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新疆企業(yè)培訓(xùn)和您概述聘請優(yōu)秀員工的七大法則

文章出處:m.ccanda.cn  |  發(fā)布時間:2017/3/24 18:28:44  |  瀏覽次數(shù):0
    新疆企業(yè)培訓(xùn)和您概述聘請優(yōu)秀員工的七大法則、一個老板在成本允許的條件下,不希望招聘到非凡的員工。在這個竟爭越來越激烈的市場下,企業(yè)靠的是人才取勝。與其說企業(yè)花費大量時間去培訓(xùn)員工,不如招到直接就能給企業(yè)帶來效益的員工。這些非凡員工的貢獻,也將給企業(yè)帶來更大的成功。
    最近Geoffrey James寫了一篇博文,在網(wǎng)絡(luò)上引起比較大的共鳴,他從一個CEO和銷售高管的研討會上,總結(jié)了大家認為聘用到非凡員工的7個最佳的原則。
    1、定義你的“非凡員工” 研究最好的員工,定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅(qū)使最好的員工成為最棒。發(fā)現(xiàn)哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務(wù)環(huán)境下取得成功的關(guān)鍵。 2、不停地面試 期望某個非凡的人走入你的大門,正好你有工作空缺給他,這有點天方夜譚。不是等到你最大需求的那天,要不時地面試,即便你沒有合適的工作崗位。用郵件和社會交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣,一旦你有合適的位置,你也有特別的候選人預(yù)備。
    3、問那些可以揭示性情的問題 你不可能通過問普通的面試問題來判定特別的一位。不要問諸如,“你過往最大的成就是什么?”這樣的問題。請候選人寫下小學(xué)的兩個成就、中學(xué)的兩個成就,大學(xué)的兩個成就,畢業(yè)后的兩個成就,畢業(yè)后的成就需要至少一個與業(yè)務(wù)有關(guān)。然后問哪些成就讓他感到驕傲,這能讓你探究他的核心動機。
   4、尋找那些克服過失望的人們 非凡員工都有可塑性,而這個性格是生活經(jīng)歷所致。當你面試的時候,尋找定義那些候選人感到失望,并且依然設(shè)法前進的時刻。這些特別的員工會有這樣的個人經(jīng)歷,這些經(jīng)歷詮釋了他們的可塑性,反過來,這幫助他們面對作為高績效工作的一部分——挫折時,可以聳聳肩不在乎。
   5、烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)不要把成功和推動力混淆 非凡員工是自我驅(qū)動的。但是很多人取得成功只是因為當時有人提供了推動力。舉個例子,很多頂尖的運動員會松弛下來,當他們看到他們教練不在場時。除非你愿意花大量時間提供推動,尋找那些不需要持續(xù)關(guān)注,也能成功的雇員。說到這里,相信大家對 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!

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