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管理者的自我提升從這五個(gè)忠告開(kāi)始新疆企業(yè)管理培訓(xùn)探討到
文章出處：m.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/3/27 13:18:11 | 瀏覽次數(shù)：0
管理者的自我提升從這五個(gè)忠告開(kāi)始新疆企業(yè)管理培訓(xùn)探討到、新疆企業(yè)培訓(xùn)雖然說(shuō)三百六十五行，行行出狀元。不過(guò)一個(gè)人若在同一個(gè)崗位上待久了，很容易陷入安于現(xiàn)狀、不思上進(jìn),不求進(jìn)取、思想僵化的困境里，但是要做一個(gè)優(yōu)秀的、與時(shí)俱進(jìn)的管理者，必須讓自己的思想、能力和意識(shí)都保持更新的狀態(tài)，但是這條路是任重而道遠(yuǎn)的。
當(dāng)代管理者應(yīng)該是這樣的人：首先搞好維持管理，然后動(dòng)員下屬、上級(jí)、同事以及外部有關(guān)人員，主導(dǎo)改革，切切實(shí)實(shí)地在自己歷任的各個(gè)職位上積累造福于后人的永恒財(cái)產(chǎn)。此外，還要努力創(chuàng)造一個(gè)相互信任、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、有吸引力的工作環(huán)境，使全員充分發(fā)揮自己的力量，通過(guò)改變下屬證明自己的價(jià)值，在組織中留下見(jiàn)證。為了保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)自己的潛能，下文整理在日本頗具影響力的知名管理大師畠山芳雄給管理者們持續(xù)革新的五個(gè)忠告。
第一:堅(jiān)定不移地改變自己年輕的時(shí)候缺乏經(jīng)驗(yàn)，但人們往往覺(jué)得自己有無(wú)限的可能性。在積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，飽經(jīng)風(fēng)霜，始知工作之艱辛，隨著年齡增長(zhǎng)，逐漸意識(shí)到自己能力有限，可是有些人又不愿努力改變自己。無(wú)論自己如何認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，管理者在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)都必須求變。在現(xiàn)有環(huán)境中認(rèn)認(rèn)真真、不懈努力的管理者一定能實(shí)現(xiàn)頗有建樹(shù)的變革。
管理者必須把就任新職作為一種快樂(lè)。越是自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的職位，越是把它作為自我革新的良機(jī)積極地利用起來(lái)，進(jìn)行自我再開(kāi)發(fā)。如果消極對(duì)待、缺乏信心、明哲保身，無(wú)論對(duì)組織，還是對(duì)個(gè)人都會(huì)帶來(lái)不利后果。
工作很少調(diào)動(dòng)，感覺(jué)到同樣的工作自己干的時(shí)間太長(zhǎng)了，這種時(shí)候?yàn)榱朔乐钩霈F(xiàn)墨守成規(guī)的現(xiàn)象，求得與自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的職位相同的自我革新的效果，有一個(gè)辦法是下決心提高自我目標(biāo)。向高目標(biāo)進(jìn)軍，必然會(huì)促使自己努力創(chuàng)造革新性的方法。
以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用
當(dāng)代管理者應(yīng)該是這樣的人：首先搞好維持管理，然后動(dòng)員下屬、上級(jí)、同事以及外部有關(guān)人員，主導(dǎo)改革，切切實(shí)實(shí)地在自己歷任的各個(gè)職位上積累造福于后人的永恒財(cái)產(chǎn)。此外，還要努力創(chuàng)造一個(gè)相互信任、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、有吸引力的工作環(huán)境，使全員充分發(fā)揮自己的力量，通過(guò)改變下屬證明自己的價(jià)值，在組織中留下見(jiàn)證。為了保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)自己的潛能，下文整理在日本頗具影響力的知名管理大師畠山芳雄給管理者們持續(xù)革新的五個(gè)忠告。
第一:堅(jiān)定不移地改變自己年輕的時(shí)候缺乏經(jīng)驗(yàn)，但人們往往覺(jué)得自己有無(wú)限的可能性。在積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，飽經(jīng)風(fēng)霜，始知工作之艱辛，隨著年齡增長(zhǎng)，逐漸意識(shí)到自己能力有限，可是有些人又不愿努力改變自己。無(wú)論自己如何認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，管理者在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)都必須求變。在現(xiàn)有環(huán)境中認(rèn)認(rèn)真真、不懈努力的管理者一定能實(shí)現(xiàn)頗有建樹(shù)的變革。
管理者必須把就任新職作為一種快樂(lè)。越是自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的職位，越是把它作為自我革新的良機(jī)積極地利用起來(lái)，進(jìn)行自我再開(kāi)發(fā)。如果消極對(duì)待、缺乏信心、明哲保身，無(wú)論對(duì)組織，還是對(duì)個(gè)人都會(huì)帶來(lái)不利后果。
工作很少調(diào)動(dòng)，感覺(jué)到同樣的工作自己干的時(shí)間太長(zhǎng)了，這種時(shí)候?yàn)榱朔乐钩霈F(xiàn)墨守成規(guī)的現(xiàn)象，求得與自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的職位相同的自我革新的效果，有一個(gè)辦法是下決心提高自我目標(biāo)。向高目標(biāo)進(jìn)軍，必然會(huì)促使自己努力創(chuàng)造革新性的方法。
以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用
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