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如何做決策可以參考這些因素烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司分析到哦
文章出處：m.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/3/2 16:33:49 | 瀏覽次數(shù)：0
如何做決策可以參考這些因素烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司分析到哦、決策是管理者應(yīng)該具備的職能，也是管理者需要履行的一項(xiàng)職能。當(dāng)我們需要做決策時(shí)需要考慮很多信息，那么管理者如何做決策呢?想做出明智的決策，你可以參考這些因素。
1.新疆企業(yè)管理培訓(xùn)調(diào)查問題的真實(shí)情況，了解問題的本質(zhì)。了解問題發(fā)生的真實(shí)情況有助于做出更優(yōu)的決定，所以去了解一些真實(shí)情況會(huì)有所幫助。要注意判斷一些問題是偶發(fā)性的還是經(jīng)常性的問題，不能只滿足于解決表面的問題，要從更高的層次去看看有沒有根本的解決方法。如果問題是很經(jīng)常發(fā)生的，那就要考慮建立規(guī)則的決策去解決它。
2.聽取與之相關(guān)聯(lián)的人的意見和看法。很多管理者都習(xí)慣憑借自己的直覺拍板做決定，這樣是無規(guī)可循的，也沒有辦法進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果你這個(gè)決定需要其他人的配合執(zhí)行，那么你可以在做決策之前聽取與之相關(guān)聯(lián)的人的意見和看法，讓他們覺得這是“共同參與”的決定，才能會(huì)好好的執(zhí)行。
3.盡可能的指出決策所需要的要求。想要決策能夠更有效，那就要明確要達(dá)成目標(biāo)的條件，比如說目標(biāo)是什么、應(yīng)該滿足什么條件、什么才是正確的等等，整理的越清晰就越能夠明白需要如何解決問題，明確如何達(dá)到理想狀態(tài)的最低要求的條件界定。
4.決定并執(zhí)行計(jì)劃。一旦決定了就要需執(zhí)行，否則它就只是紙上談兵而已。執(zhí)行行動(dòng)應(yīng)該要明確好負(fù)責(zé)行動(dòng)的人、采取的措施、如何進(jìn)行、需要遵從什么原則、需要哪些工具、需要注意些什么，讓他們可以指導(dǎo)這項(xiàng)決策的執(zhí)行過程和相關(guān)的后果，以及要怎樣更好的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和控制決策的執(zhí)行。
5.保持后續(xù)的跟進(jìn)。有效的決策也需要了解反饋的信息，以免產(chǎn)生錯(cuò)誤。跟蹤監(jiān)控的過程、進(jìn)度和遇到哪些問題和結(jié)果，持續(xù)跟進(jìn)到?jīng)Q策工作的落實(shí)。如果結(jié)果和預(yù)期不一致，那就需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整了。
6.尋找有經(jīng)驗(yàn)解決問題的人。當(dāng)你遇到一個(gè)問題，那么尋找有針對(duì)你這個(gè)問題且有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪鉀Q問題的人向他們?nèi)〗?jīng)，這樣可以讓你減少精力去套用別人使用過最合適的做法?？梢钥纯雌渌娜耸窃趺醋龅牟⒔梃b他們的成功經(jīng)驗(yàn)，參考他們解決問題的方案。
管理者如何做決策還需要避免因?yàn)榍榫w的原因而導(dǎo)致不能用理智去明確的思考問題，有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生偏頗看不見其他的選擇，所以做決策還需要注意覺得過程中的所忽略的絆腳石想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢?cè)L問，
1.新疆企業(yè)管理培訓(xùn)調(diào)查問題的真實(shí)情況，了解問題的本質(zhì)。了解問題發(fā)生的真實(shí)情況有助于做出更優(yōu)的決定，所以去了解一些真實(shí)情況會(huì)有所幫助。要注意判斷一些問題是偶發(fā)性的還是經(jīng)常性的問題，不能只滿足于解決表面的問題，要從更高的層次去看看有沒有根本的解決方法。如果問題是很經(jīng)常發(fā)生的，那就要考慮建立規(guī)則的決策去解決它。
2.聽取與之相關(guān)聯(lián)的人的意見和看法。很多管理者都習(xí)慣憑借自己的直覺拍板做決定，這樣是無規(guī)可循的，也沒有辦法進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果你這個(gè)決定需要其他人的配合執(zhí)行，那么你可以在做決策之前聽取與之相關(guān)聯(lián)的人的意見和看法，讓他們覺得這是“共同參與”的決定，才能會(huì)好好的執(zhí)行。
3.盡可能的指出決策所需要的要求。想要決策能夠更有效，那就要明確要達(dá)成目標(biāo)的條件，比如說目標(biāo)是什么、應(yīng)該滿足什么條件、什么才是正確的等等，整理的越清晰就越能夠明白需要如何解決問題，明確如何達(dá)到理想狀態(tài)的最低要求的條件界定。
4.決定并執(zhí)行計(jì)劃。一旦決定了就要需執(zhí)行，否則它就只是紙上談兵而已。執(zhí)行行動(dòng)應(yīng)該要明確好負(fù)責(zé)行動(dòng)的人、采取的措施、如何進(jìn)行、需要遵從什么原則、需要哪些工具、需要注意些什么，讓他們可以指導(dǎo)這項(xiàng)決策的執(zhí)行過程和相關(guān)的后果，以及要怎樣更好的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和控制決策的執(zhí)行。
5.保持后續(xù)的跟進(jìn)。有效的決策也需要了解反饋的信息，以免產(chǎn)生錯(cuò)誤。跟蹤監(jiān)控的過程、進(jìn)度和遇到哪些問題和結(jié)果，持續(xù)跟進(jìn)到?jīng)Q策工作的落實(shí)。如果結(jié)果和預(yù)期不一致，那就需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整了。
6.尋找有經(jīng)驗(yàn)解決問題的人。當(dāng)你遇到一個(gè)問題，那么尋找有針對(duì)你這個(gè)問題且有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪鉀Q問題的人向他們?nèi)〗?jīng)，這樣可以讓你減少精力去套用別人使用過最合適的做法?？梢钥纯雌渌娜耸窃趺醋龅牟⒔梃b他們的成功經(jīng)驗(yàn)，參考他們解決問題的方案。
管理者如何做決策還需要避免因?yàn)榍榫w的原因而導(dǎo)致不能用理智去明確的思考問題，有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生偏頗看不見其他的選擇，所以做決策還需要注意覺得過程中的所忽略的絆腳石想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢?cè)L問，
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