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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你的管理員工技巧不要總想要改變下屬
文章出處：m.ccanda.cn | 發(fā)布時(shí)間：2017/11/30 18:19:03 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你的管理員工技巧不要總想要改變下屬，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)而是應(yīng)該引導(dǎo)下屬 在工作中總覺(jué)得員工的某些行為、某些工作方法不好，總是想著要改變員工，糾正員工。但很多時(shí)候員工是一個(gè)個(gè)體，管理者并不能控制員工去做事情。不妨來(lái)看下管理員工技巧分享內(nèi)容，不要總想要改變下屬，而是應(yīng)該引導(dǎo)下屬工作。
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，有著業(yè)績(jī)目標(biāo)的壓力，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)總想要做出各種應(yīng)對(duì)策略以求得更好的發(fā)展。所以在和員工工作時(shí)總想要努力讓員工做出改變，希望員工能夠跟自己一樣做事情。但是每個(gè)員工都有不一樣的性格，真正能夠決定員工自己要做什么的只有員工自己，管理者可以做的就是影響下屬、激勵(lì)下屬、指導(dǎo)和誘導(dǎo)你的下屬去做你要求他們做的事情，而不是一味的指責(zé)員工為什么不做出改變。管理者是員工的教練，培養(yǎng)下屬是管理者的工作中的一部分。用不同的角度去看待，結(jié)果會(huì)不一樣。
最好的方式是，讓下屬下屬明確清晰的目標(biāo)和成果，讓員工各自通過(guò)努力尋找合適的辦法完成工作結(jié)果。就是為員工設(shè)置每一階段的工作目標(biāo)，引導(dǎo)員工前進(jìn)。重要的是管理者設(shè)定的目標(biāo)和要達(dá)到結(jié)果是正確的，是根據(jù)員工的能力和工作目標(biāo)而設(shè)定的。制定工作目標(biāo)引導(dǎo)員工朝著結(jié)果前進(jìn)，用目標(biāo)激勵(lì)著員工前進(jìn)。當(dāng)員工真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，不要忘記及時(shí)給予相應(yīng)的表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
每個(gè)人都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，有的時(shí)候管理者要有包容心去包容員工的缺點(diǎn)，去用人所長(zhǎng)。想改變員工的行為的時(shí)候是否自己已經(jīng)確定那個(gè)就是最適合員工的做法呢?每個(gè)員工都有不同的工作風(fēng)格的。如果你真的確定要執(zhí)行某種決策、改變某種工作方法時(shí)，更重要的就是要幫助員工化解心目中的疑慮。員工在一無(wú)所知的狀態(tài)下是不會(huì)改變的，要讓員工知道為什么要改變，你這樣做的原因是什么，相比較之前有什么樣的成長(zhǎng)或改變，信息透明才可以讓員工理解。同時(shí)多聽(tīng)聽(tīng)員工的想法，避免因?yàn)楹鲆曇恍﹩?wèn)題而無(wú)法達(dá)到預(yù)先想要達(dá)到的效果，而產(chǎn)生其他無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題。
哈佛大學(xué)心理學(xué)系教授戴維?麥克雷蘭德說(shuō)過(guò)“管理就是一場(chǎng)影響游戲，真正優(yōu)秀的主管不僅考慮到員工個(gè)人的需求;更重要的是影響員工的想法與行為?！迸まD(zhuǎn)員工的態(tài)度，管理者應(yīng)該提升更多的管理員工技巧。說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢(xún)，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，有著業(yè)績(jī)目標(biāo)的壓力，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)總想要做出各種應(yīng)對(duì)策略以求得更好的發(fā)展。所以在和員工工作時(shí)總想要努力讓員工做出改變，希望員工能夠跟自己一樣做事情。但是每個(gè)員工都有不一樣的性格，真正能夠決定員工自己要做什么的只有員工自己，管理者可以做的就是影響下屬、激勵(lì)下屬、指導(dǎo)和誘導(dǎo)你的下屬去做你要求他們做的事情，而不是一味的指責(zé)員工為什么不做出改變。管理者是員工的教練，培養(yǎng)下屬是管理者的工作中的一部分。用不同的角度去看待，結(jié)果會(huì)不一樣。
最好的方式是，讓下屬下屬明確清晰的目標(biāo)和成果，讓員工各自通過(guò)努力尋找合適的辦法完成工作結(jié)果。就是為員工設(shè)置每一階段的工作目標(biāo)，引導(dǎo)員工前進(jìn)。重要的是管理者設(shè)定的目標(biāo)和要達(dá)到結(jié)果是正確的，是根據(jù)員工的能力和工作目標(biāo)而設(shè)定的。制定工作目標(biāo)引導(dǎo)員工朝著結(jié)果前進(jìn)，用目標(biāo)激勵(lì)著員工前進(jìn)。當(dāng)員工真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，不要忘記及時(shí)給予相應(yīng)的表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
每個(gè)人都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，有的時(shí)候管理者要有包容心去包容員工的缺點(diǎn)，去用人所長(zhǎng)。想改變員工的行為的時(shí)候是否自己已經(jīng)確定那個(gè)就是最適合員工的做法呢?每個(gè)員工都有不同的工作風(fēng)格的。如果你真的確定要執(zhí)行某種決策、改變某種工作方法時(shí)，更重要的就是要幫助員工化解心目中的疑慮。員工在一無(wú)所知的狀態(tài)下是不會(huì)改變的，要讓員工知道為什么要改變，你這樣做的原因是什么，相比較之前有什么樣的成長(zhǎng)或改變，信息透明才可以讓員工理解。同時(shí)多聽(tīng)聽(tīng)員工的想法，避免因?yàn)楹鲆曇恍﹩?wèn)題而無(wú)法達(dá)到預(yù)先想要達(dá)到的效果，而產(chǎn)生其他無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題。
哈佛大學(xué)心理學(xué)系教授戴維?麥克雷蘭德說(shuō)過(guò)“管理就是一場(chǎng)影響游戲，真正優(yōu)秀的主管不僅考慮到員工個(gè)人的需求;更重要的是影響員工的想法與行為?！迸まD(zhuǎn)員工的態(tài)度，管理者應(yīng)該提升更多的管理員工技巧。說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢(xún)，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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