新疆企業(yè)培訓機構(gòu)淺談績效管理系統(tǒng)的兩個層次
文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2016/10/12 13:10:39  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)培訓機構(gòu)淺談績效管理系統(tǒng)的兩個層次、績效管理系統(tǒng)其實是績效管理的不同的境界或者層次的工作組成的。也就是從最初的培訓工作,面試工作,到較為高深的管理工作,這樣的一個整體可以叫做一個系統(tǒng)。現(xiàn)在大部分的人都是在較為地的層次,也就是干著一些比較低級的工作,而想往上升絕對不是一件容易的事。這也就是績效管理系統(tǒng)的兩個層次。新疆培訓機構(gòu)告訴您。
第一個層次,也就是我們現(xiàn)在多數(shù)HR做的績效管理系統(tǒng)工作,從保姆式的一手包辦的考核制度考核指標產(chǎn)生方式,到稍微規(guī)范一些的HR定制度定表格,部門人員填寫,HR定時通知做考核做溝通面談做反饋,我們可以總結(jié)出來,其實績效管理系統(tǒng)工作的四個環(huán)節(jié),從計劃制定到績效輔導(dǎo)到績效考核到績效改進提升,無一不是各層級管理人員自己分內(nèi)的管理職責。
績效管理系統(tǒng)的第二層次,是戰(zhàn)略目標管理功能。這個崗位或者這個部門,應(yīng)該要設(shè)立在戰(zhàn)略規(guī)劃部門或者戰(zhàn)略管理部門,不應(yīng)當與各業(yè)務(wù)部門平行,而應(yīng)當要高于各業(yè)務(wù)部門。為何中國的很多從事績效管理系統(tǒng)的HR都覺得諾頓和卡普蘭的平衡計分卡的五大部著作很枯燥,跟我們的現(xiàn)實相距甚遠?因為他們是在研究戰(zhàn)略,研究組織,研究跨部門溝通,而我們一直在做第一個層次的事情,所以我們覺得跟諾頓、卡普蘭沒有共同語言,這也是正常的??赐暌陨详P(guān)于新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)介紹的信息行業(yè)資訊,相信里面一定會有您需要的內(nèi)。
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