己原本可行的戰(zhàn)略定位就越來(lái)越遠(yuǎn)了。
在現(xiàn)實(shí)的管理中，當(dāng)企業(yè)家陷入日常管理中時(shí)，會(huì)誤以為，只要管理績(jī)效提升，企業(yè)就會(huì)贏得競(jìng)爭(zhēng)。然而，企業(yè)如果僅僅依靠管理績(jī)效的提升來(lái)維持自己的領(lǐng)先地位正變得日益困難。其中最明顯的原因就在于“最佳管理經(jīng)驗(yàn)”會(huì)迅速擴(kuò)散。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以迅速模仿管理技巧、新技術(shù)，并投入改進(jìn)，以及衍生創(chuàng)造出滿足顧客需求的更佳方式。
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日常管理績(jī)效的提升，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效，但是必須在做正確的事情的基礎(chǔ)上，然后再正確的做事(提升日常管理的績(jī)效);企業(yè)系統(tǒng)管理必須在確定企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(戰(zhàn)略定位)的基礎(chǔ)上努力提升運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效。
2、戰(zhàn)略選擇管理者對(duì)戰(zhàn)略選擇的必要性一直存在疑惑。當(dāng)許多企業(yè)遠(yuǎn)離生產(chǎn)率邊界運(yùn)作時(shí)，取舍看似毫無(wú)必要。一家運(yùn)作良好的企業(yè)似乎能同時(shí)在各個(gè)方面擊敗效率低下的對(duì)手。于是管理者獲得了大無(wú)畏的氣概，認(rèn)為做取舍是一種軟弱的表現(xiàn)，認(rèn)為，只要我們?cè)敢馀?，我們就可以把所有的事情做好?/span>
在當(dāng)下的很多企業(yè)中，當(dāng)初成功的很多卻是機(jī)會(huì)型企業(yè)，比如勇氣、魄力、機(jī)會(huì)等，“我當(dāng)初什么都沒(méi)有，只是擁有無(wú)謂的勇氣和刻苦努力的決心，我不是成功了嗎”、“想當(dāng)初我們創(chuàng)業(yè)時(shí)，什么都不懂、什么都沒(méi)有，而現(xiàn)在……”
這些偶然成功的故事和說(shuō)教，放大了態(tài)度、努力的作用，誤以為只要我的態(tài)度好更努力，就可以贏得競(jìng)爭(zhēng)。這在行業(yè)的初級(jí)階段是可以的，這時(shí)戰(zhàn)略取舍就變得沒(méi)有必要。而很多企業(yè)老板、管理者沒(méi)有及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展制定清晰的戰(zhàn)略定位，還在陶醉在“只要我愿意，我什么都可以做!”的狀態(tài)中。
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