新疆企業(yè)管理培訓(xùn)和您匯總到管理不僅要相生還要相克
文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2018/1/15 16:13:58  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)和您匯總到管理不僅要相生還要相克、在YOU時代,也就是知識經(jīng)濟年代,員工水平越來越高,在很多方面會比領(lǐng),烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班他感覺到了自己原來應(yīng)該成為主角的,那么,我們不禁要問,消費者到底是不是上帝,是不是我們該圍著消費者轉(zhuǎn)了?什么是消費者的覺醒期?很像是我們沒有成年的時候,已經(jīng)有了自我意識,其實消費者還沒到覺悟期,消費者有時候是不理性的,甚至連他自己要什么都不知道。這方面老福特早就發(fā)現(xiàn)了這個問題,他說過:“如果我不高于消費者的話,我永遠(yuǎn)不能夠為消費者服務(wù)。為什么?當(dāng)我問大家要什么東西的時候?大家一定會說我要一匹更快的馬,不會說要汽車。”企業(yè)作為市場的主導(dǎo)者,其實高于消費者,一定是高于消費者的。
YOU時代其實早就發(fā)生了,從原始經(jīng)濟的初期,就已經(jīng)Me時代逐漸過渡到了YOU時代,原來它的生產(chǎn)對象、消費對象最終變成了消費者和生產(chǎn)者。
最原始的經(jīng)濟當(dāng)屬狩獵經(jīng)濟,那時候,獵物是我們的消費對象,人類發(fā)現(xiàn)這種消費并不持續(xù),今天有獵物可打,就有吃的,沒有獵物可打,就沒有吃的了。這種東西不能持續(xù),怎么樣能持續(xù)?最后發(fā)現(xiàn),這頭牛沒有把它吃掉,過了一些日子,這個牛生了小牛,然后發(fā)現(xiàn)有了牛奶吃了,然后牛就成為了我們生產(chǎn)者的一部分,它被飼養(yǎng)起來了。它成了生產(chǎn)者了,它生產(chǎn)牛奶了,他生產(chǎn)奶牛了,這不已經(jīng)是YOU時代了嗎現(xiàn)在已從生產(chǎn)經(jīng)濟、產(chǎn)品經(jīng)濟過渡到服務(wù)經(jīng)濟,消費者又成為飼養(yǎng)的對象,企業(yè)飼養(yǎng)客戶慢慢去消費。原來企業(yè)靠市場營銷,其實非常像狩獵經(jīng)濟,全國一個客戶成交幾次就夠發(fā)財了。到現(xiàn)在不行了,我們要飼養(yǎng)客戶,不要一次把客戶吃
陰陽五行與知識員工管理在YOU時代,市場模式發(fā)生了變化,企業(yè)內(nèi)部的管理模式也會發(fā)生變化。舉一個最簡單的比喻,原來是我們在指揮一個樂隊,消費者來聽我們的音樂,現(xiàn)在不行了,消費者覺醒了,消費者要進入我們的樂隊,他說我也演一段,這個時候其實要求我們樂團指揮的水平是高了還是低了呢?顯然是高了。你指揮一個專業(yè)樂隊的水平和指揮一個業(yè)余樂隊的水平,甚至專業(yè)和業(yè)余一起演奏的水平難度更高了。怎么去解決這樣一個問題?怎么去管理我們的客戶?這個客戶很任性,這個客戶不理性,這個客戶又覺醒了,但是他又沒有多高的覺悟。你怎么去管理他?德魯克在他逝世之前一直在強調(diào)這個觀點--現(xiàn)在看來我們應(yīng)該向中國人學(xué)習(xí)管理智慧。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時,請您及時提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
YOU時代其實早就發(fā)生了,從原始經(jīng)濟的初期,就已經(jīng)Me時代逐漸過渡到了YOU時代,原來它的生產(chǎn)對象、消費對象最終變成了消費者和生產(chǎn)者。
最原始的經(jīng)濟當(dāng)屬狩獵經(jīng)濟,那時候,獵物是我們的消費對象,人類發(fā)現(xiàn)這種消費并不持續(xù),今天有獵物可打,就有吃的,沒有獵物可打,就沒有吃的了。這種東西不能持續(xù),怎么樣能持續(xù)?最后發(fā)現(xiàn),這頭牛沒有把它吃掉,過了一些日子,這個牛生了小牛,然后發(fā)現(xiàn)有了牛奶吃了,然后牛就成為了我們生產(chǎn)者的一部分,它被飼養(yǎng)起來了。它成了生產(chǎn)者了,它生產(chǎn)牛奶了,他生產(chǎn)奶牛了,這不已經(jīng)是YOU時代了嗎現(xiàn)在已從生產(chǎn)經(jīng)濟、產(chǎn)品經(jīng)濟過渡到服務(wù)經(jīng)濟,消費者又成為飼養(yǎng)的對象,企業(yè)飼養(yǎng)客戶慢慢去消費。原來企業(yè)靠市場營銷,其實非常像狩獵經(jīng)濟,全國一個客戶成交幾次就夠發(fā)財了。到現(xiàn)在不行了,我們要飼養(yǎng)客戶,不要一次把客戶吃
陰陽五行與知識員工管理在YOU時代,市場模式發(fā)生了變化,企業(yè)內(nèi)部的管理模式也會發(fā)生變化。舉一個最簡單的比喻,原來是我們在指揮一個樂隊,消費者來聽我們的音樂,現(xiàn)在不行了,消費者覺醒了,消費者要進入我們的樂隊,他說我也演一段,這個時候其實要求我們樂團指揮的水平是高了還是低了呢?顯然是高了。你指揮一個專業(yè)樂隊的水平和指揮一個業(yè)余樂隊的水平,甚至專業(yè)和業(yè)余一起演奏的水平難度更高了。怎么去解決這樣一個問題?怎么去管理我們的客戶?這個客戶很任性,這個客戶不理性,這個客戶又覺醒了,但是他又沒有多高的覺悟。你怎么去管理他?德魯克在他逝世之前一直在強調(diào)這個觀點--現(xiàn)在看來我們應(yīng)該向中國人學(xué)習(xí)管理智慧。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時,請您及時提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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