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新疆企業(yè)培訓烏魯木齊企業(yè)培訓
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新疆培訓機構在企業(yè)員工培訓存在那些癥結

文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2016/9/29 16:30:49  |  瀏覽次數(shù):0
     新疆培訓機構在企業(yè)員工培訓存在那些癥結一、與企業(yè)戰(zhàn)略結合不緊,培訓缺乏明確定位不少的企業(yè)在組織員工培訓時,沒有認真分析公司發(fā)展戰(zhàn)略對于人力資源的需求,缺乏對培訓工作的深層次思考,在制定培訓計劃、設計培訓方案以及確定培訓內(nèi)容、形式上沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合,那么結果就是為了培訓而培訓。
    新疆企業(yè)管理培訓表現(xiàn)出來的就是:根據(jù)上級領導的指示,培訓部門簡單地應付了事,習慣性重復性的培訓較多;把培訓當作員工的福利,經(jīng)常是來場講座,外派學習一周等,與主業(yè)關聯(lián)度低的培訓占相當比例;把培訓當作一種盲目的救火式、應急式工作,培訓缺乏系統(tǒng)性,無法將培訓與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相結合,達不到真正激勵員工的目的,更談不上將培訓制度融入企業(yè)文化之中。
二、強調(diào)短期效應,忽略了培訓的潛在價值
    由于員工培訓工作是一項系統(tǒng)工程,其帶來的效益可能要等到很長的時間才會顯示出來。因此,許多企業(yè)并不會結合長遠規(guī)劃來決定培訓內(nèi)容、形式等,只重視短期利益,“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,注重解決眼前的問題。
      不少企業(yè)恨不能短短幾天的時間,就使自己的員工從素質(zhì)到精神面貌都發(fā)生根本的變化,希望通過短期培訓就能解決面臨的許多問題。有的企業(yè)即便制定了培訓的長遠規(guī)劃也會由于資金、人員等因素,或是擔心員工的流失而擱淺。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)管理培訓機構介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學習之用! 

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